時(shí)至年終歲尾，以“回饋消費(fèi)者”為名的打折促銷活動(dòng)開始在各大商場陸續(xù)上演，由于國內(nèi)、國外經(jīng)濟(jì)不景氣，生產(chǎn)廠商庫存壓力陡增，這股打折促銷的“讓利風(fēng)”有愈演愈烈之勢，其中，服裝類商品打折促銷力度最大。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，僅22家A股服裝類上市公司第三季度存貨總量就達(dá)到了驚人的382億元。更有媒體斷言，全國服裝庫存夠國人穿3年。

　　包括卡奴迪路、報(bào)喜鳥、九牧王、七匹狼、凱諾科技、喬治白、希努爾、步森股份、大楊創(chuàng)世等在內(nèi)的9大男裝上市公司第三季報(bào)顯示，其庫存總量已經(jīng)達(dá)到了驚人的38.62億元，且每家公司的存貨都超過1億元。

　　北京華榮萬基咨詢有限公司首席分析師曹佳洛認(rèn)為，2012年，中國服裝制造產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)憂外患的格局，國內(nèi)外紡織服裝需求呈現(xiàn)雙降，從而影響行業(yè)收入增長。

　　據(jù)記者了解，中國的許多服裝企業(yè)原本是做出口貿(mào)易的，出口渠道不暢的情況下只能轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。在內(nèi)需同樣不景氣的情況下，市場的供需平衡就被打破，服裝公司庫存居高不下也就不足為奇了。

　　曹佳洛指出，電子商務(wù)的強(qiáng)勢崛起，也給傳統(tǒng)服裝企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。目前，2009年~2011年百貨商場服裝銷售額約占中國服裝銷售總額的38%、35.7%及26.9%，預(yù)計(jì)2012年將占25.1%的份額，從整體上看呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。

　　東方證券服裝行業(yè)分析師施紅梅則認(rèn)為，2007年歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，國際快時(shí)尚品牌陸續(xù)進(jìn)入中國，也給國產(chǎn)服裝品牌帶來了激烈的競爭。特別在2011年，包括ZARA、H&M、UNIQLO在內(nèi)的國際快時(shí)尚巨頭紛紛加快在華開店步伐，個(gè)別品牌更是開始下沉，探索在二三線城市開店。

　　“內(nèi)憂外患”致使我國服裝行業(yè)困難重重。

　　今年以來紡織品服裝零售行業(yè)爆發(fā)全面庫存危機(jī)，標(biāo)志著我國服裝行業(yè)將進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)型期。

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國服裝市場空間已十分有限，高速外延增長難以為繼，但企業(yè)的經(jīng)營模式仍停留在規(guī)模化擴(kuò)張的慣性里，兩者之間的沖突導(dǎo)致企業(yè)新增門店的銷售低于預(yù)期，諸多新增門店的庫存累積超過了放緩的消費(fèi)需求所能承擔(dān)的范疇，企業(yè)正常運(yùn)營顯危機(jī)。

　　我國服裝行業(yè)近30年來，只注重銷量、業(yè)績、份額、市場等硬性指標(biāo)，并沒有對服裝品牌進(jìn)行營銷，沒有培育起自己的品牌文化。相比阿曼尼、LV、古奇等國際一線的品牌，我國的服裝業(yè)強(qiáng)勢品牌難以尋覓。

　　“那些國際一線品牌的商品質(zhì)量、工藝和材質(zhì)，我國企業(yè)完全可以達(dá)到，那么為什么我國生產(chǎn)的同質(zhì)產(chǎn)品價(jià)格要比國際一線品牌價(jià)格便宜幾倍甚至幾十倍呢?關(guān)鍵因素就在于品牌溢價(jià)。我國服裝企業(yè)如果沒有自己的品牌，永遠(yuǎn)都會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定帶來的種種困難。”業(yè)界人士認(rèn)為。

　　業(yè)內(nèi)專家建議，本土服裝企業(yè)要想做出色的品牌必須賦予品牌特定的文化。“首先確定你的品牌要體現(xiàn)什么，其次展開工作支持這一品牌形象。”這是全世界成功的品牌深諳的定則。

　　時(shí)尚行業(yè)品牌專家閔光亞認(rèn)為：“設(shè)計(jì)文化與設(shè)計(jì)實(shí)力的崛起，是大品牌成功的定律。而中國服裝企業(yè)現(xiàn)在的困境，恰恰就是忽略了服裝的設(shè)計(jì)本質(zhì)?！?/P>

　　從設(shè)計(jì)入手，打造自己的品牌是中國服裝企業(yè)真正的崛起之路。