關(guān)鍵詞：厚積薄發(fā)的代言人
逆襲，原本出自網(wǎng)絡(luò)游戲中的常用語(yǔ)，指在逆境中反擊成功。盤點(diǎn)2012年國(guó)內(nèi)外時(shí)尚圈和服裝業(yè)，浮華背后的逆襲則是指時(shí)尚圈從業(yè)人士從原來的困境和現(xiàn)狀中解脫出來，充分掌握了應(yīng)對(duì)逆境的技巧，對(duì)潮流的把握游刃有余，掌握了主動(dòng)權(quán)。
關(guān)鍵詞：厚積薄發(fā)的代言人
新聞回放
2012年，在中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)圈穩(wěn)扎穩(wěn)打熬到出頭之日的曾鳳飛，多年來堅(jiān)持用高辨識(shí)度的中國(guó)元素設(shè)計(jì)現(xiàn)代男裝，終于憑借作品《尚·知·圓》獲得第16屆中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)“金頂獎(jiǎng)”，也向業(yè)界展示了如何打響、打好一場(chǎng)持久仗。
編輯點(diǎn)評(píng)
說到曾鳳飛最終登頂?shù)脑?，還要?dú)w于其作品表現(xiàn)力的進(jìn)步。不以表面化的中國(guó)元素為噱頭，而是通過對(duì)于時(shí)尚文化的探索使中國(guó)元素由表面轉(zhuǎn)向內(nèi)涵，逐漸成為融入生活的藝術(shù)風(fēng)格并將中國(guó)風(fēng)、東方情釋放至當(dāng)季潮流的設(shè)計(jì)中“尚·知·圓——曾鳳飛·2013春夏中式男裝發(fā)布會(huì)”是曾鳳飛對(duì)這十年設(shè)計(jì)思想的沉淀與小結(jié)，展現(xiàn)了設(shè)計(jì)師對(duì)融合傳統(tǒng)與時(shí)尚的透徹思考。曾鳳飛以其最擅長(zhǎng)的手法，將東方文化與現(xiàn)代審美結(jié)合，全新定義中式時(shí)尚。以“尚”、“知”、“圓”為主題的作品發(fā)表，也體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師人文傳承與創(chuàng)新的堅(jiān)持不懈的精神。
關(guān)鍵詞：代表中國(guó)的“創(chuàng)意符號(hào)”
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在歐美時(shí)尚界以“塑型”設(shè)計(jì)聞名的中國(guó)設(shè)計(jì)師許茗，今年，第一次在中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周舉辦的高級(jí)時(shí)裝發(fā)布會(huì)。發(fā)布的《中國(guó)玉》系列緣起于她對(duì)中國(guó)女性的理解。玉，溫潤(rùn)而堅(jiān)硬，如同中國(guó)女人外柔內(nèi)剛的個(gè)性。造型是許茗的長(zhǎng)項(xiàng)，她低調(diào)地堅(jiān)持著自己的“塑”理念，用形狀與面料的組合來體現(xiàn)服裝的肌理設(shè)計(jì)，但也帶來了很多人對(duì)于她設(shè)計(jì)風(fēng)格的質(zhì)疑。
編輯點(diǎn)評(píng)
正如許茗所說的那樣，“其實(shí)，每個(gè)設(shè)計(jì)師都有自己的風(fēng)格，無論是誰(shuí)，那些衣服就代表那個(gè)人，就像看到壓皺就會(huì)想起三宅一生。在法國(guó)，只要我的衣服出現(xiàn)就會(huì)有人說出我的名字。這并不能說明設(shè)計(jì)師水準(zhǔn)的高低，只能說明設(shè)計(jì)師在熱愛什么。”無論贊許或是質(zhì)疑從來都只落在焦點(diǎn)之上，而成為焦點(diǎn)本身便是一種成功，因?yàn)樗o人們留下了深刻的專屬印象。這次發(fā)布只是許茗將時(shí)尚事業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)的第一步，接下來并不只是做衣服這么簡(jiǎn)單，許茗即將推出的她的個(gè)人品牌，并開始游行于中國(guó)與歐洲之間。
關(guān)鍵詞：“高定”集體轉(zhuǎn)向成衣化
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2012春夏巴黎高級(jí)定制，闊別這塊舞臺(tái)8年的老牌范思哲回歸高定舞臺(tái)。在時(shí)裝界，高級(jí)定制意味著奢華的制高點(diǎn)，擁有著高不可攀的特權(quán)。戲劇化的熱鬧背后，高級(jí)定制的超前創(chuàng)意，對(duì)于未來時(shí)尚走向有著極為重要的啟示作用，其中許多的細(xì)小元素都會(huì)被應(yīng)用在高級(jí)成衣的制作中，都是未來很有可能成為流行的時(shí)尚風(fēng)向。這便是高級(jí)定制對(duì)于整個(gè)時(shí)尚工業(yè)最大的意義。2012春夏巴黎高級(jí)定制系列發(fā)布，也許是深受金融危機(jī)的影響所致，許多原本極盡奢華的高級(jí)定制品牌，這一季都集體趨向走成衣化路線，由奢華、繁復(fù)、極致、考究的制作工藝構(gòu)筑在超越現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)幻轉(zhuǎn)向?qū)嵱弥髁x，使那些本來只屬于小眾消費(fèi)、大眾關(guān)注的產(chǎn)物，越來越親民化。
編輯點(diǎn)評(píng)
依靠與H&M的合作人氣迅速激增的Versace，在闊別高級(jí)定制這個(gè)舞臺(tái)8年之后，再度回歸。但這一次的重返，似乎演繹的不是眾人期待中的震撼視覺盛宴，高度成衣化已經(jīng)打破高級(jí)定制神秘奢華的神話。本季范思哲高級(jí)時(shí)裝定制系列，重點(diǎn)塑造女性身體的沙漏形曲線，耀眼、緊身是造型夸張的關(guān)鍵詞，從上到下鑲嵌的亮片或強(qiáng)調(diào)肩型或增大臀圍，充滿現(xiàn)代感的金屬味中帶有懷舊的色彩的無肩帶緊身衣，突出未來女戰(zhàn)士的形象。
關(guān)鍵詞：“旗袍之爭(zhēng)”眾說不一
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陽(yáng)春3月的北京，神圣而莊嚴(yán)，一個(gè)國(guó)家一年的打算將在此刻落棋。四處充滿對(duì)國(guó)家與民族未來發(fā)展之路的探討和建議，在如此宏大的語(yǔ)境中，跳出了一個(gè)“旗袍之爭(zhēng)”，網(wǎng)上輿論與時(shí)尚竟不期而遇。事件最終以時(shí)尚的落敗告終，但旗袍的雅致還是在另一個(gè)舞臺(tái)得以呈現(xiàn)。3月7日晚，華裝風(fēng)姿——中國(guó)百年旗袍展在中國(guó)婦女兒童博物館如約開幕。展覽的亮點(diǎn)除了旗袍，還有處于輿論風(fēng)尖浪口上的設(shè)計(jì)師吳海燕。
編輯點(diǎn)評(píng)
此次新聞事件的主角——吳海燕為人大代表、政協(xié)委員特別設(shè)計(jì)的旗袍也陳列其中。這些旗袍雖然沒有最終穿在她們身上在人民大會(huì)堂亮相，但靜態(tài)展示也可看出設(shè)計(jì)的精心、工藝的精湛。吳海燕說，她沒料到會(huì)帶來如此強(qiáng)烈的反響，原本只是想讓體現(xiàn)中國(guó)風(fēng)尚的旗袍走進(jìn)當(dāng)下的生活，社會(huì)的反應(yīng)讓她想起幾十年前的群眾運(yùn)動(dòng)。但她表示，不會(huì)因此而停止弘揚(yáng)中國(guó)元素的身體力行，她給自己設(shè)計(jì)的那件旗袍今后也會(huì)在適當(dāng)場(chǎng)合穿上。旗袍是代表中國(guó)形象的重要服裝之一，傳承絲綢服飾文化是每個(gè)人的責(zé)任。相信在未來，旗袍的面料品種將更加多樣，制作工藝愈加精致。旗袍追隨著時(shí)代的風(fēng)尚，在古典與潮流之間尋求平衡，成為中華女裝的基本類別之一。
關(guān)鍵詞：名師跨界聚劃算平臺(tái)
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4月20日，線上唐獅品牌攜手著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師武學(xué)凱，在上海舉行2012年夏季新品首發(fā)跨界聚劃算平臺(tái)新聞發(fā)布會(huì)。據(jù)悉，線上唐獅2012年夏季新品，由武學(xué)凱聯(lián)合唐獅品牌的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)，專門面向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者，在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站平臺(tái)聚劃算推出。本次線上唐獅聯(lián)合武學(xué)凱，在聚劃算跨界推出夏季新品，在網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)上也是一次全新的嘗試。
編輯點(diǎn)評(píng)
此次跨界合作，掀開了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)平價(jià)時(shí)裝零售與設(shè)計(jì)師跨界合作的序幕。中國(guó)服裝電商企業(yè)的這種嘗試，顯然具有積極的意義。將品牌已具備的影響力，整體運(yùn)作能力，結(jié)合設(shè)計(jì)名師對(duì)產(chǎn)品的把控能力和風(fēng)格表達(dá)能力，借助聚劃算的覆蓋大量客流的能力，完全結(jié)合在一起，為消費(fèi)者提供更多快速、平價(jià)、時(shí)尚的產(chǎn)品。這樣的方式，顯然滿足了消費(fèi)者追求“快速、品質(zhì)、輕時(shí)尚(價(jià)格低)”的核心需求，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)將迎來平民化消費(fèi)與設(shè)計(jì)師跨界的時(shí)代。
關(guān)鍵詞：中國(guó)奢侈品市場(chǎng)不可小覷
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2012年，位于上海上海恒隆廣場(chǎng)的路易·威登之家正式開業(yè)。該店由著名建筑大師彼得·馬里諾設(shè)計(jì)，是在中國(guó)規(guī)模最大的路易·威登專賣店，也是全球第16個(gè)路易·威登之家。該家專賣店總共4層，大廳擺放著品牌標(biāo)志性的巨大的路易·威登手提箱。
編輯點(diǎn)評(píng)
對(duì)于路易·威登的母公司LVMH集團(tuán)和其他奢侈品牌而言，中國(guó)市場(chǎng)的重要性不可小覷。2011年，歐洲深陷債務(wù)危機(jī)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲弱，而中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于奢侈品的消費(fèi)額卻高達(dá)近1110億元。
目前，中國(guó)已成為全球第三大奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)，潛在成長(zhǎng)空間仍然非常巨大。預(yù)計(jì)未來3年，中國(guó)將有可能超過日本和美國(guó)，而成為全球最大的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)，銷售額將超過115億美元。
關(guān)鍵詞：奧提加成全球第三大富豪
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2012年，Inditex(印第迪克)集團(tuán)的創(chuàng)立者兼總裁Amancio Ortega(阿曼西奧·奧提加)榮登Bloomberg’s(彭博)全球富豪榜第三位，身價(jià)預(yù)估達(dá)到466億美元。根據(jù)彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)，隨著印第迪克股價(jià)上漲3.8%，收于創(chuàng)紀(jì)錄高點(diǎn)，76歲的奧提加的財(cái)富也增長(zhǎng)16億美元，達(dá)到466億美元，身家超越了伯克希爾公司董事長(zhǎng)巴菲特。巴菲特的財(cái)富凈值為457億美元，自從彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)3月5日發(fā)布以來一直排名第三。盡管西班牙國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，政府也一直在抗拒壓力，不愿正式向歐洲央行申請(qǐng)?jiān)珚W特加個(gè)人的財(cái)富今年卻飆升114億美元，增幅達(dá)到32%。通過在中國(guó)等新興市場(chǎng)開設(shè)新店，印第迪克已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連續(xù)12個(gè)季度的增長(zhǎng)。
編輯點(diǎn)評(píng)
1975年奧提加27歲時(shí)，用相當(dāng)于30歐元的價(jià)錢開設(shè)了第一家ZARA服裝店，被認(rèn)為是Inditex集團(tuán)的前身。如今Inditex集團(tuán)，已成為歐洲最大的服裝零售集團(tuán)，在全球84個(gè)國(guó)家擁有5600多家店鋪，而且很多店鋪是Inditex集團(tuán)自有的商業(yè)地產(chǎn)，旗下?lián)碛衂ARA、Pull&Bear、MassimoDutti等8個(gè)品牌。在全球經(jīng)濟(jì)一片慘淡、歐洲債務(wù)危機(jī)懸而未決的背景下，處于風(fēng)暴中心的西班牙失業(yè)率高達(dá)20%，但Zara的母公司Inditex集團(tuán)卻沒有受到很大影響，其創(chuàng)始人、76歲的奧提加甚至在這場(chǎng)全球性的危機(jī)中，成為為數(shù)不多的“受益者”。在包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲市場(chǎng)上半年實(shí)體零售增勢(shì)整體疲軟的態(tài)勢(shì)下，Zara在中國(guó)仍一路高歌猛進(jìn)，已經(jīng)成功加冕為快速時(shí)尚之王、零售吸金之王，底氣十足。
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)圈新一輪破舊立新
新聞回放
設(shè)計(jì)師艾迪·斯理曼接管伊夫·圣·洛朗(Yves Saint Laurent)品牌后，首件大事便是為品牌更名，使YSL從此變身SLP，最終能否力挽狂瀾，為品牌再續(xù)傳奇仍在人們的質(zhì)疑當(dāng)中。
2012年11月，巴黎世家(BALENCIAGA)品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)尼古拉·蓋斯奇埃爾(Nicolas Ghesquiere)宣布卸任，就在11月底的最后一天，華裔設(shè)計(jì)師王大仁(Alexander Wang)成為巴黎世家BALENCIAGA新任品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)。
時(shí)尚界的極簡(jiǎn)風(fēng)格女王，吉爾·桑達(dá)(JIL SANDER)在多年后回歸自己同名品牌Jil Sander。
編輯點(diǎn)評(píng)
流行是一種輪回，時(shí)尚界也是如此。2012年，在這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)尚圈里，幾大奢侈品集團(tuán)的重要品牌的主帥紛紛離職，一時(shí)間各種關(guān)于新任人選的猜測(cè)和小道消息風(fēng)起，徹底掀起一輪破舊立新的潮流。這場(chǎng)浩蕩的人事風(fēng)波，從品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)到公司管理高層、雜志主編，都被頻頻換血，這種變化打破了歐洲時(shí)尚版圖的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)的頻頻更替與品牌目前所面臨的頹勢(shì)不無關(guān)系，然而通過換血想在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)顯然也是不太可能的。這些被品牌寄予厚望的新任掌舵者，能否為品牌扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，再創(chuàng)傳奇續(xù)寫昔日的輝煌，還有待時(shí)間和受眾們的檢驗(yàn)。因?yàn)椋粋€(gè)品牌的靈魂人物所代表的是“高歌猛進(jìn)”的時(shí)代縮影，并不是僅靠一時(shí)的新鮮感能夠維持的。奢侈品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)變動(dòng)對(duì)于消費(fèi)者來說似乎沒有多大影響,但是每一任設(shè)計(jì)總監(jiān)就職期間的品牌業(yè)績(jī)卻會(huì)受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。
