對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造絕不是大問(wèn)題，很多企業(yè)就是做加工起家的；對(duì)于內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)鏈的整體把握，中國(guó)品牌到底做得怎么樣？在追尋答案的過(guò)程中，有一個(gè)頗有趣的發(fā)現(xiàn)，就是中國(guó)不少的內(nèi)衣生產(chǎn)重鎮(zhèn)，都號(hào)稱自己已經(jīng)具有“完整的產(chǎn)業(yè)鏈”，譬如下一段文字：

　　 “擁有全世界最完善的產(chǎn)業(yè)鏈——全國(guó)絕大部分內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)基地只能有部分內(nèi)衣的產(chǎn)業(yè)鏈，而汕頭擁有從捻紗、織布、染整、印花、提花、拉毛、經(jīng)編、刺繡乃至象模杯、織帶、鋼圈、骨膠、布勾、珠片等內(nèi)衣使用的輔料一直到內(nèi)衣成品制造。夸張一點(diǎn)說(shuō)，只要有一朵棉花，在汕頭就可以生產(chǎn)出內(nèi)衣來(lái)。

　　汕頭地區(qū)，還有其他內(nèi)衣生產(chǎn)基地如廣東谷饒、廣東鹽步、浙江義烏等地?fù)碛胸S富的紡織資源和配套設(shè)施，這是事實(shí)，但這能算得上完整的產(chǎn)業(yè)鏈嗎？這些基地充其量是在原料采購(gòu)方面具有“地利”優(yōu)勢(shì)，而廣告、傳媒、品牌運(yùn)作等短板，不足支撐產(chǎn)業(yè)鏈的最大大環(huán)節(jié)。

　　傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力消退

　　 廣東地區(qū)作為改革開放的先驅(qū)，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上獲得了大力的支持。由于交通的便利性，享受著運(yùn)輸采購(gòu)的極大便利，同時(shí)廣東也是國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力最密集的地區(qū)，因而常常作為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的生產(chǎn)基地。然而，隨著內(nèi)衣行業(yè)的縱向發(fā)展，物美價(jià)廉的內(nèi)衣已不能完全滿足新時(shí)代的消費(fèi)者。

　　2014年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正觸及利益甚至靈魂的一年。廣東眾多傳統(tǒng)內(nèi)衣廠家將觸角伸入終端市場(chǎng)，自創(chuàng)品牌，但由于缺乏終端實(shí)戰(zhàn)和品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，眾多公司紛紛倒閉，如今內(nèi)衣行業(yè)已發(fā)展到了品牌運(yùn)作的火山口上，以“小規(guī)模、同質(zhì)化、分散化”的運(yùn)作方式，向“以品牌為主導(dǎo)”的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變是必然的。內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)調(diào)整在2015年繼續(xù)縱深探底，利益和靈魂都在焦灼。

　　 新型內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移

　　 一件內(nèi)衣有多大的文化含量，能多大程度上為顧客著想，就決定了品牌能持續(xù)多久。我們知道，福建是全國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的服裝品牌孕育基地，成功運(yùn)作了柒牌、利郎、勁霸、七匹狼、才子、九牧王、安踏、特步、匹克、德爾惠等眾多知名品牌。福州作為廣告、策劃、推廣的人才殿堂，在品牌形象包裝上擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，福州被列為海峽自貿(mào)區(qū)后，為福州新型、高效內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)帶來(lái)了極大紅利，不僅吸引更多國(guó)際營(yíng)銷策劃人才又為基礎(chǔ)物流建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　福州在打造海陸空物流已經(jīng)取得重大成績(jī)，加上傳統(tǒng)人才優(yōu)勢(shì)，一個(gè)新型智能高效的內(nèi)衣品牌基地正冉冉升起。