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不單純靠復(fù)制 服裝企業(yè)快時尚的路要怎么走

時間:2012年08月25日來源:作者:.

  一個經(jīng)營品牌的公司,把全球的服裝加工廠和第三世界很多國家變成自己的加工廠,這種生存之道,難道中國品牌從中間還沒有看到中國服裝企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸和需要尋找的空間嗎?如何提升自己的各方面的能力,ZARA、GAP、H&M已經(jīng)給我們做了很好的示范,我們所要做的是結(jié)合中國企業(yè)自身優(yōu)勢,使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展,從而更加強(qiáng)大。

  近年隨著中國服裝市場競爭日益激烈化,服裝行業(yè)逐漸進(jìn)入微利時代。

  近些年,中國內(nèi)需市場呈增長態(tài)勢,提高人均收入水平是增長前提。然而提高人均工資就會提高企業(yè)的經(jīng)營成本,甚至很多成本都會在直接或間接的過程中得到快速的增長。作為傳統(tǒng)行業(yè),它的唯一生存手段,就是到國外尋找更大的利潤成本空間,尋找更大的生存機(jī)會,NIKE給我們做了個標(biāo)本的示范。

  再看國際成功品牌經(jīng)驗,GAP和貝納通都是通過天上的衛(wèi)星來整合全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其中包括面料商、輔料商、采購商,甚至物流是外包的,生產(chǎn)是外包的。公司本身只負(fù)責(zé)全球市場的經(jīng)營和品牌的推廣,還有品牌多元化的戰(zhàn)略和發(fā)展的控制。

  在這樣的情況下,利用對第三世界國家低勞動力成本的整合使產(chǎn)品的加工成本更低,再利用美國強(qiáng)大的消費(fèi)市場,同時利用全球一體化的物流系統(tǒng)就使其品牌強(qiáng)大起來。同時把全球所有專賣店每天的銷售信息控制在一個網(wǎng)絡(luò)平臺下,透過專業(yè)的信息化系統(tǒng)可以反控全球每時每刻的銷售情況。

  ZARA和H&M這些品牌,都是供應(yīng)鏈或快速消費(fèi)品整核中比較成功的品牌。如何把消費(fèi)者的需求以最快的速度,通過終端的銷售用固定的時間段反映到公司,在這里,它要解決幾個問題:

  第一,企業(yè)必須明白自己品牌經(jīng)營的核心戰(zhàn)略,首先,您做的是商業(yè)品牌還是設(shè)計師品牌?您要的是風(fēng)格還是市場占有率?但是有一點不可否認(rèn),一個品牌在市場中的延伸和推廣只有兩種手段。第一種手段是通過大量的公關(guān)活動讓品牌在市場中獲得充足的消費(fèi)者認(rèn)知度。

  第二,通過市場的占有率、店鋪的擴(kuò)張和店面的旗艦店的形象拉動消費(fèi)者直觀的感受和體驗來認(rèn)知這個品牌。當(dāng)然,這樣的情況下,對速度和擴(kuò)張的能力就有很高的要求。這兩種手段都是推動品牌一個非常有效的手段,這叫戰(zhàn)略。

  明白了戰(zhàn)略以后,同時還要明白如何去實施,這種戰(zhàn)略分為四大部分:

  第一,如果我想進(jìn)入到供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)系統(tǒng)中,就要注意品類管理能夠管理到哪個款、哪個顏色、哪個碼對消費(fèi)者的回應(yīng)能夠做出最快速的反應(yīng)。要把最好賣的款盡量減少脫銷的情況,使它盡可能的滿足消費(fèi)者的需要。

  第二,高效的促銷能不能快速抓住最佳的計劃執(zhí)行促銷。所謂的促銷就是品牌對外的推廣。單店里面不好賣的款式的某種顏色、某種面料和某種單一品的品類能不能以最快的速度被發(fā)現(xiàn),把它以最快的速度拿出來促銷,盡量減低庫存。

  第三,高效的品類優(yōu)化。讓每個貨架在銷售的過程中都能產(chǎn)生最大的效益。這種費(fèi)用能否讓最好的位置永遠(yuǎn)擺放著市場最需求的產(chǎn)品,產(chǎn)生效益最大化,這個就是品類管理的精神核心所在。中國企業(yè)未來想生存,在微利過程中找到利潤空間,必須要具備這種能力。

  第四,高效的新產(chǎn)品引進(jìn)。首先,新產(chǎn)品的開發(fā)能力。ZARA一季開發(fā)12000個款需要300個設(shè)計師。從設(shè)計到投放只需要9天時間,說簡單一點,這就是信息化系統(tǒng)延伸到終端,以最快的速度捕捉消費(fèi)者的需求,以最快的速度把商品鋪到終端中去。

  想解決以上四個戰(zhàn)略:高效補(bǔ)貨、高效促銷、高效品類優(yōu)化、高效引進(jìn)產(chǎn)品,首先要解決上游跟下游和中游的供應(yīng)鏈管理。如何提升自己各方面的能力,ZARA、GAP已經(jīng)給我們做了很好的示范,我們所要做的是結(jié)合中國企業(yè)自身優(yōu)勢,使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展,從而更加強(qiáng)大。

  中國服裝企業(yè)需要擁有奧林匹克“更快更高更強(qiáng)”的不斷進(jìn)取、永不滿足的奮斗精神和不怕困難、敢于挑戰(zhàn)的拼搏精神。

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