近日，在江蘇靖江紡織企業(yè)走訪時了解到，7、8、9三個月為紡織業(yè)傳統(tǒng)淡季，企業(yè)訂單數(shù)量不斷下降，加上棉紗銷售多處于虧損狀態(tài)，并且棉紗訂單大部分在貨到一個月之后付款，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，部分準(zhǔn)備在高溫天氣下停機(jī)放假。據(jù)某紡織企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該廠產(chǎn)能在50噸左右，皮棉庫存2000噸，以儲備棉為主，主要生產(chǎn)32、40、50、60支棉紗，目前產(chǎn)能全開，加工出的棉紗幾乎全部成為庫存。

　　近兩年，國內(nèi)實(shí)行皮棉臨時收儲和拋儲政策，一定程度上保證了紡企的原料供應(yīng)。但由于國內(nèi)外皮棉價差依舊較大，棉紗國際競爭力較低，紡企經(jīng)營情況困境難改。此外，由于資金緊張，企業(yè)競買儲備棉能力有限，庫存普遍在20-40天之間，而儲備棉出庫工作將在7月底結(jié)束，對未來原料供應(yīng)擔(dān)憂加劇，希望國家在后期繼續(xù)拋儲。

　　另據(jù)山東、江蘇兩省部分紡織企業(yè)反映，目前配棉以高等級外棉及儲備棉為主，不但要考慮棉紗成本，還要保證棉紗的質(zhì)量，僅部分質(zhì)量較好的紗線銷售尚可。據(jù)某紡企負(fù)責(zé)人分析，目前該廠競買儲備棉4000噸，可維持生產(chǎn)一個月，若后期國家停止拋儲，部分皮棉貿(mào)易商將會趁機(jī)上抬報價，本已居于高位的國內(nèi)外皮棉價差將進(jìn)一步擴(kuò)大，紡企經(jīng)營核動力會更大。

　　此外，我國紡織企業(yè)在開展對外投資過程中也面臨諸多風(fēng)險。因?yàn)閲獾沫h(huán)境是多元的，有政治、經(jīng)濟(jì)、法律方方面面的風(fēng)險，所以如何控制多元化的風(fēng)險，是“走出去”企業(yè)能夠在當(dāng)?shù)芈涞厣陵P(guān)重要的因素之一。本地化管理就是要融入當(dāng)?shù)厝说纳?，進(jìn)行人文關(guān)懷，使國外的員工能夠得到他們應(yīng)該有的待遇，得到尊重，這樣國外員工就可以安心為企業(yè)效勞，這是控制風(fēng)險非常有效的方法。開放發(fā)展不光是資本走進(jìn)去，同時還要開發(fā)與利用人文資源。

　　目前，全球紡織服裝行業(yè)格局正在經(jīng)歷深刻變革，現(xiàn)在國內(nèi)棉花價格在2萬元/噸以上，比國外市場高出5000元/噸，由此國內(nèi)紡織企業(yè)競爭力大為削減，向東南亞、非洲等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移成為趨勢。國內(nèi)紡織企業(yè)海外投資規(guī)模的急劇擴(kuò)大、資產(chǎn)份額的快速提升，也意味著海外投資風(fēng)險的日益加大。自2008年以來，全球性金融危機(jī)的爆發(fā)直接導(dǎo)致各國基礎(chǔ)設(shè)施投資增幅銳減。一些國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，政局不穩(wěn)，出現(xiàn)了政府拖欠工程款的情況，致使“走出去”紡織企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險急劇增加。

　　當(dāng)然，除了要制定完善的策略和規(guī)劃之外，把企業(yè)文化做好也是企業(yè)進(jìn)行深入改革的關(guān)鍵，讓所有的員工能夠理解，并在這個理解的過程中分享到企業(yè)文化帶來的實(shí)惠，這樣的企業(yè)的改革之路才能走得更穩(wěn)，走得更快，做得更好。真正能夠解決本地風(fēng)險問題的人，往往是當(dāng)?shù)氐膯T工。所以，要尊重與理解當(dāng)?shù)貑T工，盡量要為他們謀得福利。只有在這一點(diǎn)上達(dá)成共識，可以促進(jìn)企業(yè)的深刻變革，也才能實(shí)現(xiàn)整個行業(yè)的全面突破。