伴隨著服裝行業(yè)一波大力度的行業(yè)集體大打折，本月，閩派男裝相繼公布了各自的半年成績單，數(shù)字顯示多數(shù)企業(yè)業(yè)績穩(wěn)健增長，但財報上對于去庫存的描述還是讓人強烈感受到這場持續(xù)半年、無煙的促銷大戰(zhàn)。
業(yè)績背后的隱憂
盡管上半年，男裝板塊業(yè)績總體平穩(wěn)，甚至都有兩成的增長率，但是高庫存壓力依然存在。
業(yè)績集體穩(wěn)漲
作為閩派男裝的領頭雁，商務男裝的應對能力無疑是最強的，上半年都取得不俗業(yè)績，超過外界預期。
其中利郎營業(yè)額人民幣12.593億元，較去年同比增長22.0%;股東應占利潤2.78億元，較去年同期增長21.8%;七匹狼也實現(xiàn)營收14.86億元，同比增長24.47%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.45億元，同比增長40.61%;九牧王實現(xiàn)收入11.9億元，同比增長23.6%，凈利潤3.4億元，比增43.6%。
在美國上市的泉州品牌希尼亞，日子就難過一些。今年二季度財報顯示，營收2.21億元人民幣，同比增長24.9%;凈利潤2020萬元人民幣，比去年同期的3540萬元人民幣，下降高達42.9%。左岸將于8月22日公布二季度財報，估計會好看一些。
值得一提的是，杉杉股份上半年服裝業(yè)務收入7.89億元，同比增加16.57%;營業(yè)利潤率25.92%，同比減少3.21個百分點;服裝業(yè)務凈利潤為406萬元，較去年同期的1507萬元大降73.06%。雅戈爾和美邦服飾的預期增幅也在10%~20%之間，森馬服飾則預期增幅持平或負增長。業(yè)內(nèi)人士認為，整體規(guī)模處于中國男裝前列的浙派男裝，近年來的多元化分散了其精力，導致服裝業(yè)務今日的局面。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 小幅上升
不過從庫存情況來看，男裝存貨壓力不容小覷。半年報透露的上半年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，普遍小幅上升，可見一斑。
在經(jīng)營指標上，上半年九牧王庫存為6.2億元，相比去年同期增長39%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為239天，較去年同期192天有所上升。應收賬款1.79億，較去年同期增長206%，較年初增長50.86%，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)由去年同期的12.74天上升至22.52天?！斑@主要是上半年該公司經(jīng)營受到百貨商場客流量下滑影響，存貨有一定壓力。同時，在信用政策上對加盟商扶持力度也有所加大。”熟悉閩派男裝的國海證券研究員劉金滬總結(jié)說。
利郎集團副主席王聰星也坦承,上半年利郎的存貨周轉(zhuǎn)天按年也增加14天,而應收賬日亦有所延長，反映其銷售放慢。截至6月30日，七匹狼存貨金額為4.92億元，雖然較一季報下降0.53億元，但與去年同期相比增20%，存貨占營收的比重達到33%，且存貨周轉(zhuǎn)率為1.48，低于2011年底的3.31，顯示存貨周轉(zhuǎn)速度降低了。
從管理要利潤
通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級推升毛利率水平，精細化管理效益持續(xù)發(fā)揮，費用控制得當，這是男裝業(yè)績普遍不錯的主因。
產(chǎn)品細分效應顯現(xiàn)
值得一提的是，上述三家男裝企業(yè)的毛利率都達到了歷史最高水平。其中七匹狼綜合毛利率43.45%，為自2008年以來的最高水平，高于2011年同期3.4個百分點;利郎毛利率也增加3.3個點至39.7%;九牧王綜合毛利率更是高達57.71%，同比提升1.03個百分點。
利郎副主席王聰星總結(jié)說，利潤增長主要原因是整體營業(yè)額保持理想增幅，加上成本控制得宜，抵消有效稅率上升的影響。其他男裝的總結(jié)，也大同小異。七匹狼的半年報還分析另一個主因，渠道結(jié)構(gòu)中直營店占比的提升和毛利率較高的“黑標”品牌收入占比的提升，黑標主營業(yè)務收入貢獻已超過50%。此外，在公司“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”的戰(zhàn)略方針下，公司直營店數(shù)量占比穩(wěn)步提升，也是重要原因。
在零售運營方面，九牧王加大對在商場系列店和褲柜形象的提升，以及員工激勵培訓體系的建設。從各項產(chǎn)品收入情況看，報告期內(nèi)核心產(chǎn)品男褲銷售額超過6億元，同比增長17.21%。依靠男褲的美譽度，襯衫、夾克及其他產(chǎn)品銷售額均有四成的增長?！巴瑫r，PLM(商品生命周期管理)項目第一期順利上線以及供應商評估體系的進一步完善使得公司內(nèi)部管理水平得到進一步加強，以上原因令綜合毛利率保持平穩(wěn)提升?！本拍镣踉谪攬笾腥缡强偨Y(jié)。
渠道謹慎擴張
面對市場的異常疲軟，放緩渠道擴張的步伐成為上半年大家的一致策略。
七匹狼承認，上半年關閉了80家左右業(yè)績不佳的藍標及童裝店鋪，店鋪只凈增了5家至3981家。對這類門店進行了戰(zhàn)略性收縮，因此凈開店速度不快。九牧王終端也只凈增了67家，達到了3207家，低于以往開店速度?！皬臍v年經(jīng)驗來看，三季度為男裝開店高峰，預計三季度開店將提速，全年開店在300至400家，略低于去年430家的凈開店數(shù)?！?/P>
此外，利郎主品牌和子品牌上半年分別凈增81家和37家。由此可見，男裝外延擴張速度明顯放緩。利郎表示，將審慎地按市場情況調(diào)節(jié)開店節(jié)奏，降低在不穩(wěn)定的經(jīng)濟情況下店鋪擴張帶來的風險，全年凈開店目標調(diào)整為200至250家，年初預定的目標為250至300家。
多招去庫存
面對倉庫里堆積如山的新舊衣服，各個品牌都在想方設法推動去庫存運動，且取得了一定的效果。
大規(guī)模打折潮
良好的業(yè)績只顯示上半年情況，實際上在7月至8月，閩派服裝掀起了一股史無前例的集體大打折。
盡管眼下是夏秋換季期，商家打折是常態(tài)，但經(jīng)常逛街的人不難發(fā)現(xiàn)，今年各大品牌夏裝的打折季早在5月份就提前到來，而且來得有些慘烈。記者走訪了泉州部分大型商場發(fā)現(xiàn)，男裝總體折扣比往年要低兩折以上。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，往年男裝換季優(yōu)惠多在6折至7折之間。
面對庫存高壓，七匹狼也頂不住了。上個月，七匹狼攜手萬達旗下的萬千百貨上演了超低折扣行銷新嘗試：七匹狼方面提供其全線品牌“全場1折起，主流商品最高2.5折”的超低折扣，萬千百貨則全面清空一個樓層的空間供其使用;利郎副主席王聰星透露，公司將于下半年啟動300至350家店的店鋪形象升級，預計需時約三年半，在裝修之前，公司將會進行促銷活動，平均折扣約7折?！爸攸c處理由去年晚冬至今年春夏的積壓存貨。”
泉州休閑時尚男裝板塊的日子更加難過，不少品牌都推出三折，甚至兩折的跳樓價;佐丹奴、美邦、杉杉等其他板塊的男裝，折扣也是低至3~5折。令人擔憂的是，記者發(fā)現(xiàn)一些泉州品牌剛剛上架的秋裝，也早早打出“新品兩件6.8折”的促銷標語。
打折潮恐將持續(xù)
“財大氣粗的商務男裝大牌，這回也加入打折的大軍當中，我們這些中小品牌哪里扛得住?！崩堑婪椏偨?jīng)理劉奕群無奈地說。
實際上，這輪大規(guī)模的中國服裝去庫存大戰(zhàn)，從去年那個暖冬就開戰(zhàn)了。讓服裝老板始料未及的是，今年春天冷空氣遲遲不走，加上連續(xù)的陰雨天氣，春裝根本沒時間賣;夏裝，市場消費遠遠低于企業(yè)的預判……這場去庫存大戰(zhàn)一開打，竟見不到息戰(zhàn)的跡象?！熬湍壳捌＼浀氖袌鲂星閬砜矗袊b業(yè)的高庫存壓力遠還沒得到緩解。今年下半年價格寒冬還將持續(xù)?！丙湹线d(北京)國際廣告有限公司總經(jīng)理、知名營銷專家張發(fā)松說。
中華全國商業(yè)信息中心對全國百家重點大型零售企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年1~6月服裝類商品零售額累計增長9.82%，較去年同期的21.81%跌幅明顯。
電子商務消化庫存
發(fā)力電子商務渠道，進行庫存清理，也是減輕壓力的另一個法寶。
“七匹狼消庫存有所進展，電子商務貢獻也很大?！睆埌l(fā)松分析說，上半年，七匹狼電子商務共實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售約0.76億元，比去年同期大漲137.50%。據(jù)了解，電子商務折扣一般是5~6折，主要用來處理庫存商品。據(jù)悉，在網(wǎng)銷及“萬千—七匹狼”特賣會的推動下，七匹狼庫存較年初減少23.45%;且現(xiàn)金回籠順利，經(jīng)營性現(xiàn)金流同比增長3倍，達到1.34億元。
調(diào)低訂貨會任務
為了減輕代理商壓力，各大男裝品牌也在下半年調(diào)整訂貨政策，誓言與省代、加盟商同進退。
七匹狼表示，將鼓勵加盟商積極回籠資金，并協(xié)助加盟商展開促銷活動，協(xié)助經(jīng)銷商貨品進場，進行集中庫存處理;同時考慮回收經(jīng)銷商部分庫存，進行集中處理。七匹狼的另一殺手锏是，實行“以舊貨換新貨”盤活庫存，由此形成訂貨、開店良性循環(huán)。利郎管理層透露，正積極與經(jīng)銷商解決庫存積壓問題，允許分銷商訂購率由原來的85%至90%，降至70%至80%。“年景總體還是要比往年差?！崩煽偛猛趿夹歉嬖V記者，若銷售理想，分銷商還可追加訂單，新政策將更好利用集團生產(chǎn)安排的靈活性，以協(xié)助控制分銷商的存貨量，控制好風險管理。
如何打折而不掉價
值得警醒的是，通過低折扣等手段，緩解高庫存問題。但消費者今后還能再適應不打折的服裝嗎?
“如果整個行業(yè)都在打折，那么相對來說，品牌掉價也會少一些。但是這并不是好現(xiàn)象。當然，如果能在營銷策略上想出一些新思維，特別是如何有效地與顧客進行情感溝通是其中的核心。這樣對品牌的傷害或許會有降低?！睜I銷專家張發(fā)松說。
今年“8·3”是諾奇第二次倡導并發(fā)起“男人節(jié)”慶?；顒?。除了從情感上關愛“上帝”外，諾奇全國各地門店和諾奇淘寶旗艦店也在“男人節(jié)”期間開展相關的促銷優(yōu)惠活動。“通過倡導過‘男人節(jié)’，關愛男性消費者，通過責任情感這種話題，容易激發(fā)他們的情感共鳴，在享受低折扣時，也可以達到增強諾奇品牌認知地位的作用。”諾奇董事長丁輝如是期待。同樣的做法，不久前結(jié)束的九牧王“精工藝術”之旅招募大型活動在全國范圍內(nèi)展開，并同步推出“男褲節(jié)”，借此推出各種優(yōu)惠活動?；顒咏Y(jié)束后，消費者可以到九牧王總部參觀一件男褲是怎么做成的。
劉奕群也很擔心品牌貶值，為此狼道很少直接打折，而是人為制造節(jié)日，通過情感增值，來發(fā)起促銷活動。“我們把每年6月17日前后一周，定為狼道牛仔節(jié)，只要消費者拿一件舊的狼道牛仔褲，就可以到專賣店換一件過季褲子?！眲⑥热合嘈牛伺e可以拉近忠誠消費者對品牌的認同，又不至于使品牌貶值。
