傳統(tǒng)渠道銷量走低

　 　 近日，薛女士到新世界百貨商場(chǎng)，想置辦兩套床上用品。她發(fā)現(xiàn)這里的品牌沒(méi)有前幾年多了。新世界富安娜專柜的銷售人員告訴她：“以前品牌有20多家，因?yàn)殇N量不好，先后都撤了，現(xiàn)在剩下十二三家?！?BR>

　 　 在2013年的中國(guó)家紡大會(huì)中，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王耀曾指出，今年前三季度規(guī)模以上企業(yè)床品營(yíng)收同比增長(zhǎng)6.7%，協(xié)會(huì)跟蹤的重點(diǎn)企業(yè)則同比下滑0.5%，創(chuàng)下2009年以來(lái)床品內(nèi)銷增速的最低值。

　 　 記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近一兩年來(lái)，商場(chǎng)租金提高使各個(gè)專柜的扣點(diǎn)率逐年上升，從原來(lái)的15%-18%上升到將近30%的扣點(diǎn)率。紫羅蘭家紡科技股份有限公司北京分公司總經(jīng)理魏巍表示，由于利潤(rùn)減少，商場(chǎng)活動(dòng)時(shí)品牌配合的優(yōu)惠力度沒(méi)有前幾年大，品牌不能更多地讓利給消費(fèi)者，導(dǎo)致一部分實(shí)體店的消費(fèi)者流失。新世界羅萊家紡的銷售人員告訴記者說(shuō)，“今年的‘雙12’促銷活動(dòng)，商場(chǎng)要求產(chǎn)品都參加五折活動(dòng)。這個(gè)折扣太低了，專柜實(shí)在沒(méi)法參加。”

　 　 記者了解到，因?yàn)榧壹徯袠I(yè)的陳列特點(diǎn)，相比其他品牌，坪效(每平米在一年中產(chǎn)生業(yè)績(jī))較小。商場(chǎng)每年根據(jù)品牌銷售量和坪效考核對(duì)家紡品牌進(jìn)行調(diào)整，銷售業(yè)績(jī)不好的家紡品牌可能遭受被清場(chǎng)的命運(yùn)。

　 　 魏巍告訴記者，未來(lái)，家紡行業(yè)在傳統(tǒng)渠道可能會(huì)受到更多挑戰(zhàn)，紫羅蘭在北京的線下門店也將會(huì)做一些縮減。

　 　 網(wǎng)上渠道有局限性

　 　 2013年中國(guó)家紡大會(huì)公布的資料還顯示，2013年中國(guó)家紡協(xié)會(huì)跟蹤的床品企業(yè)，電商1-10月份實(shí)現(xiàn)銷售530億元，與去年同比增長(zhǎng)了50%。

　 　 今年雙十一，羅萊家紡天貓旗艦店一天的銷售額達(dá)到了1.55億，富安娜線上銷售額也達(dá)到了1.16億，這都給家紡行業(yè)的線上渠道發(fā)展樹立了新的里程碑。

　 　 記者了解到，這些大品牌在線上銷售的并不是他們的“母品牌”。羅萊天貓旗艦店銷售過(guò)億的品牌其實(shí)是其子品牌LOVO，富安娜也是用“馨爾樂(lè)”品牌來(lái)做線上推廣，紫羅蘭用了旗下品牌“她之良品”作為進(jìn)軍電子商務(wù)的子品牌。

　 　 為何不愿使用“母品牌”做線上銷售？羅萊家紡副總裁王梁解釋說(shuō)，中國(guó)的家紡品牌區(qū)域加盟廣泛，全國(guó)在線下銷售的成本和價(jià)格有所差別。為了不損害各地加盟商的利益，羅萊使用了子品牌試水線上渠道。

　 　 業(yè)內(nèi)人士表示，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的性價(jià)比有自己的評(píng)判，如果商品的性價(jià)比超出了預(yù)期，消費(fèi)者會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生懷疑，實(shí)體店的銷售自然也會(huì)受影響。因此，家紡品牌在線上的銷售是不以損害“母品牌”的利益為基礎(chǔ)的。

　 　 傳統(tǒng)渠道嘗試創(chuàng)新

　 　 雖然家紡行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售看似“來(lái)勢(shì)兇猛”，但是最大的經(jīng)銷渠道還是線下終端。據(jù)了解，截至2013年上半年，富安娜公司電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 6995.61萬(wàn)元，僅占公司全部營(yíng)業(yè)收入的10.41%。羅萊家紡副總裁王梁也表示，今年雖然線下的銷售增幅放緩，但是傳統(tǒng)的線下銷售依然占整體銷售的 90%。

　 　 傳統(tǒng)渠道如何創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)，是不少家紡品牌亟待解決的問(wèn)題。魏巍表示，紫羅蘭最近在做O2O模式標(biāo)桿店的嘗試。即開設(shè)15-30平米的店面，僅展示產(chǎn)品，消費(fèi)者可在店里下單，之后由廠家發(fā)貨到消費(fèi)者家中。王梁也表示，線下實(shí)體店今后拓展的難度會(huì)進(jìn)一步增加。

　 　 中國(guó)家紡行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華表示說(shuō)：“目前渠道對(duì)家紡企業(yè)的重要性勝過(guò)研發(fā)，盡管電商、O2O這樣的‘新事物’層出不窮，但不同企業(yè)適應(yīng)新渠道的程度差距很大?！痹跅钫兹A看來(lái)，O2O模式目前落地還是有點(diǎn)難。“上了O2O，現(xiàn)有體系就面臨再造，O2O的顛覆性更強(qiáng)?！睏钫兹A表示：“什么模式適合自己，還靠企業(yè)不斷摸索?！?BR>

　 　 渠道分析

　 　 ·超市銷售 品牌模糊

　 　 超市的家紡產(chǎn)品通過(guò)貨架式的陳列，只有品類和價(jià)格上的差別，并不提供品牌“銷售”。每次采購(gòu)的貨品都必須是滿足超市利潤(rùn)成本的，每次采購(gòu)的品牌也都不同。因此超市的銷售模式和大的家紡品牌銷售模式相背離，是很多小品牌的有力銷售渠道。

　 　 ·專賣店和專柜 運(yùn)營(yíng)成本高

　 　 品牌專賣店和賣場(chǎng)的專柜，在一線城市普遍面臨運(yùn)營(yíng)成本較高的問(wèn)題。專賣店或?qū)９窨梢赃x擇的品類非常單一，雖然富安娜、夢(mèng)潔等家紡品牌開發(fā)了配套的窗簾、布藝沙發(fā)、家居服、背包等產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品供應(yīng)鏈不同，開發(fā)成本較高，短期內(nèi)只能作為推廣使用。

　 　 ·O2O店 受消費(fèi)習(xí)慣制約

　 　 O2O模式店一般設(shè)在購(gòu)物中心，僅展示產(chǎn)品，消費(fèi)者可在店里下單，由廠家直接發(fā)貨到家中。但是中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)太大，地域差異導(dǎo)致消費(fèi)習(xí)慣和偏好都不同，O2O體驗(yàn)店在區(qū)域和業(yè)態(tài)的選擇上，都需要經(jīng)過(guò)調(diào)研之后謹(jǐn)慎開店。

　 　 ·電商渠道 銷售附加值低

　 　 消費(fèi)者在購(gòu)買家紡產(chǎn)品時(shí)，體驗(yàn)要求很高，尤其是單價(jià)較高的產(chǎn)品。而在網(wǎng)上銷售，電商渠道的特點(diǎn)決定了產(chǎn)品銷售過(guò)程中的附加值低，因此網(wǎng)上產(chǎn)品銷售單價(jià)普遍偏低。

　 　 ·微信營(yíng)銷 買賣方式無(wú)保障

　 　 微信營(yíng)銷通過(guò)定期在公共賬號(hào)發(fā)布一些圖片，通過(guò)朋友圈分享來(lái)推廣產(chǎn)品。但是微信營(yíng)銷的買賣方式對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有保障，目前被一些家紡小品牌所運(yùn)用。

　 　 ■ 業(yè)內(nèi)聲音

　　 傳統(tǒng)賣場(chǎng)依然是主要渠道

　 　 ●王梁，羅萊家紡副總裁

　 　 目前，網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)營(yíng)等方面的費(fèi)用比線下有一定優(yōu)勢(shì)，線上產(chǎn)品的價(jià)格也偏低，消費(fèi)者形成了“網(wǎng)絡(luò)低消費(fèi)”的消費(fèi)習(xí)慣。就長(zhǎng)期發(fā)展而言，網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)格會(huì)不斷上升。對(duì)家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，百貨商場(chǎng)依然是主要銷售渠道。在傳統(tǒng)賣場(chǎng)銷售渠道不景氣的當(dāng)下，家紡行業(yè)跟傳統(tǒng)賣場(chǎng)之間是“一榮俱榮一損俱損”的關(guān)系。

　 　 利用網(wǎng)絡(luò)提升傳統(tǒng)渠道

　 　 ●胡振超，富安娜董事會(huì)秘書

　 　 網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性、即時(shí)性、多樣性、無(wú)區(qū)域性，使其成為與客戶聯(lián)系的成本最低、效率最高的渠道。網(wǎng)絡(luò)渠道既是新渠道，同時(shí)也能改造和提升傳統(tǒng)渠道。開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售的最終目的不是犧牲傳統(tǒng)渠道，而是利用網(wǎng)絡(luò)提升整體的銷售額和利潤(rùn)。