體育這根龐大的產(chǎn)業(yè)鏈燃起了多路資本的熱情，尚待開(kāi)發(fā)的巨大市場(chǎng)容量引來(lái)諸多企業(yè)爭(zhēng)相染指，其所蘊(yùn)藏的商業(yè)潛力也將逐步被資本市場(chǎng)挖掘和消化。相關(guān)的企業(yè)和品牌顯然沒(méi)有誰(shuí)愿意錯(cuò)過(guò)這樣一場(chǎng)饕餮盛宴。

　　提到體育，提到運(yùn)動(dòng)品牌，總有種老生常談的感覺(jué)。因?yàn)槟昴甓荚谡f(shuō)，特別是前幾年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌狀態(tài)不太好的時(shí)候，高庫(kù)存、大規(guī)模關(guān)店、深度調(diào)整、業(yè)績(jī)大幅下滑……更是成了天天掛在嘴邊聽(tīng)到快要吐的詞匯。

　　經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的低潮，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始舔舐傷口，逐步調(diào)整自身的庫(kù)存和經(jīng)營(yíng)理念。從各大品牌2014年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)體育用品行業(yè)已經(jīng)慢慢走出陰霾，復(fù)蘇跡象愈加明顯。

　　只是有復(fù)蘇跡象，顯然不足以讓我們對(duì)此懷抱如此大的興趣來(lái)專門(mén)談?wù)?。嗯，你猜?duì)了，一定有更深層次的原因。除了資本，還會(huì)是什么?答案顯而易見(jiàn)。

　　2014年，隨著體育新政的出臺(tái)，一股洶涌的投資熱潮悄悄拉開(kāi)了帷幕。2015年，這波熱潮已快速蔓延。據(jù)了解， 2015年被定為體育改革關(guān)鍵年，全民健身將上升為國(guó)家戰(zhàn)略地位。2025年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)5萬(wàn)億元，體育產(chǎn)業(yè)將成為我國(guó)重要行業(yè)。

　　政策紅利之下，狂潮奔襲而來(lái)。體育新政的出臺(tái)，無(wú)疑將加快群眾體育的發(fā)展，帶動(dòng)體育用品的消費(fèi)市場(chǎng)。嗅覺(jué)敏銳的資本，早就對(duì)潛在市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)5萬(wàn)億元的體育產(chǎn)業(yè)垂涎欲滴。從贊助商、投資商、材料商到品牌商，各界投資者都在摩拳擦掌。其中就不乏阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)這樣的巨頭。探路者、貴人鳥(niǎo)、國(guó)旅聯(lián)合、姚記撲克、華夏幸福等體育鏈上的局中人或局外人也紛紛通過(guò)收購(gòu)、成立產(chǎn)業(yè)基金等方式，提前布局這一超過(guò)萬(wàn)億元規(guī)模的投資盛宴。

　　馬云去年以12億進(jìn)入恒大足球。此話題一度熱炒很久，我們?cè)诖艘还P帶過(guò)吧。

　　來(lái)看看最新最熱的新聞：5月13日，樂(lè)視體育宣布完成首輪融資，以28億元估值融得資金8億元，創(chuàng)造中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。投資名單中，王健林的萬(wàn)達(dá)投資、馬云旗下的云鋒基金以及王健林之子王思聰?shù)钠账纪顿Y均赫然在列。這也是被網(wǎng)友戲稱為“國(guó)民老公”的王思聰首次涉足體育領(lǐng)域。真是哪里有熱點(diǎn)，哪里就有我們的思聰同學(xué)啊。

　　再看看其它的：2014年11月，港口企業(yè)上港集團(tuán)宣布以2億元全資收購(gòu)上海東亞足球俱樂(lè)部100%股權(quán)，現(xiàn)在上海東亞足球俱樂(lè)部已更名為上港集團(tuán)足球俱樂(lè)部。

　　2014年12月27日，姚記撲克公司公告擬以1.25 億元的價(jià)格收購(gòu)中德索羅門(mén)公司51%股權(quán)，計(jì)劃在收購(gòu)?fù)瓿珊箝_(kāi)展中高端自行車和智能自行車的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，向體育科技領(lǐng)域布局。

　　2014年12月31日，中國(guó)足協(xié)發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓公示，河北中基足球俱樂(lè)部的100%股權(quán)被房地產(chǎn)企業(yè)——華夏幸福的全資子公司收購(gòu)。

　　2015年1月24日，以溫泉旅游為主業(yè)的國(guó)旅聯(lián)合發(fā)布公告稱，董事會(huì)同意公司在廈門(mén)設(shè)立子公司國(guó)旅聯(lián)合體育發(fā)展有限公司，注冊(cè)資本5000 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為與體育有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　萬(wàn)億的蛋糕，無(wú)論是誰(shuí)都想分得一羹。那些和體育邊都沾不上的企業(yè)都在插足在布局，何況那些本來(lái)就從事著體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)?各路與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的品牌商紛紛跑步上陣，謀局出招，以圖在未來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

　　2014年，貴人鳥(niǎo)確立了向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”升級(jí)的戰(zhàn)略。2014年底貴人鳥(niǎo)與中歐盛世成立子公司貴歐投資，成立中歐并購(gòu)基金，專注體育產(chǎn)業(yè)投資。2015年1月，投入2.4億元，入股國(guó)內(nèi)流量最大的體育網(wǎng)站虎撲體育，成為其第二大股東。3月，貴人鳥(niǎo)與虎撲體育攜手，成立20億元的體育產(chǎn)業(yè)基金，計(jì)劃布局體育消費(fèi)生態(tài)圈。最近又以2000萬(wàn)歐元投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY，獲得其49%的股份。這一系列連貫的動(dòng)作，無(wú)疑是貴人鳥(niǎo)謀局體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

　　重出江湖的李寧，給大家?guī)?lái)新的景象。除了打造五大核心品類事業(yè)部集群，投入籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練及運(yùn)動(dòng)生活在內(nèi)的五大核心運(yùn)動(dòng)品類以外，還積極開(kāi)辟智能運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。攜手小米打造智能跑鞋，與簡(jiǎn)極科技合作推出大數(shù)據(jù)智能足球。同時(shí)，李寧計(jì)劃今年要開(kāi)設(shè)500家新店，并入駐飛牛網(wǎng)平臺(tái)，借大潤(rùn)發(fā)滲透南方市場(chǎng)，建立產(chǎn)品分類更細(xì)致、功能更清晰的立體銷售渠道。

　　安踏的殺手锏是零售轉(zhuǎn)型+多品牌戰(zhàn)略。目前安踏集團(tuán)已經(jīng)形成了由安踏、FILA、兒童等多個(gè)品牌組成的品牌矩陣，再加上安踏和NBA合作推出的聯(lián)名品牌商品，安踏可通過(guò)不同品牌覆蓋不同人群和零售通道，從而達(dá)到品牌互補(bǔ)，把握市場(chǎng)機(jī)遇的目的。

　　特步的關(guān)鍵詞則是轉(zhuǎn)型，這家過(guò)去專注于“時(shí)尚體育”的公司現(xiàn)在提出“運(yùn)動(dòng)+”的概念，決定向“專業(yè)體育”轉(zhuǎn)型，從時(shí)尚運(yùn)動(dòng)回到運(yùn)動(dòng)，以用戶思維來(lái)重新構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)，打造未來(lái)十年的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　361°未來(lái)的方向是回歸產(chǎn)品與專業(yè)運(yùn)動(dòng)，并將重點(diǎn)放在兒童市場(chǎng)。去年和百度合作推出智能童鞋。2014年，361°童裝授權(quán)零售門(mén)店數(shù)由2013年的1858家增至2142家。

　　匹克則將寶押在跑步運(yùn)動(dòng)上，在跑步領(lǐng)域接連強(qiáng)勢(shì)發(fā)力。不僅簽約大連國(guó)際馬拉松、世界田徑挑戰(zhàn)賽等頂級(jí)專業(yè)賽事，還通過(guò)一系列群眾跑步活動(dòng)，拉近與消費(fèi)者的距離。跑步產(chǎn)品已成為匹克僅次于籃球品類的的第二大暢銷品類。

　　探路者的策略則是將體育產(chǎn)業(yè)納入探路者生態(tài)圈三大業(yè)務(wù)板塊，另兩大板塊分別是戶外用品和旅行服務(wù)。今年1月，探路者與江西和同資產(chǎn)管理有限公司共同發(fā)起設(shè)立總規(guī)模為人民幣3億元的探路者和同體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，專注于投資體育垂直類媒體和大眾體育賽事相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，并作為公司對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局和資源整合的重要平臺(tái)之一。

　　可以說(shuō)，市場(chǎng)從來(lái)不缺少新熱點(diǎn)和新概念?？傆薪葑阆鹊钦撸瑩屜茸プ⌒赂拍?、新題材進(jìn)行運(yùn)作。體育這根龐大的產(chǎn)業(yè)鏈燃起了多路資本的熱情，尚待開(kāi)發(fā)的巨大市場(chǎng)容量引來(lái)眾多企業(yè)爭(zhēng)相染指，其所蘊(yùn)藏的商業(yè)潛力也將逐步被資本市場(chǎng)挖掘和消化。一條清晰的路徑是，產(chǎn)業(yè)資本正在密集布局體育產(chǎn)業(yè)鏈條，未來(lái)一場(chǎng)圍繞體育產(chǎn)業(yè)的資本狙擊戰(zhàn)將愈演愈烈。

　　相關(guān)的企業(yè)和品牌顯然沒(méi)有誰(shuí)愿意錯(cuò)過(guò)這樣一場(chǎng)饕餮盛宴——要么通過(guò)積極跨界涉足體育產(chǎn)業(yè)，要么回歸專業(yè)運(yùn)動(dòng)，要么沿著產(chǎn)業(yè)實(shí)施縱向并購(gòu)，要么探索新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷模式……不管是探路者，還是貴人鳥(niǎo)，不管是真炒作，還是真運(yùn)作，借助新熱點(diǎn)新概念，通過(guò)資本的力量，搭上并購(gòu)的快車，對(duì)股價(jià)的推動(dòng)作用都是立竿見(jiàn)影的。

　　似乎是，包括政策、資本、市場(chǎng)、品牌等在內(nèi)的種種跡象都在向我們昭示：體育用品行業(yè)回暖，運(yùn)動(dòng)品牌的春天，在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)難熬的寒冬之后，真的來(lái)了。但是，春光無(wú)限好，卻不可能常駐，行業(yè)新熱點(diǎn)一波接一波，市場(chǎng)新概念一個(gè)接一個(gè)，如果只是追逐熱潮的炒作，如果只是借助概念的噱頭，如果沒(méi)有真正好的產(chǎn)品支撐，遲早會(huì)被無(wú)情而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

　　嗯，就像那首歌唱的，“我和你都在尋找開(kāi)往春天的地鐵”。無(wú)論是資本、產(chǎn)業(yè)還是品牌，無(wú)論是通過(guò)哪種方式，大家的目的其實(shí)都一樣，尋找并踏上開(kāi)往春天的地鐵。