特步國(guó)際控股有限公司攜手智美控股進(jìn)軍體育賽事運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，猶如一枚重磅炸彈令業(yè)界震驚。此前，更有貴人鳥(niǎo)公司擬與虎撲(上海)文化傳播有限公司(簡(jiǎn)稱“虎撲體育”)合作成立體育產(chǎn)業(yè)基金，曲線介入虎撲線下運(yùn)營(yíng)的各類(lèi)型賽事。一直以來(lái)，傳統(tǒng)體育鞋服品牌都是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的核心支柱，以特步、貴人鳥(niǎo)為代表的晉江運(yùn)動(dòng)品牌此番把觸角伸向體育賽事運(yùn)營(yíng)下游產(chǎn)業(yè)鏈，其初衷在于加快體育文化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整體布局。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，體育運(yùn)動(dòng)品牌未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，一定是聚焦體育賽事資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能掌握高端體育賽事資源的占有權(quán)，在其專屬的體育賽事領(lǐng)域便具有話語(yǔ)權(quán)。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 打通體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游

　　特步國(guó)際和智美集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方將成立合資公司，在賽事運(yùn)營(yíng)、品牌推廣、創(chuàng)新型體育裝備用品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈整合布局等方面展開(kāi)深度合作。這也標(biāo)志著兩家在賽事整合運(yùn)營(yíng)和運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的公司，進(jìn)一步將各自優(yōu)勢(shì)完美融合，共同完成了在體育文化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整體布局。

　　據(jù)了解，此次與特步的戰(zhàn)略級(jí)合作是智美集團(tuán)在拓展新型體育用品消費(fèi)市場(chǎng)上的重要一步，是雙方在“體育+”整體戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。這是特步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到賽事運(yùn)營(yíng)，進(jìn)入體育用品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域閉環(huán)經(jīng)營(yíng)模式的嘗試。

　　據(jù)稱，特步國(guó)際借由此次合作擴(kuò)大了其體育業(yè)務(wù)范圍，未來(lái)將提供產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)縫的一站式產(chǎn)業(yè)化管理，加強(qiáng)特步國(guó)際的品牌形象和美譽(yù)度;同時(shí)也提出了體育+、產(chǎn)品+、互聯(lián)網(wǎng)+，整合成“3+”變革戰(zhàn)略，未來(lái)特步國(guó)際將強(qiáng)勢(shì)回歸運(yùn)動(dòng)、擴(kuò)大體育業(yè)務(wù)范圍，在產(chǎn)品方面進(jìn)行功能性全面升級(jí)，并與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為戰(zhàn)略合作伙伴，建立O2O平臺(tái)，打通線上線下。

　　早在年初，為推動(dòng)公司在體育產(chǎn)業(yè)方面的布局，加快外延式發(fā)展步伐，貴人鳥(niǎo)擬與虎撲體育簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，與虎撲體育構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方擬合作成立體育產(chǎn)業(yè)基金，基金目標(biāo)規(guī)模20億元，分兩期設(shè)立，其中第一期規(guī)模為10億元，同時(shí)公司未來(lái)三年分兩期向產(chǎn)業(yè)基金投入10億元，其中第一年第一期投入5億元;同時(shí)雙方開(kāi)展線上線下合作，形成公司線下體育產(chǎn)業(yè)資源和虎撲體育線上流量資源有效商業(yè)化的雙贏局面。

　　公告顯示，此次擬設(shè)立的體育產(chǎn)業(yè)基金將專注于投資中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中的新興和成長(zhǎng)型公司，積極投資體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)利用新科技趨勢(shì)，圍繞和服務(wù)于體育消費(fèi)的團(tuán)隊(duì)與公司，以期打造新技術(shù)環(huán)境下的中國(guó)體育新生態(tài)。該基金將重點(diǎn)關(guān)注O2O體育運(yùn)營(yíng)、體育培訓(xùn)與個(gè)人健身服務(wù)、智能設(shè)備、體育網(wǎng)絡(luò)媒體和社區(qū)平臺(tái)等細(xì)分領(lǐng)域。

　　貴人鳥(niǎo)表示，公司也將以此為契機(jī)，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用，通過(guò)投資、收購(gòu)等多種方式，實(shí)施多品類(lèi)、多品牌組合戰(zhàn)略;尋找具有成熟盈利模式的并購(gòu)標(biāo)的，整合優(yōu)秀的擁有清晰盈利模式的體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)的，連接線上線下O2O，推動(dòng)公司以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　事實(shí)上，無(wú)論是特步，還是貴人鳥(niǎo)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，都將大大提升對(duì)自有線上平臺(tái)發(fā)展、線下終端營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的管控性。

　　“未來(lái)，這些體育品牌將打造包括專業(yè)體育賽事、賽事互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等全平臺(tái)、多終端的體育傳媒產(chǎn)品，最終將線下用戶導(dǎo)入線上形成一個(gè)重度垂直的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，通過(guò)賽事和產(chǎn)品互動(dòng)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、創(chuàng)意產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品甚至智能設(shè)備的售賣(mài)，形成O2O的垂直產(chǎn)業(yè)鏈?！斌w育行業(yè)資深人士侯立東表示。

　　運(yùn)動(dòng)品牌未來(lái)

　　聚焦體育賽事資源

　　業(yè)界人士表示，體育運(yùn)動(dòng)品牌未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，一定是聚焦體育賽事資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能掌握高端體育賽事資源的占有權(quán)，在其專屬的體育賽事領(lǐng)域便具有話語(yǔ)權(quán)。

　　“過(guò)去，為了體育營(yíng)銷(xiāo)，特步要花錢(qián)去拿這些跑步賽事資源，再投入相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，而現(xiàn)在與智美聯(lián)手以后，特步同樣在跑步賽事資源上投入的情況下，還有可能享受賽事運(yùn)營(yíng)背后的紅利，何樂(lè)而不為呢?”某知名體育營(yíng)銷(xiāo)專家如是說(shuō)。

　　一位熟悉貴人鳥(niǎo)的機(jī)構(gòu)研究員曾在接受相關(guān)媒體采訪時(shí)直言不諱：虎撲體育主要運(yùn)營(yíng)小型籃球賽，也參與很多其他的商業(yè)比賽，這是貴人鳥(niǎo)看好該公司的主要原因。

　　上述機(jī)構(gòu)研究員透露，貴人鳥(niǎo)正在轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，該公司偏好賽事運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目。比如廈門(mén)馬拉松比賽一場(chǎng)盈利達(dá)幾百萬(wàn)，如果每年做幾場(chǎng)馬拉松比賽，盈利可達(dá)到幾千萬(wàn)元。

　　事實(shí)上，目前中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)，仍以體育服裝、鞋類(lèi)、器材為主，上市公司包括安踏、特步、貴人鳥(niǎo)、匹克等，已形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)群，未來(lái)在賽事、體育新媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域?qū)⒂斜容^大的投資機(jī)會(huì)。

　　“有一點(diǎn)必須清楚，體育賽事運(yùn)營(yíng)是體育產(chǎn)業(yè)核心，體育傳媒是加快體育產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。其中，體育內(nèi)容資源又是賽事運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，所以，賽事運(yùn)營(yíng)和體育傳媒是挖掘和培養(yǎng)體育賽事品牌價(jià)值的關(guān)鍵?！焙盍|認(rèn)為。