通常定義的“快時(shí)尚”是指上新品速度快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。更土一點(diǎn)說就是快、狠、準(zhǔn)。雖然看似簡(jiǎn)單，但國(guó)內(nèi)的企業(yè)這種依葫蘆畫瓢的照搬真的可行么?

　　先來看一組中國(guó)服裝行業(yè)的觸目驚心的數(shù)據(jù)：截至上個(gè)月底，中國(guó)50家上市公司總庫存已經(jīng)達(dá)到570億元，這是一個(gè)什么概念？據(jù)2012年中國(guó)零售業(yè)統(tǒng)計(jì)排名顯示，在排名前10位的上市服裝企業(yè)中除去老鳳祥和思捷環(huán)球，整個(gè)前10位的上市服裝企業(yè)全年的銷售額不過才589億元，基本上相當(dāng)于囤積了行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)的全部貨物。

　　可以說中國(guó)服裝業(yè)到了最危急時(shí)刻，與此形成鮮明對(duì)比的是以H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、GAP等為代表的國(guó)際快時(shí)尚品牌卻不斷加大在中國(guó)的跑馬圈地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，作為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)Inditex旗下主力核心品牌，ZARA去年在華新增門店30家，門店覆蓋范圍達(dá)53個(gè)城市。而優(yōu)衣庫2012年在華新增門店數(shù)為71家，相比2011年增長(zhǎng)43家有了大幅提升，門店覆蓋47個(gè)城市之多。2012年，ZARA、H&M、無印良品、C&A、GAP等十大國(guó)際快時(shí)尚品牌，在華門店總數(shù)達(dá)到632家，覆蓋內(nèi)地66座城市。品牌門店迅速增加的情況下，人氣和服裝需求卻未見下滑，快時(shí)尚幾乎成為購物中心人氣的保證。

　　于是中國(guó)服裝行業(yè)開始了大規(guī)模反思，并宣傳只有“快時(shí)尚”才能拯救中國(guó)服裝業(yè)。其實(shí)不然，企業(yè)莫要隨意采用快時(shí)尚。

　　先看看ZARA這個(gè)世界第一快時(shí)尚品牌，也是世界上最早提出快時(shí)尚概念的公司。其之所以能提出這一套快時(shí)尚的理論，是有其得天獨(dú)厚的若干優(yōu)勢(shì)的，主要集中在以下三個(gè)方面。

　　首先，總部生產(chǎn)基地位于像葡萄牙、西班牙這樣的勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的區(qū)域。生產(chǎn)資源豐富以及鄰近歐洲的地緣優(yōu)勢(shì)使其成本上具備很大的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其次，靠近歐洲主流的時(shí)尚潮流中心。雖然近年來以中國(guó)和日本為代表的東方新經(jīng)濟(jì)體和文化體強(qiáng)勢(shì)崛起，但還不足以顛覆西方中心論。西方的美國(guó)和歐洲依然是世界公認(rèn)的時(shí)尚發(fā)源地。尤其以紐約、倫敦、巴黎、米蘭為代表。而ZARA靠近這些地域，其買手具有天然的時(shí)尚感覺和良好的時(shí)尚文化氛圍。

　　最后是短到極致的供應(yīng)鏈周期。它將供應(yīng)鏈周期縮短到15天，這在世界上是具有極大優(yōu)勢(shì)的。

　　加盟制對(duì)于一個(gè)品牌迅速擴(kuò)張到全國(guó)，獲得更多經(jīng)營(yíng)性資金，并且擴(kuò)大知名度有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。但是加盟商不可管控因素更大，你沒法把那么多個(gè)加盟商統(tǒng)一到完全一致的運(yùn)營(yíng)體系下。

　　要想學(xué)會(huì)ZARA，本土企業(yè)還需要深刻反思目前的零供渠道，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道思維，為自己動(dòng)一場(chǎng)大的手術(shù)。比如利用IT互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化工具、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等這些前沿科學(xué)來改造供應(yīng)鏈管理流程。這樣一來或許能在一下個(gè)10年中站穩(wěn)腳跟。ZARA靠近歐洲，有著天然的時(shí)尚感，而中國(guó)企業(yè)完全依靠本土設(shè)計(jì)師，即使偶爾能請(qǐng)來一個(gè)大牌設(shè)計(jì)師也只是暫時(shí)的。除非把總部搬到米蘭城或者倫敦城，這倒是個(gè)好主意，可惜成本或者現(xiàn)實(shí)原因不允許。