濱州亞光家紡有限公司總經(jīng)理王紅星說，為了更貼近終端消費市場，2004年，亞光家紡在紐約設(shè)立了美國公司loftexusa。選擇“走出去”的目標(biāo)是打造真正意義上的國際企業(yè)，并明確了進入主流市場和中高檔市場兩個市場的定位。

　　江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司總裁劉國忠認(rèn)為，現(xiàn)在是中國企業(yè)實施全球化布局的有利時期，而走向非洲更能體現(xiàn)行業(yè)的價值。以我國紡織業(yè)現(xiàn)在的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，在非洲發(fā)展，不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還能帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，促進中非關(guān)系的健康發(fā)展。

　　杭州江南布衣服飾有限公司副總經(jīng)理倪國昌介紹，江南布衣“走出去”是一個很偶然的機會，其實也是一種必然——品牌必然要走向國際市場。2005年，公司在北京的東方廣場開了一家專賣店，獨特的服裝風(fēng)格受到了外國顧客的青睞。有一位俄羅斯客戶，希望把“江南布衣”品牌引進到俄羅斯。2005年12月，我們的海外專賣店在俄羅斯莫斯科開業(yè)。在實施全球化的發(fā)展戰(zhàn)略中，我有兩體會：一是可以向國際中高端品牌學(xué)習(xí)他們的品牌運作經(jīng)驗。二是向國外零售商學(xué)習(xí)商品的流通經(jīng)驗。

　　麥肯錫咨詢公司上海分公司總經(jīng)理王炬說，“走出去”其實有三個階段。第一，產(chǎn)品階段。第二，產(chǎn)業(yè)鏈階段。在產(chǎn)業(yè)鏈的布局上實現(xiàn)“走出去”。第三，真正全球化的階段，真正實現(xiàn)了全球化布局。

　　中國紡織品進出口商會會長江輝表示，“抱團走”是我的一個夢，我一直向商務(wù)部呼吁，一定要從資金和政策上支持紡織產(chǎn)業(yè)“走出去”。