回顧2013年，中國企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級，尤其是勞動力及原材料成本正在不斷上升的服裝制造業(yè)，均開始效仿國際品牌并結(jié)合本土特色不斷探索適合自己的轉(zhuǎn)型之路。內(nèi)衣作為服裝行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，也加入到轉(zhuǎn)型大軍中，并已經(jīng)在2013年實現(xiàn)了良好的市場業(yè)績。2013年12月，深圳市內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會發(fā)布了2013年前三季度數(shù)據(jù)：深圳內(nèi)衣行業(yè)共生產(chǎn)內(nèi)衣6億件，總產(chǎn)值達(dá)300億元，占全國市場份額的10%以上。深圳市內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會秘書長張峰偉透露，2014年將推動深圳內(nèi)衣行業(yè)走品牌化、時尚化之路?！罢闲袠I(yè)資源，凝聚行業(yè)力量，推動產(chǎn)業(yè)提升”將成為內(nèi)衣行業(yè)2014年的關(guān)鍵詞。中國內(nèi)衣業(yè)已然度過了發(fā)展初期，提升期即將到來。

　　據(jù)了解，都市麗人在10年時間中從一個曾經(jīng)只有十幾平方米的小店，迅速成長為集研發(fā)、制造、銷售、營運(yùn)為一體的現(xiàn)代化大型快時尚內(nèi)衣品牌集團(tuán)。2012年，在企業(yè)營銷收入不斷創(chuàng)新高之時，都市麗人卻毅然開啟了全新的轉(zhuǎn)型之路。從之前的“生產(chǎn)+銷售”向“品牌+服務(wù)”的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型，以品牌助推企業(yè)發(fā)展。在實施品牌化改造之后，又迅速啟動了“萬店計劃”：未來5年內(nèi)將中國內(nèi)地市場的都市麗人門店擴(kuò)展到1萬家。

　　在發(fā)展初期，中國外貿(mào)加工需求火熱之際，都市麗人創(chuàng)始人鄭耀南便選擇了自創(chuàng)品牌，瞄準(zhǔn)市場間隙，定位“平價、個性及尊貴”，以“質(zhì)量高+低價格”楔入市場藍(lán)海，借金融危機(jī)圈地占位，迅速將產(chǎn)品鋪向全國市場，“貼身衣物一站式采購”的全新商業(yè)模式讓消費(fèi)者眼目一新，也得到了經(jīng)銷商的大力支持。

　　自2008年末金融危機(jī)以來，中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了粗放式發(fā)展后，開啟了轉(zhuǎn)型之路，從向速度要效益轉(zhuǎn)向追求增長質(zhì)量。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體中不可缺少的參與者，發(fā)展路途與經(jīng)濟(jì)總形勢契合。在此期間，都市麗人雖幾次面臨破產(chǎn)壓力，但在壓力面前長久的合作信譽(yù)和發(fā)展共識，讓都市麗人一次次挺過難關(guān)，涅槃重生。10年間，鄭耀南帶領(lǐng)都市麗人迅速成長為集研發(fā)、制造、銷售、營運(yùn)的現(xiàn)代化大型快時尚內(nèi)衣品牌運(yùn)營集團(tuán)，公司門店數(shù)量已超過5000家，其產(chǎn)品涵蓋文胸、內(nèi)衣、家居服、塑身衣、保暖衣、襪子、內(nèi)衣配飾等不同種類近萬種款式。內(nèi)衣品牌專營店渠道的成熟，需要有號召力的品牌加上能夠足夠支撐營業(yè)額的多品類四季產(chǎn)品。都市麗人在完成品牌轉(zhuǎn)型的過程中高度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異化，既突出與其他同類品牌的設(shè)計表現(xiàn)差異，又包含了對南北方市場的需求差異細(xì)分。

　　2012年，在企業(yè)營銷收入不斷創(chuàng)新高之時，都市麗人毅然開啟了全新的轉(zhuǎn)型之路。在過度發(fā)展產(chǎn)能的中國內(nèi)衣行業(yè)，都市麗人再次瞄準(zhǔn)市場藍(lán)海，志在打造獨(dú)特品牌定位，在價格、產(chǎn)品、設(shè)計、店面等方面，將自己打造成中國內(nèi)衣行業(yè)中的ZARA，演繹全新的平民奢華路線品牌。