“如果說服裝行業(yè)的發(fā)展遭遇拐點，我想2012年正是拐點觸底的表現(xiàn)，習(xí)慣經(jīng)濟高速增長環(huán)境下成長的中國服裝企業(yè)，在國際經(jīng)濟增長緩慢、消費心態(tài)和消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、國際產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生改變的階段，迫切需要對過去品牌發(fā)展的方向進行再認(rèn)識?！敝袊b協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬說。
　　
　　庫存積壓、成本上升、出口下滑、本土市場受到?jīng)_擊，服裝行業(yè)正面臨著的近30年來最為復(fù)雜的形式，企業(yè)本身正經(jīng)歷著快速增長的優(yōu)勢正在一點點喪失的煎熬；外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場時表現(xiàn)出的無助與糾結(jié)；企業(yè)在赴IPO倒計時日程表前心情非常復(fù)雜。在從服裝大國通往強國的路上，“成長的煩惱”接踵而至。
　　
　　陳大鵬將目前的產(chǎn)業(yè)形勢打了個有趣的比喻，中國的服裝行業(yè)已經(jīng)度過了長身體的青春發(fā)育期成為翩翩少年，從180CM的身高來看，已經(jīng)具有足夠優(yōu)勢，但是可能還很瘦弱，不夠強壯，所以接下來要做的事情就是如何練就一副強健體魄，這也是CHIC2013主題“力煉”所強調(diào)的挖掘展會“內(nèi)生動力”的正解吧。
　　
　　可以說，CHIC2013將是一次重新審視和提升自我的過程，通過深度挖掘自身成長的內(nèi)生動力，構(gòu)建新的發(fā)展優(yōu)勢，再次向前邁出堅實一步。正如陳大鵬所講，“力煉”自我，方能邁出堅實步伐。
　　
　　在CHIC的成績單上，我們看到了經(jīng)歷了20年發(fā)展的CHIC，已成長為品牌推廣、市場開拓、創(chuàng)新展現(xiàn)、潮流發(fā)布、財富創(chuàng)造、資源分享及國際交流的最佳平臺。更是擁有時尚、藝術(shù)、商貿(mào)、科技、娛樂、音樂、創(chuàng)意等資源聚合的能量場。特別是近幾年，每屆10萬平方米展覽面積、逾10萬人的專業(yè)觀眾、20余個國家和地區(qū)的展商及1000多個品牌參與其中……奠定了CHIC作為亞洲地區(qū)最具規(guī)模與影響力的服裝、服飾專業(yè)品牌展覽會的地位。
　　
　　在通往紡織服裝強國奮斗目標(biāo)的道路上，中國服裝業(yè)長足進步，并以“產(chǎn)業(yè)大國”形象和地位成為世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。但此時全球經(jīng)濟復(fù)蘇步伐緩慢，卻使“強國征程”上的中國服裝企業(yè)備感壓力。
　　
　　陳大鵬表示，面對“成長的煩惱”，理性的目光與思考對于中國服裝品牌至關(guān)重要。對此，CHIC2013以“力煉”為主題，呼吁企業(yè)通過潛心做穩(wěn)市場、做好產(chǎn)品、做新模式、做實創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)內(nèi)生動力，“力煉”品牌核心價值，去適應(yīng)新時期市場需求變化，創(chuàng)造中國服裝業(yè)在國際經(jīng)濟競爭與合作中的品牌發(fā)展新優(yōu)勢，立足產(chǎn)業(yè)價值鏈的制高點。
　　
　　2012年，大的經(jīng)濟環(huán)境不景氣導(dǎo)致企業(yè)步履維艱，但是，服裝企業(yè)流動資金緊張、貸款難、用工成本上升、原材料價格大幅波動等一系列問題凸顯。這些不僅造成企業(yè)產(chǎn)銷不暢、庫存增多和贏利下滑，任何一個元素都有可能成為壓倒駱駝的最后一根“稻草”，而這些即使在目前的歐洲服裝行業(yè)面前，也依然是他們面臨的難題。
　　
　　陳大鵬表示：“勞動力的上升是一個必然趨勢，相信每個人都不希望自己的薪水依然停留在10年前，目前整個歐洲的平均勞工成本是國內(nèi)的10倍左右，他們面臨的壓力比中國要大更多，但是他們?nèi)〉昧耸畮妆渡踔翈资兜漠a(chǎn)品附加值。”這或許能給中國的服裝企業(yè)一些啟發(fā)，綜合成本上升的“大局勢”不可逆轉(zhuǎn)，低成本時代已經(jīng)結(jié)束，關(guān)鍵要看誰有一技之長。
　　
　　從整個市場需求的微妙變化來看，傳統(tǒng)的數(shù)量需求已轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、品質(zhì)，以及個性化的需求，如何體現(xiàn)企業(yè)自身獨特的競爭力和持續(xù)的創(chuàng)新力尤為關(guān)鍵。企業(yè)需要主動調(diào)整生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，開發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品。利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升自身創(chuàng)造水平迫在眉捷。
　　
　　在2013CHIC展宣傳冊里，標(biāo)有“力現(xiàn)，純粹設(shè)計”的薄薄單頁對于此屆展會來講至關(guān)重要，這次展示中國設(shè)計力量的設(shè)計師廊被重新規(guī)劃，放到了展會的中心位置，可見未來提升服裝品牌價值的關(guān)鍵是提升其軟實力。陳大鵬強調(diào)：“未來能在國際市場占有一席之地的服裝企業(yè)，一定是帶有濃郁的中國元素和中國文化的服裝品牌”。
　　
　　恰巧，就在今天，奧運會啟幕：在倫敦的各個角落，從觀光車、比賽服、比賽器械、座椅到吉祥物甚至是小小的徽章，“中國制造”隨處可見。
　　
　　中國體育健兒在奧林匹克賽場上拼爭，同樣，中國的服裝企業(yè)家們在各自領(lǐng)域也進行著一場“奧林匹克”式的競賽……
　　
　　雖然受國內(nèi)外整體環(huán)境、尤其是歐洲經(jīng)濟的影響，讓服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增速放緩，但擯棄紛繁蕪雜的市場環(huán)境影響，在融資上市的利益驅(qū)動前保持冷靜，服裝企業(yè)如何在服裝主業(yè)上精耕細(xì)作仍是第一要務(wù)。
　　
　　陳大鵬強調(diào)，不同類型的服裝企業(yè)客觀定位自身在市場和供應(yīng)鏈中的角色，尤其是外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷時應(yīng)慎重思考，加強與國內(nèi)品牌的配套、合作，轉(zhuǎn)型為專業(yè)化的具備設(shè)計、研發(fā)能力的供應(yīng)商，以及如何成為一個具有創(chuàng)造力的制造商，可能是一條更為務(wù)實的道路。