綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，體育用品行業(yè)正在走出低谷，但具體到每家公司，則是有人歡喜有人愁。國內(nèi)5家運(yùn)動品牌在近期陸續(xù)公布了2014年的業(yè)績。其中，安踏、361度和匹克的營收和利潤均出現(xiàn)增長;李寧、特步雖然利潤下滑，但營收也在增長。與2013年?duì)I收、利潤雙降的業(yè)績相比，這幾家公司去年的整體表現(xiàn)令業(yè)界欣慰——他們正在從庫存以及關(guān)店的泥潭中爬出。

　　安踏是其中一個(gè)耀眼的代表。它去年的利潤為17億元，這個(gè)數(shù)字甚至大于特步、匹克和361度的利潤之和。去年，安踏對渠道做了深入的改革，從批發(fā)模式轉(zhuǎn)為零售模式，它與經(jīng)銷商共享市場消息以及銷售數(shù)據(jù)，并提供精準(zhǔn)的訂貨指引，鼓勵(lì)他們靈活補(bǔ)單。安踏門店在去年為7622家，同期減少了135家，門店的效益同比提高了24.7%。

　　安踏現(xiàn)在正發(fā)力多品牌戰(zhàn)略去迎合不同的消費(fèi)者。目前公司已經(jīng)有安踏、FILA、兒童等多個(gè)產(chǎn)品線。安踏董事局主席兼CEO丁世忠今年的目標(biāo)是破百億營收?！绑w育行業(yè)正在復(fù)蘇，但很多企業(yè)短期內(nèi)很難恢復(fù)到原來的狀態(tài)，除了安踏之外，其他依然還在痛苦的轉(zhuǎn)型階段。”北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶說。

　　在2012年，憑借贊助體育賽事等營銷手段以及代理商模式而賺得盆滿缽滿的體育品牌們都患上了渠道病。因?yàn)閷訉臃咒N體制導(dǎo)致信息溝通效率低下，品牌方難以從終端消費(fèi)者身上獲取有效的數(shù)據(jù)并跟蹤精確的庫存，以至于陷入危機(jī)。從那個(gè)時(shí)候起，供應(yīng)鏈的調(diào)整便成為他們的主旋律。

　　和安踏一樣，特步去年也進(jìn)行了分銷渠道的優(yōu)化，將分銷商的數(shù)目從28個(gè)增至37個(gè)，并關(guān)閉效率低下的門店250家，以實(shí)現(xiàn)庫存的正常水平。過去專注于“時(shí)尚體育”的特步現(xiàn)在則決定向“專業(yè)體育”轉(zhuǎn)型。不過，這也意味著從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、渠道、零售的全盤變化，能否做好，還待觀察。

　　2012年時(shí)的老大哥李寧，盡管率先進(jìn)行渠道變革，但因?yàn)樯婕岸喾嚼娑鴫毫χ刂?。去?1月，創(chuàng)始人李寧不得不重返連續(xù)虧損3年的公司，接替行政總裁一職。今年初，李寧建立了包涵市場分析、銷售渠道策劃、消費(fèi)者溝通方案等7大類別的核心事業(yè)部。與此同時(shí)，它開始和小米公司合作，做智能硬件。

　　361度則將重點(diǎn)放在兒童市場，去年，它的童裝門店由2013年的1858家增至2142家。它還和百度[微博]合作，開發(fā)了帶有追蹤和測步功能的智能童鞋。361度去年的利潤增幅高達(dá)88.2%，至3.97億元，但其中1.1億元是應(yīng)收賬款的撥回，如果剔除這個(gè)因素，去年凈利潤為2.87億元。該公司上半年凈利潤為2.63億元，下半年的利潤只有兩千多萬元。這也導(dǎo)致了其財(cái)報(bào)公布后，股價(jià)狂跌15%。

　　被安踏搶去CBA贊助資格的匹克則向海外發(fā)力。去年，匹克在國外市場的銷售額達(dá)到6.5億元，在總營業(yè)收入中的占比增長了23%。但是資本市場似乎對這個(gè)排名第五的企業(yè)抱有疑慮，盡管營收、利潤雙增，但在財(cái)報(bào)公布當(dāng)天，匹克的股價(jià)微跌了0.91%。

　　它們復(fù)蘇進(jìn)程中，無法忽視的敵人還有耐克和阿迪達(dá)斯。阿迪達(dá)斯去年大中華區(qū)的銷售額為18.11億歐元(122.74億元人民幣(6.2077, 0.0022, 0.04%))，是2010財(cái)年以來的連續(xù)第五年增長。即使安踏今年實(shí)現(xiàn)銷售額能過百億，差距依然不小。而中國品牌們發(fā)力的童裝和智能硬件，阿迪達(dá)斯早就開始布局。