在傳統(tǒng)百貨業(yè)迎來關(guān)店大潮之際,一批快時尚品牌卻在零售業(yè)蕭條的大背景下逆市而起,相繼占據(jù)大中城市黃金地段。以往傳統(tǒng)百貨業(yè)的根據(jù)地,如今已成為了快時尚的天堂。
在這之中,三巨頭ZARA、優(yōu)衣庫(Uniqlo)、H&M的創(chuàng)始人更是頻登富豪榜單,6月3日,ZARA母公司Inditex集團創(chuàng)始人Amancio Ortega就超越巴菲特,財富排名全球第二,而UNIQLO母公司迅銷集團創(chuàng)始人柳井正,亦多次奪得日本首富的頭銜。
而這主要歸功于近年來快時尚巨頭不菲的業(yè)績。2014財年,H&M公司的銷售收入是1510億瑞士克朗(180億美元),Inditex集團公布的銷售額是181億歐元(204億美元)。日本迅銷集團(Fast Retailing )2014年的銷售額是13.8萬億日元(133億美元),其中優(yōu)衣庫的貢獻率達82%。
“性價比較高、款式多樣、目標消費者廣泛、市場需求量龐大?!边@是行業(yè)內(nèi)人士對快時尚的總括。目前,包括三巨頭以及GAP、Forever 21、Bershka、Pull &Bear、無印良品(MUJI)國際快時尚品牌在中國的門店數(shù)量已突破1000家。
而這個擴張勢頭,目前還在持續(xù)加速中。H&M此前表示,計劃今年在全球開設(shè)400家新實體店。優(yōu)衣庫目前在大中華區(qū)有415家門店,而據(jù)迅銷全球副總裁岡崎健預計,優(yōu)衣庫在海外將以每年200家門店的速度擴展,大中華區(qū)將占據(jù)一半。
隨之而來的卻是行業(yè)的激烈競爭。當洋品牌快速進入中國市場的同時,諸如班尼路、美特斯邦威、以純等國產(chǎn)品牌以及堡獅龍Bossini、真維斯Jeanswest、埃斯普利特Esprit以及佐丹奴Giordano等老牌休閑服飾面臨著巨大的轉(zhuǎn)型考驗,這些昔日輝煌的品牌不得不收縮戰(zhàn)線。
分析人士認為,雖然國內(nèi)時尚服裝品牌也在不斷進行革新,但卻很難持續(xù)地引領(lǐng)時尚。以美特斯邦威為例,曾經(jīng)在市場表現(xiàn)不俗,但如今涉及品牌延伸,加上渠道轉(zhuǎn)型、行業(yè)環(huán)境改變等因素,焦灼狀態(tài)下出現(xiàn)了戰(zhàn)略迷茫、業(yè)績不佳的情況,很多品牌都類似。另外,消費者開始向理性轉(zhuǎn)型,從原本的“LOGO崇拜型”消費轉(zhuǎn)向“質(zhì)量認同型”消費。因此,對于快時尚而言,如何在維持廉價的同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量確實是一個棘手的問題。
的確,快時尚品牌價格低廉,產(chǎn)品的質(zhì)量問題卻頻頻出現(xiàn)。2014年,有關(guān)部門服裝抽檢不合格名單中就包括有H&M、GAP、MANGO、FOREVER ZARA等國際知名品牌。這些品牌檢驗出來的問題,包括易起毛、易脫色等。
面對行業(yè)競爭與產(chǎn)品的品質(zhì)問題,優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧對騰訊財經(jīng)表示,“優(yōu)衣庫的強勢擴張策略的重要前提是,我們的產(chǎn)品能將多元創(chuàng)意和科技面料相結(jié)合。如柳井正先生所說,優(yōu)衣庫的價值觀是簡單、品質(zhì)和耐用?!?
值得注意的是,優(yōu)衣庫不論在產(chǎn)品研發(fā),還是門店擴張上都推行全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。迅銷副總裁勝田幸宏在接受騰訊財經(jīng)采訪時表示,“我們的顧客來自世界各地,因此我們不僅僅專注于一個東京或者上海,而是全球的統(tǒng)一的市場,在產(chǎn)品開發(fā)預算上沒有區(qū)域間差異。”
即便如此,大中華、東南亞以及韓國等地依然是快時尚的發(fā)展重心。優(yōu)衣庫首席財務(wù)官岡崎健此前表示,大中華地區(qū)及韓國是優(yōu)衣庫的兩大增長動力源泉。GAP則表示占收入9%的大中華區(qū)是其發(fā)展重點。H&M也表示將繼續(xù)擴大包括美國和中國在內(nèi)的現(xiàn)有市場。