高盛發(fā)布針對千禧一代的消費(fèi)行為報(bào)告，這些出生在1980至2000年之間的生力軍即將進(jìn)入消費(fèi)高峰時(shí)期，他們的消費(fèi)習(xí)慣將幫助蘋果、迪士尼、耐克和樂高四大品牌持續(xù)壯大。

　　千禧一代擁有美國歷史上最龐大的人數(shù)——9200萬，他們從小浸泡在網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)中，但相比前輩，可供他們支配的金錢減少了，主要原因是低就業(yè)率和低收入。與此同時(shí)，隨著教育貸款的不斷升高，千禧一代肩上的債務(wù)亦逐年變重。

　　高盛報(bào)告表示，熟稔科技的千禧一代正在重塑零售空間。通過對比產(chǎn)品信息、顧客評價(jià)和產(chǎn)品價(jià)格，千禧一代更傾心于以最低價(jià)格提供最大便利的品牌。綜合高盛報(bào)告，下面四大品牌格外得千禧一代歡心。

　　蘋果

　　對千禧一代來說，蘋果公司生產(chǎn)的智能手機(jī)和其他設(shè)備是必備品一般的存在。高盛認(rèn)為，千禧一代不僅僅是愿意買蘋果——他們愿意付高價(jià)買蘋果。報(bào)告說：“這些擁有高價(jià)值的品牌正在走向高端。”而這一品牌認(rèn)知將幫助蘋果在未來繼續(xù)壯大。

　　迪士尼

　　迪士尼以制作電影出名，但它在玩具和游戲領(lǐng)域也一向表現(xiàn)棒棒的。該品牌同孩之寶合作推出漫威、《星球大戰(zhàn)》和《冰雪奇緣》系列的玩具和游戲。這些創(chuàng)新將幫助迪士尼賺更多的錢。

　　耐克

　　高盛認(rèn)為，這家運(yùn)動鞋和運(yùn)動服裝公司正在建立其作為大品牌的認(rèn)知度。

　　“我們相信他們的成功來自創(chuàng)新、執(zhí)行力和能夠孕育成功的一種文化，我們也相信這些公司成功地將他們的品牌分割成比母公司更小的品牌進(jìn)行市場推廣?！备呤⒅赋?，“以耐克為例，它開發(fā)了Jordan和Nike SB等子品牌?！?

　　耐克面臨UnderArmour、新百倫、阿迪達(dá)斯和Lululemon等品牌的競爭壓力。而競爭催生了一股創(chuàng)新力量和消費(fèi)者難以抗拒的新產(chǎn)品。

　　比如，鞋面只有34克重的Nike's Flyknit跑鞋系列面世不過兩年，已取得廣泛成功。

　　樂高

　　高盛認(rèn)為，對做父母的千禧一代來說，購買樂高玩具就是投資孩子的未來發(fā)展。“千禧一代看重孩子的發(fā)展和創(chuàng)造性的玩耍，我們認(rèn)為樂高是其中一家對千禧一代有吸引力的公司?！备呤?bào)告說。

　　樂高還通過《樂高大電影》等試水娛樂行業(yè)，并不厭其煩地要求Future Lab研究消費(fèi)者，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。