光陰荏苒，2014年已經(jīng)來(lái)臨?；仡?013，世界經(jīng)濟(jì)大幅回暖的可能性不大，外部需求低迷態(tài)勢(shì)難有根本性轉(zhuǎn)變。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)銷市場(chǎng)到對(duì)外出口，可以說(shuō)中國(guó)服裝行業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。如何調(diào)整、怎么轉(zhuǎn)型？這已經(jīng)成為擺在行業(yè)面前一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。種種跡象表明，服裝業(yè)界正在進(jìn)入一個(gè)并購(gòu)和整合的高峰期，弱者謀出路、強(qiáng)者求發(fā)展……無(wú)論是草根品牌還是明星品牌，這一年,都在尋求著自己的方向。

　　草根品牌新環(huán)境突圍

　　注重戰(zhàn)略調(diào)整是起點(diǎn)

　　2013年伊始，電子商務(wù)領(lǐng)域便傳來(lái)重磅新聞，淘寶女裝原創(chuàng)品牌“裂帛”并購(gòu)另一家淘寶大C“天使之城”，成為淘寶原創(chuàng)品牌大型整合的第一例,引起巨大轟動(dòng)。然而喧囂過(guò)后，再次審視此次并購(gòu)事件，卻發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一種必然，昭示著淘寶原創(chuàng)品牌的運(yùn)作開(kāi)始進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期。

　　此次收購(gòu)，揭示了淘寶原創(chuàng)品牌現(xiàn)階段的生存環(huán)境，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是生存環(huán)境急速變化，傳統(tǒng)企業(yè)逐步進(jìn)入電子商務(wù)生態(tài)圈，伴隨著這只真正的猛虎的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始日益加??；二是早幾年的快速成長(zhǎng)，如果遇到基礎(chǔ)沉淀及管理缺失，或?qū)⑹沟脛?chuàng)始人在經(jīng)營(yíng)方面力不從心；三是公司規(guī)模擴(kuò)大后，不再僅是停留在店鋪級(jí)別的運(yùn)營(yíng)，更多地需要從戰(zhàn)略角度，真正意義上以運(yùn)作品牌的方式進(jìn)行規(guī)劃布局。

　　淘寶原創(chuàng)品牌已經(jīng)利用淘寶平臺(tái)初步建立起品牌的概念并擁有了一定的顧客資源，想要繼續(xù)擴(kuò)張就必須學(xué)會(huì)科學(xué)精細(xì)地運(yùn)營(yíng)、打造更加強(qiáng)勢(shì)的“大”品牌，而非“淘”品牌。企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。淘寶大C店最初是依靠低成本的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)以價(jià)格低、品種多來(lái)吸引顧客，其中風(fēng)格獨(dú)特、質(zhì)量?jī)?yōu)良、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的大C店又逐步進(jìn)化成淘寶原創(chuàng)品牌。然而隨著各方面成本的上漲、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及自身規(guī)模的膨脹，原來(lái)的依托低價(jià)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱，對(duì)于有更長(zhǎng)遠(yuǎn)追求的淘寶原創(chuàng)品牌來(lái)說(shuō)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，必須在運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型，走精細(xì)化管理道路以打造品牌。

　　由裂帛并購(gòu)天使之城拉開(kāi)的淘寶原創(chuàng)品牌重組整合序幕，只是淘寶原創(chuàng)品牌謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的開(kāi)端，規(guī)模的擴(kuò)大以及供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)的資源整合，并不意味著淘寶原創(chuàng)品牌真正成為了成熟的品牌企業(yè)。以目前淘寶原創(chuàng)品牌這些網(wǎng)絡(luò)草根的規(guī)模和管理能力，很難和傳統(tǒng)線下知名品牌相提并論，比如裂帛并購(gòu)天使之城后成為淘寶平臺(tái)女裝品牌巨頭，然而十億元的規(guī)模和線下百億元級(jí)別的知名品牌相比還差得很多。

　　另一方面，自2007年來(lái)，電商發(fā)展速度極快，特別在淘寶商城成立后，及近4年來(lái)“雙11”當(dāng)天銷量的翻倍增長(zhǎng)，網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)群體倍增，更多傳統(tǒng)企業(yè)不再忽視網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)群體的存在，紛紛策馬而至。對(duì)于草根出身的淘寶原創(chuàng)品牌，想要從新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中突圍，不能再像之前那樣盲目發(fā)展，“走一步看一步”，而是必須進(jìn)行新的整體戰(zhàn)略調(diào)整。裂帛和天使之城這兩個(gè)淘寶原創(chuàng)品牌面對(duì)已經(jīng)發(fā)生了劇烈變化的環(huán)境，兩者從未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，選擇了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共度難關(guān)的方式加以應(yīng)對(duì)，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能夠幫助它們?cè)陂L(zhǎng)期獲得更好的發(fā)展。

　　淘寶原創(chuàng)品牌作為從淘寶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上一步步發(fā)展起來(lái)的草根品牌，經(jīng)過(guò)幾年快速“野蠻”生長(zhǎng)后，部分已經(jīng)展露出成為“大”品牌的潛力，但門檻也就在眼前。他們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化卻顯得有些力不從心，不得不對(duì)未來(lái)的發(fā)展道路進(jìn)行重新思考。裂帛并購(gòu)天使之城僅僅開(kāi)啟了淘寶原創(chuàng)品牌運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)軌以謀求發(fā)展的開(kāi)端，此后，淘寶原創(chuàng)品牌賣家們必定要通過(guò)各種方式在規(guī)模上進(jìn)一步擴(kuò)大、在管理上進(jìn)一步優(yōu)化，打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的原創(chuàng)“大”品牌。

　　不論淘寶原創(chuàng)品牌的轉(zhuǎn)型之路能否成功或創(chuàng)出何種新意，總而言之，這樣的整合不是簡(jiǎn)單的1+1=2，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的背后，更多的是要為兩個(gè)企業(yè)帶來(lái)不一樣的命運(yùn)轉(zhuǎn)變，在電商格局大發(fā)展的過(guò)程中，將更多優(yōu)勢(shì)資源做有效整合，做大企業(yè)，做強(qiáng)電商，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌建設(shè)的終極目標(biāo)。