作為活動主辦方的上海良棲品牌管理有限公司，邀請了童裝行業(yè)內(nèi)知名品牌的曾經(jīng)擔(dān)任或現(xiàn)任的高級管理者、行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士參加本次沙龍活動，也邀請了部分專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)如：專注于商品銷售計劃管理的上海適銷數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、專注于教育移動化的華育揮智，特別是邀請到中國女童第一品牌笛莎公司。參加沙龍活動的嘉賓重點圍繞“童裝那點事”的主題進(jìn)行討論與分享，交換觀點、想法、看法。部分嘉賓還進(jìn)行了專題、主題的分享：

 　　本次沙龍活動由中國服裝行業(yè)零售專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄先生主持，程總開場表示，當(dāng)前，中國的服裝行業(yè)遇到了一些問題，本土服裝品牌普遍庫存增大，利潤下滑，銷售業(yè)績下降等等問題，但童裝這個細(xì)分市場卻表現(xiàn)異樣，特別是巴拉巴拉童裝近三年的發(fā)展勢頭尤為迅猛，且一家獨大，在銷售規(guī)模上遙遙領(lǐng)先于第二、第三品牌。童裝真的是中國服裝企業(yè)最后的藍(lán)海嗎。程總認(rèn)為隨著中國國內(nèi)童裝市場消費需求呈多層次的變化，童裝市場在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不像過往那樣童裝要么價格很貴，要么價格很便宜的兩極分化現(xiàn)象。從童裝市場規(guī)模來看，童裝確是中國服裝市場的藍(lán)海，但童裝存在天然的“安全”訴求，無形中增加了童裝品牌間競爭的壁壘，特別是0-4歲的嬰幼童服裝，對安全要求更高。

　　來自上海良棲品牌管理有限公司項目總監(jiān)劉偉先生關(guān)于《二胎政策之后的童裝市場聯(lián)想》的分享中認(rèn)為：二胎政策放開后，短期內(nèi)對嬰幼兒童裝（0-4歲）有輕微增量影響，因為從國家統(tǒng)計局的發(fā)布的2014年數(shù)據(jù)看，新增嬰兒47萬，但從長遠(yuǎn)新出生嬰兒人口數(shù)量的累加的基礎(chǔ)上會對中童（5-9歲）服裝的增量帶來大的增長；二胎政策的放開，給中國服裝品牌或進(jìn)入中國市場的國際服裝品牌帶來了利好的預(yù)期，紛紛加大了對童裝市場的投入力度，加劇了童裝市場的競爭程度，中國童裝市場同樣也將面臨一次重新的洗牌；未來童裝市場的競爭，將轉(zhuǎn)向以品牌、產(chǎn)品、品質(zhì)、高性價比、供應(yīng)鏈快速反應(yīng)等為核心競爭力的比拼；產(chǎn)品的安全性將成為品牌的核心訴求之一。隨著“+互聯(lián)網(wǎng)”對企業(yè)渠道布局的影響，在未來渠道建設(shè)上將不以渠道的數(shù)量和渠道分布的廣度來衡量企業(yè)渠道競爭力，而是以渠道建設(shè)的深度即通過互聯(lián)網(wǎng)科技的手段充分挖掘渠道店鋪效率提升水平來衡量企業(yè)渠道競爭力的水平；

　　江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理李定先生分享了《笛莎女童全產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)建》的內(nèi)容。笛莎品牌以女童作為目標(biāo)消費群體，以讓“每個女孩都是公主”為品牌訴求。開拓文化產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、零售產(chǎn)業(yè)上中下三大產(chǎn)業(yè)，依托B2C電子商務(wù)平臺，打造從動漫品牌建設(shè)、衍生品開發(fā)與授、線上線下一體化渠道銷售，涵蓋女孩學(xué)習(xí)、娛樂、生活等全方位、一站式的購物、娛樂平臺及網(wǎng)絡(luò)互動社區(qū)。

　　芝麻科技商務(wù)總監(jiān)李倫先生，認(rèn)為零售的未來是以消費者為核心，誰能更精準(zhǔn)地了解消費者，誰就能捕捉到更多的商業(yè)機(jī)會，誰就越能取悅目標(biāo)消費者。李總通過Wi-Fi應(yīng)用的介紹，闡述了互聯(lián)網(wǎng)科技的應(yīng)用給零售行業(yè)帶來的驚喜應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)科技應(yīng)用可以幫助零售行業(yè)用數(shù)據(jù)貼近消費者，可以讓我們的企業(yè)能更立體、全方位地了解我們的目標(biāo)顧客。通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)科技可以準(zhǔn)確地對消費者的消費行為進(jìn)行分析，可以基于對線下實體門店采集的全量數(shù)據(jù)，提供顧客基礎(chǔ)特征、興趣偏好、行為分布等各項深度分析，利用精準(zhǔn)的客戶畫像為高效運營及社會化媒體營銷提供數(shù)據(jù)支持，快速、即時，提升傳統(tǒng)調(diào)研效率，滿足信息快速獲取需求，可以為企業(yè)門店管理提供數(shù)據(jù)支撐，為精確營銷提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

 　　上海適銷數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理應(yīng)嘯宇先生給所有嘉賓分享了，服裝企業(yè)商品零售規(guī)劃分享智能系統(tǒng)。系統(tǒng)從服裝企業(yè)商品零售計劃入手，通過制定精細(xì)的商品零售計劃，調(diào)控好生產(chǎn)供應(yīng)資源，匹配好商品銷售資源，以期達(dá)到商品的高效、精準(zhǔn)運營。

　　來自華育揮智聯(lián)合創(chuàng)始人冀鑫先生帶來的是讓學(xué)習(xí)移動起來，通過打造基于手機(jī)移動端的學(xué)習(xí)平臺，讓學(xué)習(xí)、培訓(xùn)更有效率，讓學(xué)習(xí)變得隨時、隨地。通過對移動手機(jī)端學(xué)習(xí)平臺的打造，可以幫助企業(yè)降低培訓(xùn)成本，提高學(xué)習(xí)效率，縮短新人培育期，讓新員工更快地融入企業(yè)。

　　通過本次沙龍活動，讓我們清晰的認(rèn)為也了解到，童裝確是服裝企業(yè)的藍(lán)海，但童裝未來方向?qū)⒊尸F(xiàn)以下幾個特點：

　　1）  童裝市場將進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。童裝的消費需求呈現(xiàn)多元化、多層次的現(xiàn)象。童裝的渠道也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展方向。

　　2）  互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的童裝市場的競爭方式將進(jìn)行升級，采用過往過時的營銷方式將無法適應(yīng)未來的市場競爭?？紤]將如何調(diào)動小孩、父母參與品牌的互動，考慮如何從小孩的角度去進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，考慮如何圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行一系列整合營銷等將成為品牌的新課題，例如：通過選秀提高品牌的通過對動畫片的開發(fā)帶動一些產(chǎn)品如服裝、玩具、配飾等的營銷。

　　3）  未來差異化的品牌定位，專注于細(xì)分市場，有態(tài)度、有風(fēng)格、有個性的產(chǎn)品品牌將擁有大的發(fā)展空間。

　　4）  未來打造適合兒童生活方式，適合兒童生活場景的童裝品牌將會有大的發(fā)展空間。

　　5）  在國內(nèi)市場“安全”規(guī)范將成為童裝競爭新的壁壘。