近幾年，我國(guó)零售終端競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。百貨由于品牌重復(fù)率高、承租能力差、聚集人流能力下降正逐漸失去大眾的關(guān)注，而品牌集合店這種在國(guó)內(nèi)較新的業(yè)態(tài)則開(kāi)始逐漸走入公眾的視線，成為各購(gòu)物中心所青睞的招商對(duì)象。

　　事實(shí)上，品牌集合店并非一個(gè)全新的概念，其在歐美國(guó)家已發(fā)展得較為成熟。但在國(guó)內(nèi)，品牌集合店發(fā)展相對(duì)滯后，主要原因有兩個(gè)方面：

　　1、國(guó)內(nèi)的零售市場(chǎng)由于渠道商的強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)，并不具備培養(yǎng)大量買手的環(huán)境，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多集合店采取的還是類似百貨的聯(lián)營(yíng)方式，充其量只能算作面積比傳統(tǒng)百貨小一點(diǎn)的主題百貨。這種小百貨店的經(jīng)營(yíng)方式受限于聯(lián)營(yíng)渠道，發(fā)揮不出集合店應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。

　　2、對(duì)于品牌集合店來(lái)說(shuō)，在品牌選擇的問(wèn)題上，其所追求的是“品類豐富，品位專一”，款式有時(shí)候凌駕于品牌之上。這樣的搭配雖然讓國(guó)人有了許多大牌之外的選擇，也享受了搭配的便利，但因本土主流消費(fèi)者的消費(fèi)實(shí)力還十分有限，并且大部分消費(fèi)者都還處在逐漸從產(chǎn)品需求到消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型期，因此在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中消費(fèi)者鐘情于品牌勝過(guò)品質(zhì)和品位，還不能很快接受所謂的“陌生大牌”集合，導(dǎo)致一些國(guó)際優(yōu)質(zhì)集合店在國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)并不那么順利。但隨著消費(fèi)者收入的不斷增加，消費(fèi)層次的不斷升級(jí)，可以預(yù)見(jiàn)的是，品牌集合店會(huì)成為國(guó)內(nèi)零售業(yè)態(tài)發(fā)展的新趨勢(shì)。

　　在國(guó)外，盡管購(gòu)物中心也在不斷蠶食單體百貨的生存空間，但百貨業(yè)態(tài)仍能保留一席之地，與購(gòu)物中心和諧共生。究其原因，在于國(guó)外的百貨店擁有自主品牌、良好的品牌組合以及自己買斷的貨品。如日本的伊勢(shì)丹百貨，很多品牌都是自己獨(dú)有的，不僅擁有單體運(yùn)行的資本，進(jìn)駐購(gòu)物中心成為主力店后還可以豐富購(gòu)物中心的品牌多樣性，提升購(gòu)物中心對(duì)目標(biāo)客戶群的滲透率。反觀國(guó)內(nèi)，百貨多采取出租場(chǎng)地流水扣點(diǎn)的“二房東”式聯(lián)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)百貨業(yè)商品的品牌結(jié)構(gòu)、品類組合，甚至營(yíng)銷手段都基本雷同，進(jìn)駐后并未真正提升品牌豐富度和集客能力。

　　相對(duì)現(xiàn)有的主力百貨，品牌集合店的商品為買手操盤(pán)，可以保持充分的差異性，且能與購(gòu)物中心的總體定位趨向一致，避免了“千店一面”的現(xiàn)象，有效地提升了品牌結(jié)構(gòu)的豐滿度。未來(lái)，購(gòu)物中心的主力店可能會(huì)由三五個(gè)小型集合店組成，對(duì)購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，不僅可以提升客流量，而且租金收益也會(huì)比較高。

　　相對(duì)購(gòu)物中心內(nèi)的專賣店，集合店也具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。據(jù)調(diào)研顯示，客人在單品牌店鋪逗留的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在集合店里，客人停留的時(shí)間是單品牌店的3倍。集合店模式能夠使店內(nèi)每平方米的租金壓力、人員成本減少，大約比單品牌店下降15%，但是銷售額卻能增加很多。業(yè)內(nèi)人士表示，集合店往往和購(gòu)物中心追求差異的目標(biāo)靠得最近，因?yàn)榧系昃拖喈?dāng)于主題區(qū)，放大了某一品牌的可選擇性，并形成多個(gè)亮點(diǎn)，讓品牌的豐富度變得更高。而產(chǎn)品的豐富度能讓消費(fèi)者在選擇過(guò)程中掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

　　預(yù)測(cè)未來(lái)，購(gòu)物中心可能會(huì)逐漸演變成“集合店+專賣店+配套”三足鼎立的格局。集合店在其中的占比應(yīng)該是40%，但這個(gè)40%給購(gòu)物中心帶來(lái)的租金收益比之前同樣面積的百貨店帶來(lái)的租金收益將多出不止一倍，品牌集合店將在我國(guó)購(gòu)物中心的升級(jí)中扮演重要角色。