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中國(guó)的服裝業(yè)危在旦夕 面臨全面崩潰?

時(shí)間:2013年10月31日來(lái)源:中國(guó)紡織報(bào)數(shù)字報(bào)刊平臺(tái)作者:

之所以有聲音說(shuō)中國(guó)的服裝業(yè)危在旦夕,是因?yàn)闆](méi)有看清如今中國(guó)服裝業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么,也沒(méi)有在一個(gè)發(fā)展的角度上去思考中國(guó)服裝業(yè)的未來(lái)。

  曾經(jīng)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō),在東南亞等低人工成本、低生產(chǎn)成本的擠壓下,在歐美經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然不景氣的擠壓下,中國(guó)服裝制造業(yè)危在旦夕,甚至?xí)媾R全面崩潰。這樣的說(shuō)法,有人說(shuō)是危言聳聽(tīng),然而更多的人在這樣的論調(diào)之下顯得無(wú)所適從。事實(shí)真的如此嗎?

  “理智地講,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè),如果不與時(shí)俱進(jìn),不轉(zhuǎn)變觀念,都會(huì)面臨‘危在旦夕’這樣的局面。但是中國(guó)的服裝行業(yè)從改革開(kāi)放至今,經(jīng)歷了三十幾年的發(fā)展,行業(yè)的整體素質(zhì),產(chǎn)業(yè)工人的整體素質(zhì)、生產(chǎn)廠家的技術(shù)含量,可以說(shuō)都是世界一流的?!睂?duì)于上面的說(shuō)法,雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山卻不以為然。

  正如其所言,雖然現(xiàn)在很多東南亞國(guó)家具有相對(duì)成本優(yōu)勢(shì),但是還要看到,我們的長(zhǎng)處是什么?他們能做的是什么,我們能做的是什么?很多所謂的低成本國(guó)家,產(chǎn)業(yè)工人的文化程度很低,甚至都不識(shí)字,而企業(yè)中的工人文化程度的高低,在很大程度上決定著企業(yè)能從事什么樣的工作。很多有過(guò)與東南亞國(guó)家企業(yè)合作經(jīng)歷的業(yè)內(nèi)人士大都有這樣一個(gè)共識(shí):一些稍有技術(shù)含量的工作,他們根本無(wú)法勝任。而且,很多國(guó)家的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,缺乏必要的資金進(jìn)行設(shè)備更新,有些地方甚至連基本的供電都會(huì)成問(wèn)題。更何況,三十幾年的發(fā)展,已經(jīng)讓中國(guó)的服裝業(yè)具有了別人沒(méi)有的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。

  此外,國(guó)內(nèi)外知名的服裝品牌,在選擇供應(yīng)商的時(shí)候,首要考慮的是產(chǎn)品的品質(zhì),對(duì)于這些相對(duì)高端的品牌而言,與品質(zhì)相比,成本是次要的,中國(guó)是他們的不二選擇,至少在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是這樣的。據(jù)盧山介紹,此前曾有一個(gè)著名的奢侈品箱包品牌,在菲律賓設(shè)了一個(gè)工廠,但是至今這個(gè)工廠還沒(méi)有一個(gè)包生產(chǎn)出來(lái)。試想一下,這樣的實(shí)力怎會(huì)有足夠的能力讓中國(guó)的服裝業(yè)“危在旦夕”?

  不妨來(lái)看看中國(guó)服裝協(xié)會(huì)公布的一組數(shù)據(jù):中國(guó)服裝出口從2008年的1197.9億美元增長(zhǎng)到2012年的1601.55億美元,累計(jì)增長(zhǎng)33.7%,出口金額占全球服裝出口金額的比重從2008年的33.1%提高到2011年的37.15%;出口單價(jià)從2008年的3.32美元增長(zhǎng)到2012年的4.49美元,累計(jì)增長(zhǎng)35.24%。這些數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了出口產(chǎn)品附加值的不斷提升,同時(shí)也說(shuō)明,中國(guó)作為世界第一服裝生產(chǎn)大國(guó)和出口大國(guó)的優(yōu)勢(shì)地位得以鞏固和加強(qiáng)。

  其實(shí),之所以有聲音說(shuō)中國(guó)的服裝業(yè)危在旦夕,是因?yàn)闆](méi)有看清如今中國(guó)服裝業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么,也沒(méi)有在一個(gè)發(fā)展的角度上去思考中國(guó)服裝業(yè)的未來(lái)。那種簡(jiǎn)單的接單生產(chǎn)的模式,已經(jīng)不能支撐中國(guó)服裝業(yè)如今的發(fā)展,轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。而如果我們還依然把自己定位為一個(gè)低層次的搬運(yùn)工和加工廠的話,也許“危在旦夕”說(shuō)的一點(diǎn)也不過(guò)分。

  也許在國(guó)內(nèi),人們對(duì)于華為、中興這樣的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌不以為然,都去追捧三星、蘋果,但是在國(guó)外很多地方,這些人們看不上的品牌,其市場(chǎng)占有率卻已經(jīng)在逐年增加。由此引申到服裝業(yè),誰(shuí)敢保證幾年或者十幾年之后,本土品牌不能堂而皇之地占據(jù)歐美市場(chǎng)?

  “你知道嗎?現(xiàn)在有多少年輕人在中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)?又有多少年輕人在米蘭工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)?我想在將來(lái),他們都是中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的頂梁柱。中國(guó)服裝業(yè)的強(qiáng)大,只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題?!北R山看得很遠(yuǎn)。

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