“紡織面料界訂單將呈現(xiàn)小批量、多品種趨勢，這也要求企業(yè)確立自己的專攻強項。”近日，在石獅市布料同業(yè)公會高峰論壇上，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅向在場的業(yè)內(nèi)人士分析了紡織面料界未來可能發(fā)生的結構調整和轉變。她認為，在微利時代，閩南紡織服裝企業(yè)可借鑒國際“快時尚”品牌的生產(chǎn)設計模式，不再做大規(guī)模同質化產(chǎn)品，而建立“短平快”供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)快速反應，專注做“小又精”的產(chǎn)品。

　　借鑒快時尚先進做法

　　當前，中國紡織業(yè)各項要素成本加速上升，企業(yè)進入微利時代，如何將源于市場自然增長的規(guī)模優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢、技術創(chuàng)新優(yōu)勢和資源效率優(yōu)勢轉型?

　　在李斌紅看來，紡織企業(yè)要在微利時代中生存下來，就該擺脫價格戰(zhàn)，以鮮明的個性化產(chǎn)品吸引目標客戶。她認為，每家紡織企業(yè)都應有自己的專攻，比如改進原料的使用，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，或者專攻一些再生纖維素、稀貴纖維等新型面料。

　　“在‘快時尚’時代，紡織企業(yè)應尤為注意把握時尚潮流趨勢?！崩畋蠹t介紹，以全球“快時尚”引領者ZARA為例，其產(chǎn)品開發(fā)多半是從密切關注潮流和消費者購買行為開始。值得借鑒的是，ZARA的整個設計團隊由設計師、市場專家、采購專家組成，他們在同一個地方辦公，一起對設計方案進行修改、完善和細化，并根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的信息，共同確定生產(chǎn)細節(jié)，然后才將標準化的生產(chǎn)指令交給生產(chǎn)部門。

　　訂單將小批量多樣化

　　李斌紅認為，從紡織面料產(chǎn)品趨勢看，全球對于環(huán)境保護、和諧發(fā)展日趨關注，未來富有競爭力的產(chǎn)品開發(fā)需要將時尚、功能、環(huán)保等多個要素有機結合。

　　從采購趨勢看，產(chǎn)品訂單將呈現(xiàn)出小批量、多品種、短交期的特點，并逐步向大規(guī)模定制轉型;基于綜合成本控制及降低供應鏈管理風險等因素考慮，國際采購商將根據(jù)產(chǎn)品特征由離岸加工轉向近岸加工，甚至本土加工;國內(nèi)服裝品牌將逐漸改變供應商的同質化以及產(chǎn)品同質化的現(xiàn)狀，與上游企業(yè)共同開發(fā)產(chǎn)品，共擔風險，共享利益。

　　“未來紡織企業(yè)將由產(chǎn)品制造向產(chǎn)品設計延伸，由單一產(chǎn)品向組合產(chǎn)品延伸，由獨立加工向制造圈擴展。這也意味著，紡織企業(yè)將以‘總部+基地+外包+松散合作伙伴+專業(yè)機構’的形式存在?！崩畋蠹t向在座的企業(yè)介紹了未來紡織界可能呈現(xiàn)的三大商業(yè)模式轉型：從企業(yè)時代向客戶時代轉型，尋找有效需求，盡可能做到細分市場，提升產(chǎn)品中的創(chuàng)意設計含量;從個人時代向團隊時代轉型，依托大規(guī)模設計師協(xié)同創(chuàng)新，形成時間優(yōu)勢和成本效率;從品種時代向品牌時代轉型，從單一的新品種市場競爭，向企業(yè)定位、企業(yè)文化系列產(chǎn)品等組合形成的品牌競爭轉型。