近日，兩則發(fā)生在服裝領(lǐng)域的新聞頗耐人尋味。首先，李寧公司26日發(fā)布的年報顯示，2012年公司收入較2011年同比減少24.5%，巨虧19.79億元，李寧這個國產(chǎn)體育服裝巨頭，在經(jīng)歷高速增長期后嘗到了“過度擴張”帶來的苦果;其次，本土服裝品牌“例外”卻意外走紅，成為輿論關(guān)注的焦點，上演了一出一夜成名的好戲。

　　同樣都是本土服裝品牌，兩相對比，反差巨大。本土服裝品牌如何升級，每家公司的看法各不相同。但業(yè)內(nèi)專家指出，加強對服裝設(shè)計人才的培養(yǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，只有具備世界水平的好設(shè)計，才可望擁有大市場。

　　單靠關(guān)店難以扭虧

　　李寧公司公告顯示，2012年公司在全國共關(guān)閉店鋪1821家，約為店鋪總量的22.06%，平均每天關(guān)閉5家門店，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則由2011年的72天增加至90天。公告稱，其虧損原因在于減少批發(fā)銷售、應(yīng)收賬款及庫存的撥備、推行變革計劃及渠道復(fù)興計劃的相關(guān)成本，以及其他重組性成本。

　　對此，李寧進(jìn)一步解釋說，2012年中國體育服裝業(yè)的飽和，以及阿迪達(dá)斯、耐克等國際體育品牌對中國市場的不斷深耕，使得競爭更趨激烈。盡管全年零售商采取各種措施清理庫存，行業(yè)整體增速依然明顯放緩，體育用品行業(yè)過度擴張令銷售渠道囤積大量存貨，對盈利構(gòu)成不利影響。

　　業(yè)績不佳并非李寧一家。2008年，北京奧運會使得我國體育服裝業(yè)呈井噴之勢，隨后便逐漸式微。匹克、361°、安踏近日紛紛發(fā)布業(yè)績報告，匹克營業(yè)額為29.03億元，較2011年的46.47億元下降了約37.5%，凈利潤3.11億元，同比下降幅度高達(dá)60.1%;361°凈利為7.15億元，同比下降約37%;而安踏凈利潤為13.6億元，同比下降21.5%，上市5年來首次出現(xiàn)下滑。此外，各家公司的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)均有所上升。

　　值得注意的是，上述企業(yè)均在年報中指出，業(yè)績不佳的主要原因是去年整個體育用品行業(yè)的庫存調(diào)整及上升乏力的經(jīng)濟(jì)狀況，對體育用品的需求造成了負(fù)面影響。有意思的是，面對困境，各大企業(yè)均采取大規(guī)模關(guān)閉門店的方式來應(yīng)對，且關(guān)店步驟相當(dāng)一致。匹克全年關(guān)店逾1300家，安踏和中國動向的全年關(guān)店數(shù)均在600家左右，前6大品牌總計關(guān)店近5000家。

　　對此，業(yè)內(nèi)專家表示，近年來運動服裝品牌壓力重重，價格戰(zhàn)從未停止，盲目擴張導(dǎo)致的庫存問題也愈發(fā)嚴(yán)重，不少品牌不得不簡單地依靠關(guān)店來扭轉(zhuǎn)虧損。體育服裝業(yè)剛剛度過了調(diào)整的關(guān)鍵一年，傳統(tǒng)的批發(fā)式運營已不能使公司在充滿激烈競爭的市場環(huán)境下?lián)碛袃?yōu)勢，更不能滿足日益成熟的消費需求，行業(yè)面臨洗牌。

　　好設(shè)計才有大市場

　　在李寧公司發(fā)布年報的上一周，一個原本不為人熟知的本土服裝品牌“例外”火了起來。其“定制服裝”概念被網(wǎng)絡(luò)媒體熱炒，迅速成為輿論關(guān)注的焦點，上演了一出一夜成名的好戲。

　　據(jù)記者了解，“例外”品牌的一夜成名并非意外。對大眾消費者而言，“例外”品牌稍顯陌生，但對設(shè)計師群體和精英階層來說，卻是非常熟悉。

　　該品牌創(chuàng)始人毛繼鴻和馬可的設(shè)計作品，早在品牌創(chuàng)立初期就被業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可，在國外時尚圈也頗受好評。他們通過工作室和會所模式，為固定的群體服務(wù)，其中不乏貴賓級別的老客戶?！袄狻钡某晒?，印證了國內(nèi)服裝品牌只要經(jīng)營得當(dāng)，完全有能力設(shè)計、生產(chǎn)出國際一流的產(chǎn)品。

　　“例外”引發(fā)的消費熱潮給本土品牌增添了更多信心，也為身處逆境中的體育服裝業(yè)帶來了些許啟示。服裝產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗指出，“關(guān)店如果處理好了，就能將壞事變成好事。只有把行業(yè)存在的問題充分暴露出來，行業(yè)才有希望。加強原創(chuàng)設(shè)計，確定品牌定位，合理的銷售渠道建設(shè)，都是可供服裝企業(yè)選擇的出路?！?

　　商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍認(rèn)為，本土服裝品牌的崛起有多方面的因素。服裝企業(yè)要對中國的文化和服裝有信心，對自己的品牌有信心，做最好的產(chǎn)品、最好的設(shè)計、最好的品牌。自己有足夠的自信才能影響消費者。另外，創(chuàng)新和銷售渠道建設(shè)也是不可缺少的。

　　中國服裝協(xié)會秘書長王茁表示，日益變化的市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使我國服裝業(yè)以制造為主的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢正受到挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級已成必然。這需要企業(yè)在5個方面有所突破：一是實現(xiàn)從制造向服務(wù)的轉(zhuǎn)型;二是調(diào)整人才結(jié)構(gòu);三是注重品牌文化塑造;四是重新定位企業(yè)發(fā)展方向;五是確定國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　王茁告訴記者，要實現(xiàn)這5大變化，人才是關(guān)鍵，其中設(shè)計人才尤為重要，要抓住消費者的眼球就要注重設(shè)計，注重品牌國際水平的營銷與管理。