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本土快時尚企業(yè)亟須補短板 轉(zhuǎn)型“品牌創(chuàng)造”

時間:2013年03月12日來源:慧聰服裝網(wǎng)作者:

本土快時尚企業(yè)亟須補短板,轉(zhuǎn)型“品牌創(chuàng)造”。但事實上,時尚產(chǎn)業(yè)并非限于此,而是由制造業(yè)向創(chuàng)造業(yè)、由單一功能型到多元化元素的轉(zhuǎn)型。

    這背后,其實是七匹狼正吹響向時尚產(chǎn)業(yè)進軍的號角,而該公司與華誼兄弟全面合作,從影視廣告到明星代言等,被外界評價為迄今為止服飾企業(yè)與影視圈最大宗的整合傳播。

    實際上,近幾年來,中國服裝行業(yè)已開始了自下而上向時尚轉(zhuǎn)型的跨界運動,再加上政府對時尚產(chǎn)業(yè)的扶植力度呈現(xiàn)加大趨勢,各大服裝企業(yè)爭先轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚界,目前,上海時尚產(chǎn)業(yè)的總支出和增加值都以兩位數(shù)的同比增速發(fā)展。

    事實上,在國外,這種服飾品牌最終發(fā)展為時尚產(chǎn)業(yè)集團的運營模式已經(jīng)非常成熟。

    比如,香奈兒除了做服裝,也做化妝品,還在日本銀座開了香奈兒餐廳,最終這些業(yè)態(tài)結(jié)合在一起形成香奈兒的時尚產(chǎn)業(yè);愛馬仕和古馳也是如此,從服裝到咖啡店到酒店,形成獨具特色的時尚品牌和產(chǎn)業(yè)。

    不同于國外以奢侈品品牌為起點起家的時尚產(chǎn)業(yè)集團,國內(nèi)的時尚產(chǎn)業(yè)更多是以快時尚風(fēng)格的服飾為基礎(chǔ)建立起來的。

    美邦服飾、寧波太平鳥服飾等是較早開始轉(zhuǎn)型之路的服飾企業(yè)。以太平鳥服飾為例,太平鳥董事長張江平2000年就提出“不做服裝做時尚”的經(jīng)營理念,基本只保留最核心的、具有較高附加值的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)以及終端營銷網(wǎng)絡(luò)兩塊功能,其余的如生產(chǎn)制造、物流配送,甚至部分銷售門店的搭建等,都采取了外包的形式,太平鳥也是國內(nèi)第一家與ZARA深度合作的服飾公司。

    “快時尚更偏重于休閑,其實談不上是真正屬性的時尚業(yè),或者說是時尚業(yè)的雛形?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》說,雖然說美邦、太平鳥在國內(nèi)已經(jīng)是ZARA等快時尚品牌最虔誠的“學(xué)生”,并且不斷推出時尚系列品牌和產(chǎn)品。但是,投入成本劇增、管理難度加大、盈利回報周期拉長等問題無一不是重大考驗,風(fēng)格不穩(wěn)定、加上經(jīng)常價格打折促銷,品牌直線下滑,給人低端的感覺。

    這方面做得較好的,要數(shù)韓國品牌衣戀。廣東時尚產(chǎn)業(yè)研究院院長李凱洛對記者說,僅從服裝風(fēng)格和整體店鋪的設(shè)計來看,中國企業(yè)就沒有像衣戀這樣把握得徹底。衣戀在其他多元化的業(yè)態(tài)把握中,也牢牢抓住了時尚的元素,比如時尚餐飲、時尚酒店等。

    “看似跨界,實際上是同界異業(yè)。所謂同界是指,無論服飾還是餐飲,都是在時尚領(lǐng)域做文章,異業(yè)則是指兩者都是時尚之下的不同業(yè)態(tài),在不同業(yè)態(tài)之下,品味與設(shè)計,基本要素與美學(xué)提煉都得到延續(xù),優(yōu)勢也能得到傳承?!崩顒P洛說。

    今年年初發(fā)布的《2012“中國時尚指數(shù)”白皮書》首次揭曉了服裝、珠寶、腕表、化妝品香水及汽車等五類奢侈品品牌在中國20大城市的“品牌渴望地圖”。似乎告訴我們國內(nèi)對于時尚的理解囿于奢侈品層面。但事實上,時尚產(chǎn)業(yè)并非限于此,而是由制造業(yè)向創(chuàng)造業(yè)、由單一功能型到多元化元素的轉(zhuǎn)型。

    李凱洛還表示,歐美的時尚產(chǎn)業(yè)之所以具有如此巨大的競爭力,正是因為過去百年在品牌中演繹出來的文化,做到一定程度,時尚產(chǎn)業(yè)就是文化底蘊的反映。

    作為一個蘊涵文化的高附加值產(chǎn)業(yè),國內(nèi)時尚企業(yè)在文化、設(shè)計能力和對市場的把握都存在著短板,這導(dǎo)致中國時尚產(chǎn)業(yè)“大而不強”,只重產(chǎn)品不重品牌,僅有數(shù)量欠缺質(zhì)量。

    上述人士還認(rèn)為,中國與歐美時尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的差距主要體現(xiàn)在三個方面:缺乏影響世界的品牌;發(fā)展土壤“肥力”不足;產(chǎn)品缺乏差異化,導(dǎo)致中國時尚產(chǎn)業(yè)只是一個“產(chǎn)品制造”產(chǎn)業(yè),而不是一個“品牌制造”產(chǎn)業(yè)。

    “并不能說國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)沒做好,是時間太短?!盪TA時尚管理集團CEO楊大筠對記者說,以快時尚服飾為例,2000年以前,他們幾乎都是做批發(fā),到了2000年以后,才意識到做品牌,做附加值。而且很多快時尚品牌做不大的原因是消費群體成長后,品牌沒有與消費群同步快速成長起來,導(dǎo)致被消費者拋棄。

    營銷專家李光斗在一篇營銷文章中寫道,服裝行業(yè)的本質(zhì)就是時尚,服裝企業(yè)從制造業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可以從以下幾個方面入手:品牌年輕化、與藝術(shù)結(jié)緣、制造時尚話題、營銷為王、學(xué)會講故事、西學(xué)為體中學(xué)為用等等。

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