某當紅女星(雖然我不知道她到底演過什么，不過貌似蠻出名滴)穿著被網(wǎng)友笑稱為“姥姥家的棉被套”的晚禮服亮相戛納，果然成功的驚艷到了眾人。一時間，是洋氣還是土氣是美還是不美的爭論不絕于耳，在著名的思聰同學(xué)加入“點評”之后，網(wǎng)絡(luò)口水大戰(zhàn)更加熱鬧。萬能的淘寶隨即出現(xiàn)了一大批“棉被套”同款系列服飾，熱熱鬧鬧的賣起來。

　　其實早在這之前，東北棉襖系列時裝秀就在網(wǎng)絡(luò)瘋傳了，讓無數(shù)網(wǎng)友大跌眼鏡并直呼“設(shè)計師的世界，我們不懂。”這些飽受爭議的服裝，效果是好是壞，此處不表。嗯，民族的也是世界的。這個道理我懂。但是，是不是只要有一些簡單的符號，比如：龍、祥云、中國紅、象形文字、京劇臉譜，或者立領(lǐng)、盤扣、唐裝、旗袍……就能被堂而皇之的稱之為中國元素呢?此處應(yīng)有爭辯。但是我們不想去展開討論了。

　　回到服裝行業(yè)。好消息和壞消息，你一般喜歡先看哪個呢?據(jù)說先看好消息的多是樂觀主義者。我們就先看好消息吧。

　　5月18日，天貓啟動名為《設(shè)計力量》的原創(chuàng)設(shè)計師大賽。活動將篩選100名設(shè)計師參加決賽，最終依據(jù)銷售結(jié)果和評委評分來決出勝負。據(jù)悉，大賽的主力定位是業(yè)界小有名氣，已經(jīng)有獨立工作室和供應(yīng)鏈合作，需要更大規(guī)模的投資，和電商運營支持的選手。去年，天貓與北京國際設(shè)計周主辦方宣布，雙方攜手百家全球知名設(shè)計師以“設(shè)計貓”店鋪獨家入駐天貓，下一步天貓將發(fā)布全新設(shè)計師平臺，實現(xiàn)品牌時尚化整體解決方案。

　　淘寶網(wǎng)D2C設(shè)計師店鋪已推出多年，該模式旨在整合設(shè)計資源，每一款服裝都進行預(yù)售，下單量達到銷售規(guī)模進行打版生產(chǎn)銷售。

　　小快柔性服裝供應(yīng)鏈提供商辛巴達注資5000萬元組建設(shè)計師品牌扶持基金，發(fā)起FASHION WORKS，即“中國設(shè)計師品牌扶持計劃”。此前，辛巴達與淘寶、與明星衣櫥、與蘑菇街均有合作，推設(shè)計師售賣專場。

　　匯美集團近日號稱要拿出1億資金啟動設(shè)計師創(chuàng)業(yè)扶持計劃，目標是孵化20至30個電商原創(chuàng)設(shè)計師品牌。匯美方面表示，未來將推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，將集團擁有的優(yōu)勢資源供應(yīng)鏈、資金、人才、IT系統(tǒng)等全面向社會開放并與設(shè)計師品牌共享。

　　這諸多消息，讓我們看到，無論是電商平臺，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，還是服裝企業(yè)，對于設(shè)計師品牌都抱持著積極而熱烈的擁抱姿態(tài)。反觀設(shè)計師品牌，尤其是年輕不知名的設(shè)計師品牌，要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角，除了自身的設(shè)計功底要硬，思路要正確，借助電商平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)這個強大的外力，可能不失為一種巧妙而務(wù)實的生存之道。

　　接下來的這些消息，多少是令人傷感的。因為，一大波設(shè)計師品牌面臨倒閉，或者，正在走向倒閉的路上：

　　今年3月，知名設(shè)計師Reed Krakoff 的同名品牌宣布停止運營。緊接著，法國設(shè)計師品牌Damir Doma傳出破產(chǎn)，4月30日進入破產(chǎn)保護程序。隨后，2004年創(chuàng)立的美國設(shè)計師品牌Band of Outsiders 被爆出正在大規(guī)模裁員并取消客戶訂單，下一季產(chǎn)品已經(jīng)不再生產(chǎn)。比利時設(shè)計師Kris Van Assche(現(xiàn)任Christian Dior 迪奧男裝品牌Dior Homme 藝術(shù)總監(jiān))宣布結(jié)束其同名個人品牌。Kris Van Assche 品牌將從2015秋季系列開始停止生產(chǎn)及分銷。

　　再看國內(nèi)，有傳聞?wù)f中國第一家在美國紐交所上市的設(shè)計師品牌左岸服飾由于資金鏈斷裂正瀕臨倒閉。二十世紀末創(chuàng)立的左岸，2011年2月在紐交所上市，從事時尚休閑男裝設(shè)計和制造，在國內(nèi)開設(shè)有近三百家高檔專賣店。

　　接踵而來的設(shè)計師品牌遭遇破產(chǎn)、倒閉的危機，讓我們不得不正視一個血淋淋的事實——即便服裝品牌鶯歌燕舞的景象不斷，但是對于小型、年輕的“獨立品牌”而言，這是個連生存都是問題的艱難世道。究其原因，恐怕三言兩語難以說清。但是，總的來說，來自大品牌的壓迫、經(jīng)營成本持續(xù)上漲、市場競爭劇烈、投資回報慢等等都給設(shè)計師品牌的成長制造了重重阻力。此外，目前市面上的設(shè)計師品牌定價普遍虛高，這也讓愈來愈精明的消費者自然選擇放棄。

　　但是，生存艱難，并不意味著沒有未來。相反，設(shè)計師品牌的未來可能比我們很多人預(yù)想的要更加值得讓人期待。

　　說回中國設(shè)計師服裝品牌，其實一直有行內(nèi)人在摸索嘗試，從一門心思在設(shè)計上尋找突破口，到試圖將文化的大氛圍與原創(chuàng)設(shè)計交織融合。但市場的不成熟，經(jīng)營者的急功近利心理，都使得很多設(shè)計師最終選擇隨波逐流，一面倒地只追求市場爆款，追求銷量，而忽略了設(shè)計師品牌服裝最重要的原創(chuàng)性。

　　隨著“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的升級，一些有真材實料的設(shè)計師們開始探索一種嶄新的商業(yè)發(fā)展之路：用尖端設(shè)計競爭力直接對話高端國際市場，開啟一條由T臺到國際關(guān)注、行業(yè)認同再到市場認同的品牌發(fā)展之路。自2006年謝鋒驚艷巴黎、吉芬一鳴驚人和羅錚因“金頂獎”被國際基金相中、歐柏蘭奴獲得迅速發(fā)展之后，2007年真正成為了中國設(shè)計師的集體國際亮相年，國際服裝設(shè)計界的中國力量逐步崛起，并且開始積極創(chuàng)造商業(yè)價值和社會影響力。國內(nèi)涌現(xiàn)出不少讓人耳目一新的本土設(shè)計品牌，比如播、古木夕羊、夏姿陳、素然等等，此后，隨著第一夫人style的流行，例外、無用等本土設(shè)計師品牌火速躥紅。

　　事實上，世界經(jīng)濟正在迅速一體化，中國市場已成為最大的國際市場。在這樣的背景下，中國企業(yè)需要用國際視野來應(yīng)對國際競爭。充分整合并運用國際設(shè)計資源，對于企業(yè)而言，這是一種比較簡便、快速的提升設(shè)計力量、加快品牌建設(shè)進程的方式，也是中國服裝企業(yè)更快地融入世界市場、應(yīng)對競爭的方式。但從根本上看，中國服裝品牌要想真正在世界時尚體系中獲得話語權(quán)，還得主要依靠本土設(shè)計力量的崛起。

　　中國這么大，本身并不缺少優(yōu)秀的設(shè)計師。但是，很多設(shè)計師都在企業(yè)任職，所有的創(chuàng)作都要圍繞企業(yè)、品牌的風格來設(shè)計產(chǎn)品。一些設(shè)計師則選擇開自己的工作室，但是他們要么給企業(yè)做產(chǎn)品規(guī)劃，要么做ODM。真正走獨立設(shè)計路線的設(shè)計師品牌，由于規(guī)模小，產(chǎn)品價格相對高昂，無論是產(chǎn)品風格還是銷量，都只能是很小眾。

　　電商的迅猛發(fā)展，為無數(shù)小眾設(shè)計師品牌切入市場提供了契機和平臺，在國內(nèi)各大網(wǎng)購平臺上已經(jīng)集聚了一群新一代的設(shè)計師力量。網(wǎng)絡(luò)平臺的包容性和低廉的起步門檻對于年輕的設(shè)計師來說意味著更多的可能。各商家也開始從價格策略轉(zhuǎn)向價值策略。但互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計師品牌的模式，雖有無限美好的前景，卻難見振奮人心的近效。如何有效整合供應(yīng)鏈始終是當下最大的瓶頸。如何樹立時尚潮流中的意見領(lǐng)袖地位與形成高端商業(yè)價值的有效資源對接，應(yīng)該是中國的設(shè)計師們未來努力的方向。如何在藝術(shù)與商業(yè)之間從心所欲地游走，既做自己想做的事情，同時在商業(yè)運作上也能成功，時刻考驗著設(shè)計師的把握能力。因為只有實現(xiàn)商業(yè)市場的認同，才算真正的匹配成功，否則設(shè)計再妙、產(chǎn)品再好，也只能是T臺上的自娛自樂。

　　無論如何，世界的時尚設(shè)計格局已經(jīng)開始發(fā)生巨變，資本進入國內(nèi)服裝設(shè)計產(chǎn)業(yè)是一種必然的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計師品牌的發(fā)展模式也正在被實踐。不管是從市場接受度還是商業(yè)環(huán)境角度來看，中國的設(shè)計師品牌都迎來了一個新的發(fā)展良機。長江后浪推前浪，一大批設(shè)計師品牌倒下，也意味著一大批設(shè)計師品牌站起。悲憫往往與希望同存。如何在這場波濤洶涌的競爭中堅定地走下去，如何防止設(shè)計師品牌概念泡沫化，可能是所有投身設(shè)計師品牌的資本以及無數(shù)懷揣美好夢想的設(shè)計師們需要認真思量的問題。