李媛“三座大山壓著兩個(gè)輪子”，這可以說(shuō)當(dāng)前處于寒冬狀態(tài)的服裝業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照——由庫(kù)存壓力、外貿(mào)乏力、多元化迷局構(gòu)成的“三座大山”讓長(zhǎng)期以來(lái)形成的數(shù)量驅(qū)動(dòng)和成本驅(qū)動(dòng)這“兩個(gè)輪子”舉步維艱。有專業(yè)人士分析，長(zhǎng)期忽視產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)平衡建設(shè)，長(zhǎng)期漠視完善良性的供應(yīng)鏈，使得中國(guó)服裝業(yè)面臨告別傳統(tǒng)路徑依賴的十字路口，“轉(zhuǎn)型”成為行業(yè)上下幾乎眾口一詞的訴求，而對(duì)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的重塑和產(chǎn)業(yè)基因的重組，正使得服裝這個(gè)曾作為出口創(chuàng)匯排頭兵的行業(yè)鳳凰涅槃。
跳出行業(yè)做品牌
穿上吳莫愁和周杰倫的品牌服裝會(huì)怎樣？這聽(tīng)起來(lái)似乎有些擰巴，但它們已經(jīng)成為這兩位超級(jí)明星的粉絲們的擁躉。去年，吳莫愁與英國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Belle Sauvage跨界合作，推出聯(lián)名設(shè)計(jì)的momo style系列，周杰倫則推出以英文名諧音命名的“這也”品牌，其御用詞作者方文山則擔(dān)任品牌總監(jiān)。明星們的舉動(dòng)打破行業(yè)的邊界，使原本迷茫的前方凸現(xiàn)一片藍(lán)海。
例外無(wú)疑是跳出行業(yè)做品牌的典范，該品牌創(chuàng)始人毛繼鴻與臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店合作開(kāi)設(shè)的方所已經(jīng)成為廣州的文化地標(biāo)，占地近2000平方米的方所確切地說(shuō)是一個(gè)文化概念空間更貼切些，一個(gè)涵蓋了書(shū)店、精致生活用品、咖啡、展覽空間與服飾時(shí)尚的一體式立體文化空間。藝術(shù)的面子，服裝的里子，一時(shí)間讓例外一舉成為國(guó)內(nèi)最具文藝范的時(shí)裝品牌之一。
“雙面例外”目前在昆明、北京SOGO都開(kāi)了概念店生態(tài)店，代表的既是服裝的例外，也是閱讀的例外，更是行業(yè)邊界之外的巨大空間。
對(duì)此，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)周一奇表示，2014年可能會(huì)成為中國(guó)服裝行業(yè)整合年，種種跡象表明，服裝行業(yè)正迎來(lái)一個(gè)業(yè)內(nèi)與業(yè)外、品牌與品牌、上游與下游間的全面整合時(shí)代，我們總結(jié)為全渠道、全模式、全資源的全面整合變革，這也正是今年中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱CHIC）要著力表現(xiàn)的平臺(tái)功能。
“融”出來(lái)的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
“營(yíng)建品牌發(fā)展的良好生態(tài)環(huán)境，要形成一個(gè)好的氛圍。這是值得各級(jí)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)認(rèn)真研究的重要問(wèn)題，要形成一種共贏的局面”。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲在業(yè)界首次從生態(tài)的角度道出了協(xié)同發(fā)展的重要性，生態(tài)是一種從共容到共贏的的良性循環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈融合則是塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要抓手。
產(chǎn)業(yè)鏈融合首先表現(xiàn)在打破區(qū)域間的邊界，2013年底，虎門(mén)、西樵、織里、大朗、馬橋、盛澤、石獅、平湖等8個(gè)中國(guó)最具影響力的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，率先發(fā)起成立紡織服裝集群轉(zhuǎn)型升級(jí)和協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。隨后，浙江嘉興王江涇鎮(zhèn)和浙江紹興柯橋區(qū)又相繼成為聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)成員。
各聯(lián)盟成員將就服裝業(yè)因受電子商務(wù)沖擊、產(chǎn)業(yè)布局限制、市場(chǎng)劃分不明顯、產(chǎn)能過(guò)剩、勞動(dòng)力成本上升、與市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)等，展開(kāi)合作互助，資源共享、互通有無(wú)。因?yàn)槿诤?，中?guó)服裝經(jīng)濟(jì)版圖開(kāi)始變平了;因?yàn)槿诤希衲陮⒂?6個(gè)產(chǎn)業(yè)集群組團(tuán)參加CHIC 2014，抱團(tuán)發(fā)展。
雅戈?duì)柺菢I(yè)界成功實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”的樣本企業(yè)，早在金融危機(jī)之前，就通過(guò)合資或獨(dú)資的方式，打造了一條從棉花種植開(kāi)始，一直延伸到紡紗、織布、印染、面料、成衣制造、設(shè)計(jì)、零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。下游企業(yè)用具體的技術(shù)指標(biāo)要求上游企業(yè)、加工廠要求面料廠、面料廠要求上游的紗廠，一環(huán)扣一環(huán)。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成表示，“一條龍”的服務(wù)讓產(chǎn)品的品質(zhì)和交貨日期都有保障。目前，雅戈?duì)枮楹芏鄧?guó)際一線品牌做代工，其自產(chǎn)的面料85%供應(yīng)外貿(mào)。
產(chǎn)業(yè)鏈融合更體現(xiàn)在打破品牌自身的邊界，實(shí)現(xiàn)線上與線下的融合。即將在CHIC 2014亮相的YOUSOKU（優(yōu)·搜·酷）由曾獲得巴菲特青睞的男裝巨頭大楊創(chuàng)世推出，全面整合了線上銷(xiāo)售、線下活動(dòng)、合作加盟、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)等多種市場(chǎng)策略，既區(qū)別于傳統(tǒng)的店面銷(xiāo)售，也區(qū)別于時(shí)下流行的電子商務(wù)。大楊創(chuàng)世的轉(zhuǎn)型正雄辯地演繹“大象也能跳舞”的新邏輯。
線上向線下的反向融合則是產(chǎn)業(yè)鏈融合的新趨勢(shì)。成立于2007年的粉紅大布娃娃品牌，2010年加入天貓“淘品牌”，在各大電商平臺(tái)上紛紛開(kāi)店，以驕人的業(yè)績(jī)成為“淘品牌”的佼佼者?，F(xiàn)在，粉紅大布娃娃又將眼光放在了線下渠道的開(kāi)拓，即將亮相CHIC 2014，希望通過(guò)CHIC的大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上線下的全面融合。
從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)，再到今天的整合經(jīng)營(yíng)，服裝業(yè)正進(jìn)入“去邊界化生存”的新時(shí)代。作為行業(yè)頂級(jí)展會(huì)的CHIC敏銳地捕捉這一變化，提出“全資源、全模式、全渠道”的理念，通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)集群整體展位、全面升級(jí)的展會(huì)服務(wù)體系、前沿的科技互動(dòng)體驗(yàn)以及多層次的資源整合，打造一個(gè)全新的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集成系統(tǒng)。正如中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬所言：“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提升，產(chǎn)業(yè)資源的有效配置是關(guān)鍵?！?
2014年的CHIC無(wú)疑值得期待。
