加入萬事利后，Patrick Bonnefond負(fù)責(zé)集團(tuán)絲綢版塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架及絲綢品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實(shí)施，以及推進(jìn)萬事利“法國制造”高端絲綢品牌在中國市場以及歐洲市場的重點(diǎn)布局?！癙atrick Bonnefond在萬事利最重要的工作成果之一，是在經(jīng)過一年的調(diào)研后，為公司完成了一份一百多頁的戰(zhàn)略規(guī)劃，這份規(guī)劃關(guān)乎了萬事利今后十年的發(fā)展方向?！?/P>
去年7月從法國奢侈品集團(tuán)愛馬仕(Hermes)挖來其絲綢控股公司CEO巴黎特(Patrick Bonnefond)時(shí)，中國民營絲綢企業(yè)萬事利集團(tuán)曾引起很大關(guān)注。
但是挖來愛馬仕高管，就能幫助其成為中國愛馬仕么，這一年來Patrick Bonnefond為這家中國企業(yè)做了什么?中國企業(yè)距離奢侈品還有多大差距?
挖來愛馬仕高管能否成為中國愛馬仕
在“跳槽”到中國企業(yè)萬事利前，Patrick Bonnefond從2009年開始被愛馬仕集團(tuán)聘任為絲綢控股有限公司的CEO，在他任下的5年時(shí)間內(nèi)，愛馬仕絲綢板塊的營業(yè)額增長了2倍，利潤增長3倍。
創(chuàng)立于1837年愛馬仕集團(tuán)旗下包括皮具、箱包、絲巾、男女服裝系列、香水、手表等14個(gè)業(yè)務(wù)板塊，排名第一的是皮具業(yè)務(wù)，占據(jù)大約50%的業(yè)務(wù)額，而Patrick Bonnefond曾掌管的絲綢和紡織業(yè)務(wù)，愛馬仕從1937年才開始涉足，目前在愛馬仕的業(yè)績占比大約15%。
加入萬事利后，Patrick Bonnefond負(fù)責(zé)集團(tuán)絲綢版塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架及絲綢品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實(shí)施，以及推進(jìn)萬事利“法國制造”高端絲綢品牌在中國市場以及歐洲市場的重點(diǎn)布局。
“Patrick Bonnefond在萬事利最重要的工作成果之一，是在經(jīng)過一年的調(diào)研后，為公司完成了一份一百多頁的戰(zhàn)略規(guī)劃，這份規(guī)劃關(guān)乎了萬事利今后十年的發(fā)展方向?！比f事利集團(tuán)有限公司董事局主席屠紅燕在中國國際絲綢博覽會暨中國國際女裝博覽會新聞發(fā)布會間隙告訴記者，“該規(guī)劃細(xì)節(jié)到應(yīng)該規(guī)劃哪些產(chǎn)品品類，如何原料源頭開始把控品質(zhì)，如何優(yōu)化絲綢織造的每個(gè)工藝環(huán)節(jié)等，具有很強(qiáng)的實(shí)操性?！?/P>
十年規(guī)劃雖然可能會隨著市場形勢的快速變化而相應(yīng)微調(diào)，但在屠紅燕看來，引進(jìn)Patrick Bonnefond，另一個(gè)最大的收獲是萬事利對品牌的認(rèn)知，“他讓我們知道建立一個(gè)高端品牌，最重要的是產(chǎn)品品質(zhì)，并且對品質(zhì)的注重關(guān)乎產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料采購到設(shè)計(jì)、打樣、提花織造、染色過程、制造生產(chǎn)等?！?/P>
以最初的原材料環(huán)節(jié)為例，Patrick Bonnefond曾透露，愛馬仕80%的絲綢原料來自巴西，只有20%來自中國。其中重要的原因，除了巴西氣候條件比較穩(wěn)定，適合飼養(yǎng)蠶繭，更重要的是巴西養(yǎng)繭是農(nóng)場式的，而中國以散戶為主，品質(zhì)難以統(tǒng)一。
再比如說設(shè)計(jì)，愛馬仕一條90CM*90CM的絲巾能賣到4000元左右，與它設(shè)計(jì)創(chuàng)新的投入分不開。除了公司內(nèi)部有40個(gè)設(shè)計(jì)師，愛馬仕絲巾業(yè)務(wù)在全球外聘了80個(gè)頂尖設(shè)計(jì)師，這120個(gè)設(shè)計(jì)師每年出的新款絲綢總共只有15款，并且所有設(shè)計(jì)都是手繪的，款款是精品;而萬事利等中國企業(yè)的設(shè)計(jì)都是用軟件，可能一個(gè)設(shè)計(jì)師1年就能設(shè)計(jì)15款。
“中國也有高品質(zhì)的蠶絲，但是此前大部分都用于出口了，”屠紅燕說，“但是現(xiàn)在我們也采用6A級的蠶絲(生絲的品質(zhì)等級共6級，6A級是最好的)，并且也從法國、香港等地聘請一流設(shè)計(jì)師，希望設(shè)計(jì)生產(chǎn)出有國際時(shí)尚感又能體現(xiàn)中國文化的最好產(chǎn)品。”
除了擔(dān)任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO，Patrick Bonnefond也擔(dān)任了法國絲綢品牌MARC ROZIER的CEO，因此他在法國和中國兩地辦公。擁有120年歷史的MARC ROZIER在2013年被萬事利收購，它生產(chǎn)絲巾的歷史比愛馬仕還長近50年，也是歐洲僅存的兩家能夠做超高難度提花工藝的工廠之一，該收購也是萬事利邁開國際化的重要一步。
“中國企業(yè)只有具備了國際化視野，再融入中國傳統(tǒng)文化、世界一流設(shè)計(jì)、高端制造品質(zhì)等元素，才能做出與眾不同的產(chǎn)品，這才是屬于中國走出去的世界品牌?！蓖兰t燕表示。
中國品牌與法國奢侈品牌的差距在哪？
伊麗莎白·泰勒說：“不系絲巾的女人是最沒有前途的女人。”
同樣一塊絲綢面料做成的絲巾，在中國絲綢市場上只能賣50-100元，但若將這塊面料放到愛馬仕的工廠里，經(jīng)過設(shè)計(jì)、加工和包裝，最后入店上柜，為何就能賣幾千元?
一位絲綢行業(yè)業(yè)內(nèi)人士對記者表示，全世界90%的絲和80%的絲綢來自中國，然而依靠繭絲資源、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢，99%的中國絲綢都在為國外品牌做OEM訂單。一些國際品牌價(jià)格上千元的絲巾背后，只賺取到低廉的加工費(fèi)的中國絲綢企業(yè)。
而即便如此，來自商務(wù)部繭絲綢行業(yè)市場監(jiān)控系統(tǒng)的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年5月絲綢商品出口同比降幅繼續(xù)擴(kuò)大。今年1-5月，中國真絲綢商品累計(jì)出口10.88億美元，同比下降12.76%。其中，蠶絲類出口2.31億美元，同比下降11.1%;真絲綢緞出口3.07億美元，同比降幅高達(dá)18.42%;絲綢制成品出口5.49億美元，同比下降9.98%。
而在2014年全年，來自中國紡織品進(jìn)出口商會提供的數(shù)據(jù)顯示，中國累計(jì)出口蠶絲類商品13384.6噸，同比下降10.52%。
中國紡織品進(jìn)出口商會絲綢部主任于華波告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，近年來中國絲綢產(chǎn)品出口出現(xiàn)萎縮有多方面的原因，“中國絲綢產(chǎn)品定位中端，但受到歐盟等匯率波動(dòng)影響而導(dǎo)致的人民幣升值，以及中國的勞動(dòng)力成本上升等因素，使得中國的絲綢產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢不再，中國絲綢企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級?！?/P>
而作為杭州市絲綢協(xié)會會長，屠紅燕也表示，“目前中國的一些絲綢企業(yè)已經(jīng)通過開發(fā)四季絲綢，突破面料設(shè)計(jì)，擴(kuò)寬應(yīng)用市場，引進(jìn)一流設(shè)計(jì)師等方式打造品牌?！彼硎?，“萬事利希望成為中國的愛馬仕，并不是說我們要抄襲愛馬仕，而是我們要用做奢侈品的態(tài)度來打造品牌，從源頭原材料的蠶繭開始到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)注重品質(zhì)?！?/P>
談及中國品牌與法國奢侈品牌之間的差距，屠紅燕認(rèn)為只是時(shí)間，“歐洲奢侈品牌大都有百年歷史，愛馬仕有178年歷史，具有深厚的文化積淀;而中國，改革開放才三十多年，企業(yè)做品牌也才十年左右時(shí)間”，不過她認(rèn)為，“現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，中國企業(yè)可以借用相關(guān)工具，快速追趕法國奢侈品企業(yè)，相信能用更短的時(shí)間走完奢侈品牌塑造的歷程?！?
