近年來，越來越多的消費者開始關(guān)注提升生活品質(zhì)以及追，求健康的生活方式，參與戶外運動項目的熱情被激發(fā)。戶外用品市場的規(guī)模與戶外運動的普及程度息息相關(guān)，我國戶外用品市場隨著戶外運動的興起而蓬勃發(fā)展。

　　國內(nèi)戶外用品行業(yè)經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段：

　　上世紀90年代至2005年：

　　我國沿海地區(qū)出現(xiàn)了少量戶外用品的代工企業(yè)，戶外用品行業(yè)在我國開始萌芽，消費者主要以專業(yè)用戶為主。

　　2006年至2011年：

　　我國戶外用品市場規(guī)模從20億元左右快速增長至100億元左右，年增長率超過35%，高于同期服裝行業(yè)增速，用戶開始向大眾消費者領(lǐng)域延伸。

　　2012年至今：

　　受到國內(nèi)外消費環(huán)境變化的影響，行業(yè)增速回歸到25%左右，進入平穩(wěn)發(fā)展階段。

　　目前國內(nèi)戶外用品行業(yè)主要有以下四種經(jīng)營模式：

　　1、垂直一體化的經(jīng)營模式

　　在該模式中，戶外用品企業(yè)以集成化的運作模式為主要特征，即：采取全部外包或者部分外包的生產(chǎn)模式，自有配送和物流外包相結(jié)合的物流模式，以及加盟店與直營店相結(jié)合的銷售模式，以爭奪產(chǎn)業(yè)鏈的有利地位，并以獲得品牌附加值的最大化為目標(biāo)。目前國際及國內(nèi)知名戶外用品企業(yè)基本選擇該種經(jīng)營模式。

　　2、單一的制造商模式

　　目前，我國大多數(shù)戶外裝備和器材企業(yè)仍采取ODM或OEM制造商模式，以賺取生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增值利潤為主要目標(biāo)，該模式下的企業(yè)面對上游原材料供應(yīng)商和下游垂直一體化經(jīng)營商的不斷侵入和激烈競爭，議價能力日漸降低，利潤空間受到擠壓。

　　3、制造——批發(fā)模式

　　部分從事低端戶外用品生產(chǎn)的企業(yè)由于自身品牌知名度較低，并缺乏獨立的營銷網(wǎng)絡(luò)，一般在自有工廠進行生產(chǎn)，主要通過專業(yè)戶外店進行批發(fā)銷售，賺取一定的制造及批發(fā)環(huán)節(jié)的利潤。

　　4、分銷商模式

　　該模式是由戶外用品企業(yè)作為分銷商對品牌戶外用品產(chǎn)品采取買斷式銷售，由其發(fā)展和管理終端銷售環(huán)節(jié)。在這種模式下，戶外用品企業(yè)多采取連鎖網(wǎng)絡(luò)進行銷售，充分利用其專業(yè)分銷能力賺取流通、銷售環(huán)節(jié)利潤。