服裝產(chǎn)業(yè)，由于與人們的日常生活極為貼近，市場(chǎng)需求每時(shí)每刻都不曾間斷，故一直被稱為“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”，擁有極為廣闊的發(fā)展前景。作為“世界工廠”的中國(guó)早在2000多年前就開辟了絲綢之路，擁有極為悠久的服裝出口歷史。時(shí)至今日，中國(guó)已經(jīng)年產(chǎn)服裝百億件，掌握全球服裝產(chǎn)業(yè)總量超過60%的市場(chǎng)份額，是不折不扣的“服裝大國(guó)”。隨著20世紀(jì)末期和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會(huì)已從工業(yè)化邁入了信息化，進(jìn)而促使各行各業(yè)都走了上信息化管理的康莊大道，服裝產(chǎn)業(yè)更是如此。

　　我國(guó)服裝行業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　我國(guó)的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度還比較低，這給服裝行業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理無(wú)數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，以精確預(yù)測(cè)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理為特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理就顯得尤為重要。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)比較大型的服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件、CAD設(shè)計(jì)軟件、ERP軟件的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，但這并不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大型服裝制造企業(yè)來(lái)說，采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷等流程對(duì)供應(yīng)鏈管理與物流有著越來(lái)越大的依靠和越來(lái)越高的要求，企業(yè)僅有ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。而那些數(shù)量更多的小型服裝企業(yè)，部分更是連財(cái)務(wù)軟件為何物都不清楚，更別說其他管理軟件了。

　　服裝信息化的實(shí)質(zhì)

　　提到服裝產(chǎn)業(yè)的信息化我們經(jīng)?？吹降氖呛芏啻笮头b企業(yè)的老總在服裝銷售與服裝營(yíng)銷上大談特談。例如，很多服裝的負(fù)責(zé)人遇到信息化就會(huì)將到，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)廣告上的投放歷程，取得了哪些成就。還有的老總會(huì)自然想到企業(yè)在電子商務(wù)平臺(tái)上開了旗艦店，規(guī)范了網(wǎng)店零售行為。而對(duì)于信息化的本質(zhì)缺乏一個(gè)根本的認(rèn)識(shí)。服裝企業(yè)經(jīng)?？吹降闹皇且恍├没ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)行的營(yíng)銷與銷售手段而已。

　　服裝企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)就是實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理服裝企業(yè)的各個(gè)流程，例如：訂單、進(jìn)倉(cāng)、分配、收集資料、分析信息等。

　　企業(yè)實(shí)施信息化并不是單純的軟件應(yīng)用，也不是單純地進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，它涉及企業(yè)管理架構(gòu)的重組，會(huì)觸動(dòng)企業(yè)的根本結(jié)構(gòu)。先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個(gè)整體企業(yè)運(yùn)作模塊，它蘊(yùn)涵先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的管理流程和敏捷的IT技術(shù)，它將引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作模式。

　　服裝信息化階段推進(jìn)

　　一般來(lái)說，服裝企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化管理的過程中要經(jīng)歷幾個(gè)階段，首先是總部實(shí)現(xiàn)信息化管理，依次將物流、貨款、成本和面輔料等管起來(lái)，然后將信息網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到外地分公司和辦事處，通過分公司和辦事處將下屬各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集上來(lái)，然后再將信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步延伸到各主要直營(yíng)店和加盟店，最后根據(jù)需要將所有店鋪納入信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)的信息化管理。

　　從總部的局部信息化到全國(guó)分銷網(wǎng)絡(luò)的全面信息化，除了企業(yè)需要不斷調(diào)整管理策略和培養(yǎng)一批信息化管理骨干外，對(duì)管理系統(tǒng)也是很大的考驗(yàn)?，F(xiàn)在服裝企業(yè)的管理系統(tǒng)開發(fā)與銷售都成為一個(gè)熱點(diǎn)，也給服裝企業(yè)帶來(lái)了更多的選擇。選擇一套良好的管理系統(tǒng)將給服裝企業(yè)的信息化插上一對(duì)“騰飛的翅膀”。

　　服裝信息化的障礙

　　現(xiàn)在，在服裝企業(yè)的信息化中，技術(shù)已經(jīng)不是最大的問題，對(duì)于供應(yīng)商和服裝企業(yè)來(lái)說，人才問題是雙方難以逾越的障礙。許多軟件系統(tǒng)供應(yīng)商懂技術(shù)，懂程序開發(fā)，但卻缺少服裝行業(yè)背景，對(duì)服裝的生產(chǎn)、銷售知之不多，對(duì)服裝企業(yè)管理有深刻認(rèn)識(shí)的人才更是缺乏，這就造成軟件系統(tǒng)在實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多沒有預(yù)見的新問題，以及穩(wěn)定性差、二次開發(fā)過多等，影響了系統(tǒng)運(yùn)行的效率。而在服裝企業(yè)中，既懂企業(yè)管理又懂信息化的人才到位率則更低。供求雙方在人才對(duì)接上的錯(cuò)位是服裝企業(yè)信息化最痛的硬傷。

　　不論是已經(jīng)有一定信息化基礎(chǔ)的大中型服裝企業(yè)，還是信息化建設(shè)仍處于初級(jí)階段的小型服裝企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走上信息化建設(shè)之路已經(jīng)是不可以拒絕的選擇。有了眾多服裝企業(yè)的支持與加入，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)才能盡早走上信息化建設(shè)的快車道。