本次論壇圍繞著中國經(jīng)濟步入發(fā)展新常態(tài)下的亞太區(qū)域合作、供應鏈合作與采購等議題展開，研討交流了亞太區(qū)各紡織服裝生產(chǎn)國的最新發(fā)展現(xiàn)狀，并對2015年發(fā)展趨勢進行展望。
向東盟轉(zhuǎn)移成趨勢
2014年，我國紡織服裝出口總額為2984.2億美元，同比增長5.1%。出口總額仍位居全球第一，但出口增速已明顯放緩，進入到了中低速增長階段。
在論壇開幕式上，中國紡織品進出口商會會長江輝表示，中國勞動力成本已達到東盟國家的2.5～5倍，轉(zhuǎn)移是未來的發(fā)展趨勢。
歐洲紡織服裝聯(lián)合會理事長Francesco MARCHI也表示，不僅是柬埔寨，孟加拉對歐洲的出口服裝也正在逐步增加，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已是不可逆轉(zhuǎn)的事實。
越南棉花與紡絲協(xié)會常務副主席阮文俊表示，正如此前紡織產(chǎn)業(yè)從歐洲轉(zhuǎn)移到日本又到中國，現(xiàn)在從中國轉(zhuǎn)移至東南亞國家，這都是隨著時代的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的需要變化的，人民幣匯率的波動、勞動力成本的增加和環(huán)保壓力都促使中國對紡織品出口業(yè)務在全球進行重新定位，并尋找新的優(yōu)勢。
美國時尚行業(yè)協(xié)會會長朱莉亞?休斯介紹了美國業(yè)界對未來紡織品服裝采購趨勢的行業(yè)標桿調(diào)查結(jié)果。調(diào)查顯示，87%的人認為，成本增加是未來兩年供應商和采購商面臨的最主要挑戰(zhàn)。因此，東盟國家相對低廉的勞動力成本和投資建廠的諸多優(yōu)惠政策，為紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)移帶來了良好機遇。近年來，到東南亞國家投資建廠的中國企業(yè)也逐漸增多。
然而，由于東盟國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱，罷工問題凸顯，高技術(shù)工人相對缺乏，中國企業(yè)在海外投資仍有諸多顧慮。
緬甸服裝制造商協(xié)會會長Myint Soe表示：2016年，緬甸國內(nèi)會有大型電力設(shè)備建成，同時會增加wifi覆蓋區(qū)域，現(xiàn)在已經(jīng)與泰國、日本等國合作建立了經(jīng)濟特區(qū)和特區(qū)港口，同時，在交通方面將建立新的國際機場。Myint Soe還坦言：“我們的確缺乏技工，投資者必須和我們一起，進行相關(guān)技工的培訓工作。中國企業(yè)可以借鑒泰國的做法，即泰國為我們工廠的工人提供免費培訓，然后再為他們的企業(yè)加工生產(chǎn)。
越南代表表示：去年發(fā)生的罷工事件只是一個小事件，事實上，越南勞動力充足，罷工并不多。柬埔寨代表則表示：柬埔寨是一個非常自由的國家，面對2013年的罷工事件，目前國內(nèi)500個工廠已經(jīng)擁有2000多個替工人維權(quán)的公會，只要有8個人向公會提出成立組織，就可以獲得公會活動經(jīng)費和監(jiān)督能力。
阮文俊表示：“全球紡織服裝供應鏈正在逐步向亞洲轉(zhuǎn)移，到2030年，亞洲紡織服裝總額將占全球的60%以上?！敝炖騺?休斯也表示，59%的美國紡織行業(yè)標桿希望整體上增加從亞洲的采購量。當被問及歐洲客戶更傾向于從中國還是東盟采購時，F(xiàn)rancesco MARCHI說：“整體上，亞洲服裝在全球市場上占有很大份額，而且亞洲各國在產(chǎn)業(yè)鏈上具有緊密的聯(lián)系?！睂τ趤喼薷鲊?，合作遠比競爭會帶來更大的收益。
海外投資，問題并不少
雖然東盟國家的投資優(yōu)勢明顯，但企業(yè)走出去仍然要防止水土不服?！耙坏┰诤Ｍ馔顿Y，第一就是要重新定位，國內(nèi)繼續(xù)生產(chǎn)什么，海外又生產(chǎn)什么，要考慮清楚?！盡yint Soe說。
中美達集團 則表示：“企業(yè)對外投資不要把雞蛋放在一個籃子里，不是所有人都穿品牌服裝，任何時候都會有低端市場，中國企業(yè)可以將一部分訂單轉(zhuǎn)移到國外，但是應該把一些高端客戶的訂單留在國內(nèi)，畢竟，中國技工無人可比。”
“對于中小企業(yè)來說，目前還不適合在海外投資，應該等兩國政府間的對接完成后，由政府統(tǒng)一布局投資海外，否則風險比較大?！蓖糨x說。
“當然，并不是所有企業(yè)都適合走出去，如果有些企業(yè)不懂國外語言和法律，怕被淹死，那可以轉(zhuǎn)移到國內(nèi)中西部地區(qū)。所有轉(zhuǎn)移的企業(yè)中，80%走出去了，還有20%轉(zhuǎn)移到了內(nèi)地，是否走出去，最終選擇權(quán)還是在企業(yè)?！?汪輝說。比如，河南有個工業(yè)園，就是企業(yè)向內(nèi)地啊轉(zhuǎn)移的典型案例，現(xiàn)在做的也非常好。
臺灣紡織業(yè)拓展會秘書長黃偉基則表示：服裝行業(yè)發(fā)展迅速，剛開始轉(zhuǎn)移到日本，后來又轉(zhuǎn)移到臺灣，又從臺灣轉(zhuǎn)移到中國，現(xiàn)在又必須從中國轉(zhuǎn)移到西部或者走出去，這是一種改善產(chǎn)業(yè)狀況的趨勢和機會，企業(yè)必須接受。而中國企業(yè)走出去抑或是轉(zhuǎn)移，都需要提高效率，關(guān)鍵要靠企業(yè)自身優(yōu)勢搶占市場，在其中的淘汰也在所難免。
對于中國過剩的產(chǎn)能，有人說可以轉(zhuǎn)移到海外,汪輝表示：“轉(zhuǎn)移出去不可能，沒有企業(yè)是靠把破機器轉(zhuǎn)移到海外賺錢的，在海外的企業(yè)仍然要利用先進設(shè)備，做適合自己的領(lǐng)域?！?/P>
朱莉亞?休斯說還表示：2014年12月，美國整體銷售環(huán)境遇到了壞天氣，但戶外零售這部分卻獲得了17%的增長。所以，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須要考慮環(huán)境友好的問題。目前，阿迪達斯，新百倫等品牌商正在聯(lián)合達到有害化學物質(zhì)零排放的一個項目。
轉(zhuǎn)型升級，適應新形勢的另一條路
新形勢下，成功走出去，不失為很多大企業(yè)降低成本的一個選擇，然后，也有一些企業(yè)選擇了將一部分訂單轉(zhuǎn)移出去，而將主業(yè)留在國內(nèi)。對于這些企業(yè)來說，在企業(yè)內(nèi)部進行轉(zhuǎn)型升級比向外轉(zhuǎn)移更為重要，也更利于企業(yè)發(fā)展。
杭州盛宏進出口有限公司從1992年起，就開始和阿瑪尼、Max Mara等意大利高端品牌合作?！昂蛣傞_始比，現(xiàn)在國內(nèi)原料、技術(shù)、染色等工藝都已經(jīng)得到了解決，所以，我覺得現(xiàn)在只要用心，這種高附加值值的衣服還是很值得做的?！痹摴径麻L盛總說。
說到自己公司先進的機械化管理方式，盛總表示，自己做服裝這么多年，很多先進的工藝技術(shù)和管理方式都是從客戶源那里學到的，是客戶帶著往前走的。她將自己靜下心來將服裝做到極致的狀態(tài)比喻為一場修行，希望所有做服裝的人都能夠享受其中的過程。
廣東省紡織品進出口有限公司在近幾年的探索中，實現(xiàn)了在外貿(mào)方面供應鏈管理上的重大突破，實現(xiàn)了共銷共盈的供應鏈模式，同時，在內(nèi)貿(mào)的品牌方面也做出了很大成績。二十多年來，公司一直專注于做自己的品牌，想要打造一個具有白領(lǐng)特性，時尚簡約的品牌個性特征。
該公司凌總表示：品牌的路很長，品牌價值也需要慢慢創(chuàng)造，實際上，不論我們是做生產(chǎn)還是做銷售，最終都要歸結(jié)到品牌上面去。我個人認為品牌需要去創(chuàng)造，但從經(jīng)營層面講，購買一個成熟品牌也是一條路，要想中國的紡織服裝產(chǎn)品實現(xiàn)真正的價值，品牌思路是必須要堅持的。
天服三月服裝有限公司是一個以外貿(mào)出口為主的有限公司，從2004年開始自主設(shè)計，研發(fā)自有品牌。該公司董總經(jīng)理介紹：“有時候我們設(shè)計出了100個款式的服裝給國外品牌，可能會剩下50個沒被采用，公司覺得這些款式也許在中國有市場，所以我們開始利用自己的資源去爭奪自己的市場，開始做銷售。”
多位企業(yè)老總表示：不管做國內(nèi)還是國外市場，產(chǎn)品誠信和理念提升至關(guān)重要。企業(yè)必須跟上時代，不斷升級理念，在高端理念的引導下付諸行動。而對于需要轉(zhuǎn)型的品牌企業(yè)，建議，品牌轉(zhuǎn)型中，如果不懂市場，則會浪費很多資源和優(yōu)勢，可以和有共同意愿，有共同目標銷售商合作。
