中國服裝業(yè)目前最具“話題性”的品牌可能莫過于七匹狼了。

　　繼作為首家被米蘭時裝周官方邀請的中國男裝品牌揚名海外后，七匹狼又快馬加鞭地加快“國際化”進程。近日，七匹狼證券部相關高管公開表示，未來七匹狼在保持原有品牌運營之外，還會通過并購來加碼輕奢品牌的代理運營業(yè)務。

　　一位不愿具名的服裝業(yè)業(yè)內人士在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，七匹狼的“光鮮”并不能掩蓋中國服裝企業(yè)普遍慘淡的現(xiàn)狀。在中國服裝向時尚工業(yè)4.0轉型升級的過程中，以七匹狼為代表的中國服裝企業(yè)是否能夠通過并購、加碼海外代理業(yè)務等手段實現(xiàn)救贖，仍然具有很多不確定性。

　　服裝企業(yè)紛紛試水國際化，并購、加碼海外代理業(yè)務成主流趨勢。

　　據(jù)七匹狼內部人士介紹，除了現(xiàn)有業(yè)務外，七匹狼會進行輕奢品牌的代理、精品運營等。未來大品牌會依托公司現(xiàn)有團隊開發(fā)經(jīng)營，輕奢和精品會通過投資并購去操作。

　　其實，這并不是七匹狼首次涉足輕奢品牌業(yè)務。早在2011年，七匹狼就宣布正式收購杭州肯納服飾有限公司，打造國際奢侈品牌進入中國市場代理平臺，并接手了康納利、范思哲等奢侈品的國內代理權，開始了國際化進程。

　　而實行服裝行業(yè)的并購以及海外代理業(yè)務，七匹狼也并不是個例。2007年11月，雅戈爾大手筆出資收購了美國的服裝企業(yè)KWD ASIA持有的Smart100%股權和KWD持有的Xin Ma100%股權，成為中國紡織服裝業(yè)典型的國際并購案例。2014年7月，百圓褲業(yè)宣布擬10億元全資收購跨境電商環(huán)球易購，并更名跨境通，拓展線上業(yè)務。今年4月，森馬服飾發(fā)布公告稱參股韓國電商ISE，以1.15億元跨境收購其股權，拓展海外業(yè)務。貴人鳥也對外宣布投資2000萬歐元收購西班牙足球經(jīng)濟公司“BOY”等，中國服裝企業(yè)的國際化進程一浪高過一浪。

　　“這才僅是個開始?！鄙R服飾副總裁、董秘鄭洪偉在接受媒體采訪時強調，森馬還在和其他幾家國外服裝品牌洽談并購事宜，“現(xiàn)在還在籌備中，如果不出意外，之后將會有三個品牌，陸續(xù)簽訂協(xié)議”。

　　服裝行業(yè)進入低谷期，國際化源于“瓶頸”現(xiàn)實？

　　對比個別服裝企業(yè)國際化進程的“風風火火”，中國服裝企業(yè)卻普遍遭受了空前的慘淡。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2014年中國服裝業(yè)企業(yè)的年營收和凈利潤幾乎呈現(xiàn)全線斷崖式下滑。整體來看，男裝行業(yè)處于放緩開店步伐或者關閉低效店鋪的狀態(tài)，去庫存壓力仍然較重，業(yè)績仍面臨較大下滑壓力。女裝行業(yè)，朗姿股份的電商仍以庫存消化為主，內部主要專注于精細化管理優(yōu)化，收入未來仍有所增長，但增速或有所下降。

　　“中國的服裝企業(yè)之所以對并購海外企業(yè)，加碼海外業(yè)務進而實現(xiàn)國際化充滿熱情，其背后隱藏的是這一領域發(fā)展瓶頸的現(xiàn)實。企業(yè)要轉型升級，獲得發(fā)展先機，尋求海外市場支持成了必不可少的手段，而這也是服裝企業(yè)發(fā)展到一定階段尋求更大發(fā)展的必經(jīng)之路?！闭憬患曳b生產(chǎn)商的相關負責人對《中國企業(yè)報》記者如是表示。

　　業(yè)內人士指出，中國是服裝生產(chǎn)大國、消費大國、出口大國，但卻不是服裝強國。雖然歷經(jīng)了十幾年的高速發(fā)展，仍然存在款式同質化嚴重、銷售服務粗放、品牌溢價乏力等問題，中國服裝業(yè)的自主品牌及文化影響力還遠不及歐美及日韓等國。因此面對新的市場需求，如何進行高速膨脹之后自我救贖式的轉型，成為擺在服裝企業(yè)面前最為迫切的問題。

　　“中國服裝企業(yè)以并購、加碼海外代理業(yè)務的方式在轉型初期能夠起到一定作用，有利于加速中國服裝企業(yè)與國際市場接軌的步伐，同時提升品牌形象。但從長期來看，中國服裝企業(yè)欲真正實現(xiàn)轉型，還需要進行內涵式發(fā)展，切實提高自身設計創(chuàng)新能力、優(yōu)化供應鏈、加強營銷能力?！敝型额檰栞p工業(yè)研究員熊曉坤在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時指出。

　　“我們通過并購，把雅戈爾的平臺建到國外去，借機了解海外市場的運作規(guī)律，重點在于渠道和人才。品牌是沒有國界的。并購不光是一個產(chǎn)業(yè)的并購，更是一個團隊的融合?！毖鸥隊柤瘓F股份有限公司董事長李如成此前在談及企業(yè)的國際化進程的初衷時曾作此表示。

　　“中國服裝企業(yè)以并購、加碼海外代理業(yè)務的方式進行時尚工業(yè)4.0轉型升級是當前的主流趨勢。在國際化發(fā)展道路方面，中國服裝企業(yè)進行并購的案例屢見不鮮?！毙軙岳しQ，“其鐘情于并購的原因主要是，并購能夠使服裝企業(yè)快速獲得并購標的所積累的優(yōu)勢，如品牌優(yōu)勢、設計優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢等，這將使服裝企業(yè)縮短摸索時間。但是并購并不總是能夠取得預期效果，這與并購方的整合能力、管理能力直接相關?！?/P>

　　品牌國際化，服裝企業(yè)要實現(xiàn)三大突破。

　　品牌國際化其實早已不是新聞。安踏收購百麗旗下意大利國際著名運動品牌FILA中國區(qū)品牌所有權、上海中服公司收購皮爾·卡丹中國區(qū)商標所有權、中國動向收購日本PhenixKappa品牌在日本的所有權等等，已屢見不鮮。

　　“如今，國際化已經(jīng)成為中國服裝企業(yè)的重要目標，許多企業(yè)都已經(jīng)開始把產(chǎn)品賣往世界各國。但是，在這個過程中，我們必須要意識到這樣一個問題：在業(yè)務國際化之后，其他方面是不是也跟上了？我們不可回避這樣一個問題：許多服裝企業(yè)銷往國際市場的產(chǎn)品，上面的標簽依然是那些耳熟能詳?shù)难笪?。試問?0年后，誰能夠在國際上代表中國的服裝企業(yè)？我們需要考慮這個問題。但對于現(xiàn)在，我們都在國際化這條路上做了些什么？”李如成說道。

　　“加碼海外業(yè)務，實現(xiàn)品牌國際化，對于企業(yè)來說，不僅僅是機遇也是一個更大的挑戰(zhàn)。”熊曉坤說，國際化對于企業(yè)的運營管理能力、品牌推廣能力以及抗風險能力提出了更高的要求，企業(yè)需要更多的投入，加強相應的應對機制。

　　在熊曉坤看來，我國服裝企業(yè)欲實現(xiàn)品牌的國際化發(fā)展，要實現(xiàn)三大突破：

　　首先，應提高產(chǎn)品品質，在服裝設計、質量方面有所突破；其次，加強服裝品牌建設，豐富品牌內涵、增強品牌底蘊，以獨特的品牌形象吸引國際消費者；其三，打通國際市場銷售渠道，加強對國際性銷售人才的培養(yǎng)和吸引。在國際化發(fā)展中，企業(yè)需要做的準備是在設計、生產(chǎn)、營銷各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，注重挖掘人才。

　　“中國服裝品牌要想在國際市場上得到認可，可能還需要經(jīng)歷漫長的過程?！鄙鲜龇b業(yè)人士對記者表示，“雖然目前我國已有部分服裝品牌在國際上有一定的影響，但是要進入一線品牌之列仍然有很長的路要走。在此過程中，企業(yè)要積極主動地參與到國際市場的競爭中，在競爭中提高，在競爭中發(fā)展，加大自身在貿易新角力中的砝碼，樹立自身的時尚話語權?！?/P>