經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，到目前為止，園洲鎮(zhèn)共有制衣及面輔料、印染、繡花等服裝生產(chǎn)及配套企業(yè)1000多家，年產(chǎn)各類休閑服裝約1.2億件（套），產(chǎn)品銷往全國(guó)各地及90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年銷售額數(shù)十億元，是名副其實(shí)的“中國(guó)休閑服裝名鎮(zhèn)”。
縮影一個(gè)村出了200家服裝企業(yè)
6月29日下午3時(shí)許，在惠州市金振興紡織科技有限公司的車間，幾臺(tái)大型織布機(jī)“嗡嗡”地轉(zhuǎn)著。在機(jī)器的帶動(dòng)下，幾十個(gè)線圈飛速拉著線，機(jī)器下方，一匹白色的布已經(jīng)看得到大致的樣子了。在勝豐織造制衣（惠州）有限公司寬敞的車間，女工一排排坐得整整齊齊，正在車位上給服裝進(jìn)行加工作業(yè)。
據(jù)兩家公司的負(fù)責(zé)人介紹，目前是淡季，生產(chǎn)還沒(méi)有開(kāi)足馬力，再過(guò)幾個(gè)月會(huì)更加忙碌，并且要一直忙到年底。如果到園洲各處走一圈，會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩家公司只是園洲服裝產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。
園洲鎮(zhèn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)引進(jìn)辦公室主任姚偉洪介紹，上世紀(jì)90年代初，連接?xùn)|江的橋建成后交通建設(shè)進(jìn)一步完善，加上來(lái)投資的港胞較多，園洲逐漸形成了幾個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。這些區(qū)域主要分布在主干道兩旁，以制衣廠為主，發(fā)展較快，但比較零散。
到如今，已形成“一帶三園兩翼齊飛”的發(fā)展局面?！耙粠А笔且詧@洲大道為軸展開(kāi)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)配套帶，包括中大輕紡城專業(yè)市場(chǎng)，以及建議規(guī)劃的服裝步行街、公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、資訊中心、創(chuàng)意家園、物流中心、人才中心等配套布局?！叭龍@”是指以新世紀(jì)工業(yè)園為龍頭，以豐平鄉(xiāng)工業(yè)園和園洲民營(yíng)工業(yè)園為策應(yīng)的紡織服裝改造提升區(qū)?！皟梢怼笔侵竷蓚€(gè)基地，即以樺陽(yáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)示范基地為核心的上游紡織印染綠色制造示范基地，和以富園工業(yè)園為核心的下游先進(jìn)制造業(yè)示范基地。
園洲鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展辦公室主任梁洪根介紹，鑒于園洲服裝產(chǎn)業(yè)有較好的基礎(chǔ)，近年來(lái)，園洲出臺(tái)了一系列政策措施，以扶持服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如《園洲鎮(zhèn)打造服裝技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)鎮(zhèn)“十個(gè)一”措施》《關(guān)于加快休閑服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》《園洲鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2009-2015）綱要》《園洲紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃白皮書(shū)》等。這些政策措施的實(shí)施極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)胤b產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)最新數(shù)據(jù)，園洲目前的服裝生產(chǎn)和配套企業(yè)已有1000多家，另外還有約1000家服裝作坊，全鎮(zhèn)約三分之一的人口從事這一行業(yè)。在園洲上南村，全村共有956戶居民，開(kāi)辦的服裝企業(yè)約200家，是典型的“制衣村”。服裝產(chǎn)業(yè)早已成為園洲的支柱產(chǎn)業(yè)，投資這一行業(yè)也成為創(chuàng)業(yè)的首選。“資金少的辦作坊、小廠，資金多的辦大廠”。以2014年為例，該鎮(zhèn)從事服裝產(chǎn)業(yè)的人員達(dá)6萬(wàn)多人，年銷售額約為50億元。
優(yōu)勢(shì)區(qū)域品牌戰(zhàn)略提升產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值
如此數(shù)量龐大的服裝企業(yè)群，在全國(guó)也很少見(jiàn)。那么，它如何形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力？
按照規(guī)劃，園洲的服裝產(chǎn)業(yè)抓住新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)，不斷完善豐平、樺陽(yáng)、富園和民營(yíng)制衣等工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。并引導(dǎo)企業(yè)和相關(guān)項(xiàng)目按照功能劃分來(lái)進(jìn)入園區(qū)，培育特色集群。具體而言，豐平工業(yè)園主要承接珠三角其他地區(qū)的紡織服裝企業(yè)，樺陽(yáng)工業(yè)園重點(diǎn)發(fā)展漂染、洗水等紡織上游工序產(chǎn)業(yè)，富園和民營(yíng)制衣工業(yè)園重點(diǎn)發(fā)展以休閑服裝為主打產(chǎn)品的特色產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，還建成了園洲中大輕紡城和服裝檢測(cè)中心等配套項(xiàng)目，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2007年，園洲成立了紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外的交流合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，把握市場(chǎng)先機(jī)。
通過(guò)這些抱團(tuán)取暖的方式，園洲的服裝企業(yè)改變了小打小鬧、各自為陣的局面，提高了整體競(jìng)爭(zhēng)力。但放眼到全國(guó)乃至世界服裝市場(chǎng)來(lái)看，這些措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
為此，園洲大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)行區(qū)域品牌和產(chǎn)品品牌同步推進(jìn)的策略。一方面，通過(guò)注冊(cè)“中國(guó)服裝名鎮(zhèn)—園洲”的集體商標(biāo)，提高園洲服裝在法律意義上的地位，以增進(jìn)集體行動(dòng)，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)。并多次組織會(huì)員企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外知名面料、鋪料、服裝展覽，如廣交會(huì)、廣東惠州產(chǎn)品展銷會(huì)、廣東時(shí)裝周、虎門國(guó)際服裝交易會(huì)、中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)、中國(guó)名鎮(zhèn)博覽會(huì)等，以此提高園洲服裝的知名度。
另一個(gè)措施是成立園洲紡織服裝設(shè)計(jì)中心，為企業(yè)提供品牌策劃、營(yíng)銷等技術(shù)平臺(tái)，增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新能力。通過(guò)品牌的創(chuàng)新來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
到目前為止，園洲的區(qū)域品牌及產(chǎn)品品牌，如樺達(dá)制衣有限公司的納奇、邦尼諾服飾有限公司的嘟塔、金詠制衣有限公司的金詠寶寶、泉記制衣有限公司的麗蓓納、麥辰服飾的HOLYMOLY等，都取得了良好的成效。
與此同時(shí)，園洲服裝企業(yè)采取兩手策略，一部分在網(wǎng)上開(kāi)拓銷售平臺(tái)，一部分大膽地走出去搶占市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，園洲服裝企業(yè)在東莞虎門富民時(shí)裝城、廣州白馬服裝批發(fā)市場(chǎng)、廣州沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)等地投資的鋪位都在100家以上。
正是通過(guò)這些措施，使得園洲的服裝企業(yè)提高了品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得了一席之地。2014年10月，園洲迎來(lái)了該鎮(zhèn)有史以來(lái)最大規(guī)模的服裝行業(yè)賽事——第二屆“園洲杯”全國(guó)休閑服裝設(shè)計(jì)大賽總決賽以及2014“省長(zhǎng)杯”服裝設(shè)計(jì)專項(xiàng)賽廣東（園洲）休閑裝分賽區(qū)決賽，共有500多名選手參加初賽。
瓶頸電商沖擊致使銷量大減
梁洪根介紹，盡管園洲的服裝產(chǎn)業(yè)有較大的規(guī)模和良好的基礎(chǔ)，但從目前來(lái)看，企業(yè)后續(xù)發(fā)展碰到諸多瓶頸，如受經(jīng)濟(jì)大氣候和人工成本上升的影響，受互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊及融資困難等。
他認(rèn)為，這些瓶頸中，電商沖擊是最大的制約因素，它導(dǎo)致當(dāng)?shù)仄髽I(yè)總體上減少約30%的銷量。原因很簡(jiǎn)單，電商不需要門店，直接從網(wǎng)上發(fā)貨，成本較低。這一點(diǎn)從企業(yè)的招工可以看出端倪，比如，有的企業(yè)原先招2000人，現(xiàn)在只招500多人。總體來(lái)看，用工量約減少20%。
有很多企業(yè)在這幾年倒閉，當(dāng)然，也有一些企業(yè)做大或者有新的企業(yè)引進(jìn)來(lái)。有些80后甚至90后創(chuàng)業(yè)，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較熟悉，電商做得較好，可能就做起來(lái)了。但實(shí)事求是地說(shuō)，本地企業(yè)做大的并不算多?！ ?/P>
電商沖擊是外在的影響，內(nèi)在的壓力則是創(chuàng)新力不足。梁洪根介紹，除了少數(shù)大企業(yè)，園洲更多的服裝企業(yè)是做代工，全國(guó)大部分服裝品牌基本上在這里都能找到代工廠。這樣的情形導(dǎo)致企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的后端、利潤(rùn)不高，而且受上游影響較大。同時(shí)，本地企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力仍顯不足，沒(méi)有形成知名的服裝品牌，這在很大程度上影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
如何提升服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力？如何抱團(tuán)取暖走出去占領(lǐng)更大的市場(chǎng)？如何應(yīng)對(duì)電商的沖擊？如何把產(chǎn)業(yè)集群做大做強(qiáng)？這些問(wèn)題擺在當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)面前，并促使他們推出多項(xiàng)措施去一一破解。
