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服裝行業(yè)突破尋“出路” 信息化成為“曙光”

時(shí)間:2013年06月18日來源:中國(guó)品牌服裝網(wǎng)作者:

中國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)量主要由訂貨會(huì)來確定,其主要根據(jù)下游分銷商反饋的信息制定生產(chǎn),而不是依據(jù)消費(fèi)者提供市場(chǎng)信息,因此,企業(yè)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的判斷往往過于樂觀。

  服裝生意典型的多樣化特性,使服裝行業(yè)信息化較其他行業(yè)更為重要和迫切,有效的信息化建設(shè)也成為未來服裝企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。因此,很多企業(yè)的困惑已從“上不上軟件”到了“上什么軟件”和“怎么上”的階段。

  很多服裝企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)經(jīng)過了第一階段的嘗試,面臨著:業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng)與落后的信息系統(tǒng)之間的矛盾;多個(gè)系統(tǒng)之間缺乏有效集成的信息化孤島的痛苦;信息化建設(shè)優(yōu)先步驟在不同業(yè)務(wù)部門的爭(zhēng)執(zhí);選擇先進(jìn)成熟系統(tǒng)還是逐步定制開發(fā),在業(yè)務(wù)和IT部門間難以達(dá)成共識(shí);信息系統(tǒng)難以支撐決策分析;企業(yè)老總面對(duì)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告難以決策的一籌莫展等。

  遭遇“大庫(kù)存”質(zhì)疑

  市場(chǎng)中對(duì)服裝業(yè)的“大庫(kù)存”質(zhì)疑主要來源于各大服裝公司2012年上半年的庫(kù)存數(shù)據(jù)增長(zhǎng)。特別是國(guó)內(nèi)6大運(yùn)動(dòng)品牌的庫(kù)存更是引起市場(chǎng)的關(guān)注。

  2012上半年,李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億元。

  此外,另有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2012年上半年87家服裝公司庫(kù)存量732億元,其中有11家?guī)齑娉^10億元。而相比2010年,87家服裝紡織類公司累計(jì)庫(kù)存量501億元,2011年為699億元。2012年上半年,則是增加了33億元的庫(kù)存。

  “服裝業(yè)高庫(kù)存主要原因是,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷引起,以及經(jīng)營(yíng)商訂貨時(shí)的錯(cuò)誤估計(jì),他們普遍高估了市場(chǎng)的需求量。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向記者分析道。

  據(jù)2012年廣交會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,紡織服裝成交下降15.5%,從大類商品訂單情況看,除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長(zhǎng)外,其他類別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。

  還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,信息溝通中斷成行業(yè)發(fā)展致命傷。據(jù)了解,中國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)量主要由訂貨會(huì)來確定,其主要根據(jù)下游分銷商反饋的信息制定生產(chǎn),而不是依據(jù)消費(fèi)者提供市場(chǎng)信息,因此,企業(yè)對(duì)消費(fèi)形勢(shì)的判斷往往過于樂觀,并且企業(yè)經(jīng)常是提前半年至一年生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)實(shí)際消化量,從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓。

  信息化“照亮”品牌

  服裝行業(yè)的特點(diǎn)決定了服裝企業(yè)的信息化絕不是單純的對(duì)軟件的應(yīng)用問題,它還涉及到企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組等等方面。

  一般來說,服裝企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化管理的過程中要經(jīng)歷幾個(gè)階段,首先是總部實(shí)現(xiàn)信息化管理,依次將物流、貨款、成本和面輔料等管起來,然后將信息網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到外地分公司和辦事處,通過分公司和辦事處將下屬各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集上來,然后再將信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步延伸到各主要直營(yíng)店和加盟店,最后根據(jù)需要將所有店鋪納入信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)整個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)的信息化管理。

  從總部的局部信息化到全國(guó)分銷網(wǎng)絡(luò)的全面信息化,除了企業(yè)需要不斷調(diào)整管理策略和培養(yǎng)一批信息化管理骨干外,對(duì)管理系統(tǒng)也是很大的考驗(yàn)?,F(xiàn)在服裝企業(yè)的管理系統(tǒng)開發(fā)與銷售都成為一個(gè)熱點(diǎn),也給服裝企業(yè)帶來了更多的選擇。

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