7月14日，七匹狼發(fā)布公告稱(chēng)，擬改變部分募集資金投向的用途和金額，“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目”所募集的部分資金擬變更用于投資設(shè)立全資投資子公司，涉及改變募集資金投向的金額為 10 億元，占公司非公開(kāi)發(fā)行股票總募集資金凈額的 56.63%。
七匹狼把資金從“實(shí)業(yè)”轉(zhuǎn)為“投資”是男裝行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的一個(gè)典型縮影，在男裝行業(yè)景氣下滑的背景下，越來(lái)越多的男裝企業(yè)開(kāi)始走向資本運(yùn)作的道路，在產(chǎn)業(yè)資本的驅(qū)動(dòng)下，尋找新的模式、新的方向和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
從關(guān)店潮到投資潮，男裝“投資”風(fēng)起云涌
七匹狼于 2012 年 6 月 13日完成非公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股 7820 萬(wàn)股，募集資金凈額17.66億元，資金全部用于投資建設(shè)“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目”，主要資金投向購(gòu)買(mǎi)商業(yè)物業(yè)，擬增加銷(xiāo)售終端 1200 家，其中自購(gòu)店面所需的募集資金占募集資金凈額的比重超過(guò) 80%。截至今年6月30日，項(xiàng)目已使用募集資金2.78億元，剩余募集資金14.88億元(不含利息)，項(xiàng)目募集資金投資進(jìn)度為15.76%，項(xiàng)目完工程度僅為13.47%。
七匹狼拿出其中10 億元募集資金，以此作為注冊(cè)資本投資設(shè)立一家全資投資子公司。該全資子公司將成為公司主要的對(duì)外投資主體，圍繞時(shí)尚消費(fèi)生態(tài)圈的各個(gè)方向，通過(guò)直接投資或者組建專(zhuān)項(xiàng)基金的形式去參與一些服裝行業(yè)以及相關(guān)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、零售消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的新機(jī)會(huì)。
10億元注冊(cè)資金設(shè)子公司，手筆不小，七匹狼在投資路上越走越快，越走越遠(yuǎn)。在2013年和2014年分別凈關(guān)店505家和681家的背景下，大規(guī)模線(xiàn)下擴(kuò)張無(wú)望，拿10億元出來(lái)尋找新的投資機(jī)會(huì)便顯得順理成章。除了設(shè)立投資子公司，七匹狼還忙著設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金。
7月13日，七匹狼發(fā)布公告，公司擬與北京致遠(yuǎn)勵(lì)新投資管理有限公司合作發(fā)起境內(nèi)人民幣基金華旖時(shí)尚基金，投資于大時(shí)尚類(lèi)和消費(fèi)文化類(lèi)等與生活方式相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。而此前七匹狼已出資3億元與弘章資本合作設(shè)立消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基金，投資于境內(nèi)消費(fèi)零售類(lèi)大中型企業(yè)。
除了七匹狼，2013年、2014年凈關(guān)店140家和179家的另一閩派男裝企業(yè)九牧王于6月1日發(fā)布公告，公司全資子公司西藏工布江達(dá)縣九盛投資有限責(zé)任公司擬發(fā)起設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基金，投資于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活相關(guān)項(xiàng)目，基金規(guī)模為10億元，該基金將圍繞消費(fèi)升級(jí)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主題，專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活相關(guān)的投資。7月13日，公司宣布擬出資1000萬(wàn)元投資心云科技。據(jù)介紹，向心云科技主要業(yè)務(wù)為通過(guò)其開(kāi)發(fā)的“超級(jí)導(dǎo)購(gòu) APP ”為服裝及其他連鎖零售運(yùn)營(yíng)企業(yè)提供移動(dòng)應(yīng)用解決方案。
除了關(guān)店幅度明顯的七匹狼和九牧王，其他諸多男裝企業(yè)也在投資路上各顯神通。報(bào)喜鳥(niǎo)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融，公司1月公告，成立報(bào)喜鳥(niǎo)投資，未來(lái)兩年對(duì)外投資額度將達(dá)2億元，目前已先后投資小鬼網(wǎng)絡(luò)、仁仁科技、永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行，5月份宣布投資5500萬(wàn)持有小魚(yú)金服10%股權(quán)。公司計(jì)劃把互聯(lián)網(wǎng)金融作為第二主業(yè)，走“實(shí)業(yè)+投資”雙驅(qū)動(dòng)的道路。
早已在投資路上浸淫多年的雅戈?duì)柡蜕忌脊煞菀膊婚e著。杉杉股份7月14日公告，公司擬通過(guò)全資子公司寧波杉杉電動(dòng)車(chē)的控股子公司杉鵬投資在深圳全資設(shè)立新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，注冊(cè)資本5億元。雅戈?duì)?月份公告擬出資10億元設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)基金，投資“大健康”，7月16日公告停牌策劃投資事項(xiàng)。
“泛投資”特色明顯，新的商業(yè)模式有待形成
七匹狼設(shè)立投資子公司的目的，基本上把投資觸角伸向了“時(shí)尚消費(fèi)”的方方面面，帶有明顯的“泛投資”特點(diǎn)，從生態(tài)圈、平臺(tái)等表述方向亦可看出，這是目前服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的一種主流方式，不僅僅局限在男裝行業(yè)，其他行業(yè)如朗姿股份、探路者也是走的這條路。
男裝行業(yè)里，報(bào)喜鳥(niǎo)亦稱(chēng)要打造包括網(wǎng)絡(luò)渠道、大數(shù)據(jù)、虛擬信用平臺(tái)等在內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈”，其在2014年年報(bào)中表示公司主要投資方向是大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，及有助于推動(dòng)公司品牌服裝主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商平臺(tái)、O2O、社交平臺(tái)、新媒體等新興產(chǎn)業(yè)，以及健康、教育等其他領(lǐng)域;九牧王計(jì)劃打造多品牌時(shí)尚集團(tuán)，其10億元的基金將圍繞消費(fèi)升級(jí)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主題，專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活相關(guān)的投資;大楊創(chuàng)世亦稱(chēng)有泛時(shí)尚投資規(guī)劃。
這種“泛投資”是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一種總體模式，未必稱(chēng)得上是一家企業(yè)本身的商業(yè)模式。一家企業(yè)的商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)“如何賺錢(qián)”的，男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型仍處于布局階段，新業(yè)務(wù)仍帶有不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，服裝主業(yè)如何和投資主業(yè)之間產(chǎn)生聯(lián)系，產(chǎn)生互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，形成企業(yè)本身獨(dú)有的商業(yè)模式，如何在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中形成新的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)，這或許是包括七匹狼在內(nèi)的眾多男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要達(dá)到的目標(biāo)，“泛”和大包大攬不是問(wèn)題，將來(lái)如何“舍棄”和整合，亦是男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要考慮的一個(gè)核心問(wèn)題。
【華尚觀(guān)察】投資潮和新經(jīng)濟(jì)模式背后，線(xiàn)下渠道優(yōu)化升級(jí)是基石
2014年男裝行業(yè)被低迷籠罩，媒體亦大肆報(bào)道男裝陷入“關(guān)店潮”危機(jī)，而2015年隨著資本牛市的出現(xiàn)，男裝在調(diào)整轉(zhuǎn)型的同時(shí)亦更多地搭上資本的順風(fēng)車(chē)，促使男裝行業(yè)“投資潮”的出現(xiàn)，帶有更多外延擴(kuò)張的特征，同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的潮流出現(xiàn)以及O2O概念的持續(xù)推進(jìn)，男裝資本動(dòng)作亦更多在“互聯(lián)網(wǎng)+”和O2O模式上著力，較有代表的項(xiàng)目有雅戈?duì)?0億定增投向O2O營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)項(xiàng)目，卡奴迪路4.43億元定增用于“時(shí)尚買(mǎi)手店O2O項(xiàng)目”，報(bào)喜鳥(niǎo)加大C2B定制業(yè)務(wù)和O2O業(yè)務(wù)比重等等。
在這些資本潮流背后，隱藏著男裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要部分：線(xiàn)下渠道的調(diào)整、優(yōu)化、升級(jí)和有質(zhì)量的擴(kuò)張。男裝關(guān)店潮的出現(xiàn)，有各種原因，包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有待提高、定位較為同質(zhì)化、店鋪成本高企、店鋪銷(xiāo)售效率較低等，整體來(lái)看，通過(guò)大規(guī)模線(xiàn)下渠道擴(kuò)張?zhí)嵘?guī)模的模式已經(jīng)走不通。但店鋪數(shù)量的收縮和擴(kuò)張不是核心問(wèn)題，男裝線(xiàn)下渠道的擴(kuò)張空間仍然很大，亦有男裝品牌仍在繼續(xù)店鋪擴(kuò)張的計(jì)劃，如海瀾之家預(yù)計(jì)今年年凈增門(mén)店近400家，報(bào)喜鳥(niǎo)和卡奴迪路借引進(jìn)代理品牌繼續(xù)開(kāi)新店等，關(guān)鍵在于實(shí)體渠道的優(yōu)化調(diào)整升級(jí)。
諸多男裝企業(yè)在店鋪調(diào)整優(yōu)化方面有所動(dòng)作，雅戈?duì)栍?jì)劃將未來(lái)線(xiàn)下渠道整合至1000家以?xún)?nèi)，減少小店，著力打造多品牌時(shí)尚體驗(yàn)店，并向購(gòu)物中心發(fā)展，開(kāi)出了首家“雅戈?duì)栔摇斌w驗(yàn)店，集合合旗下多個(gè)品牌;報(bào)喜鳥(niǎo)加快店鋪改造，升級(jí)打造終端體驗(yàn)區(qū)，加大店鋪體驗(yàn)區(qū)面積;海瀾之家亦在提升店鋪面積，規(guī)定門(mén)店的面積2014年以后都必須滿(mǎn)200平方米;七匹狼在直營(yíng)店中增設(shè)3D試衣鏡，利用智能終端提升客戶(hù)體驗(yàn)，等等。
總體來(lái)看，增大店鋪面積開(kāi)集合店、在大店里提供更細(xì)分、更豐富、更具設(shè)計(jì)感和時(shí)尚度的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者更細(xì)分和個(gè)性化的需求，增強(qiáng)體驗(yàn)感，更好地跟O2O等線(xiàn)上模式銜接起來(lái)，從而提升同店銷(xiāo)售和坪效等店鋪經(jīng)營(yíng)效率是目前男裝企業(yè)線(xiàn)下渠道升級(jí)調(diào)整的主流方向，在男裝行業(yè)仍處于深度調(diào)整階段，外延投資、新經(jīng)濟(jì)等商業(yè)模式仍未完全確立的情況下，線(xiàn)下渠道的優(yōu)化、升級(jí)和有質(zhì)量擴(kuò)張依然是眾多男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的重要保障和基石。
