第一部分：上市服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的七大方向
方向一：金融投資
服裝上市企業(yè)布局金融業(yè)主要有三種類別，一是直接參股、設(shè)立金融機構(gòu)，如民營銀行、財務(wù)公司、保險公司等，另一種是供應(yīng)鏈金融，還有一種是互聯(lián)網(wǎng)金融，特別是P2P金融方向。
第一種類別：直接參股、設(shè)立金融機構(gòu)。主要公司有：奧康國際、美邦服飾、七匹狼、報喜鳥。
第二種類別：供應(yīng)鏈金融。主要公司有：嘉欣絲綢、海寧皮城。
嘉欣絲綢目前擁有B2B交易、在線金融、協(xié)同商務(wù)和信息門戶的交易平臺，意圖打造中國繭絲綢市場的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，形成閉環(huán)盈利模式;海寧皮城于去年12月成立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
第三種類別：互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P金融方向。主要公司：報喜鳥、富貴鳥、海寧皮城。
報喜鳥5月12日公告，將設(shè)立小魚金服經(jīng)營溫州貸和口袋理財兩個P2P平臺;富貴鳥4月份宣布以千萬美金戰(zhàn)略投資P2P平臺共贏社;海寧皮城于3月16日上線P2P平臺“皮城金融”。
除了P2P金融，眾籌也是互聯(lián)網(wǎng)金融的一個方向，目前服裝企業(yè)主要把眾籌作為一種新穎的模式來嘗試，還未成主流。
方向二：跨境電商
跨境電商是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個熱門方向，眾多服裝企業(yè)紛紛涉足跨境電商。主要公司有：百圓褲業(yè)、森馬服飾、富貴鳥、361度、富安娜。
方向三：工業(yè)4.0
工業(yè)4.0包括柔性供應(yīng)鏈、個性化定制、智能穿戴等內(nèi)容。目前涉足這個領(lǐng)域的服裝企業(yè)主要有：報喜鳥、喬治白、夢潔家紡、七匹狼、李寧、361度、羅萊家紡、探路者、浪莎股份。
方向四、移動互聯(lián)
移動互聯(lián)網(wǎng)最能直觀體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+對服裝行業(yè)的影響。微信就是移動互聯(lián)網(wǎng)的一個模范，服裝企業(yè)也在尋找自身的“微信”，推出或注資各種App移動端。這方面主要的公司有：朗姿股份、森馬服飾、夢潔家紡、美邦服飾、華斯股份。
方向五、文化產(chǎn)業(yè)、動漫游戲
目前往這方面轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)不多，較有代表性的是美盛文化和凱撒股份，另外佛山星期六也有所涉足。美盛文化通過一系列收購，意圖形成上游IP研發(fā)，中游動漫、游戲、影視制作，下游衍生品全渠道銷售及游戲運營等全產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造“大文化產(chǎn)業(yè)圈”;凱撒股份今年3月份宣布以7.5億元正式收購酷?；?，進軍游戲業(yè);佛山星期六鞋業(yè)則于去年12月15日公告稱，公司擬出資900萬元參股億動非凡，億動非凡主營針對女性玩家的時尚裝扮及社交類手機游戲的開發(fā)和運營。
方向六、體育產(chǎn)業(yè)
加碼體育產(chǎn)業(yè)的有兩家，為探路者和貴人鳥。探路者意圖打造的是“戶外用品+戶外旅行+體育運動”的健康生活生態(tài)圈，因此更多地在體育方面加大投資，于1月28日公告稱，擬發(fā)起設(shè)立規(guī)模3億元的探路者和同體育產(chǎn)業(yè)并購基金，專注于投資體育垂直類媒體和大眾體育賽事相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè);貴人鳥提出了“打造體育產(chǎn)業(yè)化集團”的戰(zhàn)略，5月份公告擬投入近2.09億布局校園體育賽事資源，涉足校園體育領(lǐng)域，4月份公告以2000萬歐元投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY，1月份宣布以2.4億元以“借款”方式曲線參股虎撲體育，合作成立體育產(chǎn)業(yè)基金，可謂動作頻繁。
方向七、大健康
健康醫(yī)藥題材在A股市場是非?；鸨囊粋€題材。目前涉足宣布涉足這個領(lǐng)域的服裝企業(yè)是寧波兩家老牌多元化企業(yè)雅戈爾和杉杉股份。雅戈爾3月6日宣布出資10億元設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)基金，針對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投資機會進行投資。杉杉控股方面也透露將進軍生命健康產(chǎn)業(yè)，杉杉控股董事局主席鄭永剛今年稱：“我們一定會進入健康產(chǎn)業(yè)，并且是大規(guī)模進入?！?/P>
第二部分：上市服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大模式
模式一、從O2O到無處不在的互聯(lián)網(wǎng)+
O2O是一個筐，什么都可以往里裝。如果說去年的轉(zhuǎn)型流行詞是O2O，則今年的轉(zhuǎn)型流行詞便是“互聯(lián)網(wǎng)+”。至于兩者之間有什么差別，美邦服飾的掌門人周成建說了他的個人觀點：O2O是PC時代的，而互聯(lián)網(wǎng)+是多路徑的?？梢哉f，上述服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的七個方向，都可以涉及到互聯(lián)網(wǎng)+，某種程度上都是在互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)上進行轉(zhuǎn)型。但事實上，在互聯(lián)網(wǎng)+如火如荼的同時，仍有眾多服飾企業(yè)仍在采用O2O的說法，踐行O2O模式。兩者是兼容的，從O2O到互聯(lián)網(wǎng)+，顯示出互聯(lián)網(wǎng)與服裝行業(yè)的更緊密結(jié)合的關(guān)系。
模式二、“高大全”的平臺戰(zhàn)略
在產(chǎn)業(yè)資本的推動下，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向越來越多，越來越“高大全”，自然采用大包大攬的平臺戰(zhàn)略。平臺戰(zhàn)略有多種提法：生態(tài)圈(鏈)、全產(chǎn)業(yè)鏈、泛時尚，大文化、大體育、大家居……，戰(zhàn)略或者提法無對錯，關(guān)鍵看成效和價值，應(yīng)注意做到大而不虛，泛而不濫，全而有致。
模式三：雙主業(yè)及“實業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動
可以把雙主業(yè)模式看作是多元化模式或者平臺戰(zhàn)略的“縮小版”，一般是服裝主業(yè)體量較小的服企玩的模式，當(dāng)然也不能一概而論。如百圓褲業(yè)的服裝+跨境電商雙主業(yè)，凱撒股份的服裝+游戲雙主業(yè)。而雙輪驅(qū)動則是有明確所指的，那就是跟資本有關(guān)，雙輪驅(qū)動指得就是“實業(yè)+投資”，不少服裝企業(yè)都在玩這一套，事實上，幾乎所有的上市服企都在玩這個模式，區(qū)別不過是有些服裝企業(yè)明確提出來，而且更明確指向了金融方向，如報喜鳥、七匹狼、中國動向等。
這個模式放在最后，實質(zhì)上就是服裝企業(yè)關(guān)于“轉(zhuǎn)型”背后的總模式，綜括了上述服裝企業(yè)幾大轉(zhuǎn)型方向、戰(zhàn)略和模式，具體就看錢投向哪里而已。這就是關(guān)于資本關(guān)于錢的事，在資本市場火熱的當(dāng)下，誰也不會跟錢過去不啊!關(guān)鍵的是，雙輪驅(qū)動，要注意雙輪協(xié)調(diào)，步伐一致，相互推動，內(nèi)核堅固，才能跑得更快，更遠(yuǎn)，更久!
