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本土體育用品企業(yè):逆襲背后的轉(zhuǎn)型邏輯

時(shí)間:2015年08月03日來(lái)源:福建日?qǐng)?bào)作者:

在馬太效應(yīng)下,大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在強(qiáng)化,行業(yè)分化日益明顯,這正是當(dāng)下泉州運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)的轉(zhuǎn)型邏輯。

  近期,特步、361°、安踏、匹克等泉州幾大體育用品龍頭企業(yè)紛紛發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,二季度單店銷售額及2016年第一季度訂貨會(huì)金額均出現(xiàn)明顯增長(zhǎng),多數(shù)超過(guò)10%,個(gè)別增幅超20%。據(jù)測(cè)算,這些運(yùn)動(dòng)鞋服品牌今年全年業(yè)績(jī)有望得到全面改善,一掃三年多來(lái)的頹勢(shì),發(fā)展前景向好。

  業(yè)界表示,在歷經(jīng)了幾年的行業(yè)調(diào)整之后,泉州體育用品行業(yè)龍頭企業(yè)終于迎來(lái)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇。泉州鞋服行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,盡管當(dāng)下體育運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)整體仍然低迷,但龍頭企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)逆襲,演繹“王者歸來(lái)”,傳遞出積極的行業(yè)回暖跡象和轉(zhuǎn)型信號(hào)。

  體育用品行業(yè),尤其是運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè),是泉州傳統(tǒng)制造業(yè)的核心一環(huán)。改革開(kāi)放以來(lái),經(jīng)歷30多年的快速發(fā)展,泉州運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)量迅速攀升,目前約占全球三分之一,已是全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋服制造基地。泉州地面上密布的運(yùn)動(dòng)鞋服工廠和眾多的運(yùn)動(dòng)品牌,構(gòu)成產(chǎn)業(yè)界一道亮麗的風(fēng)景線??梢哉f(shuō),運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)是我省為數(shù)不多的具有世界影響力的產(chǎn)業(yè)之一。

  2008年北京奧運(yùn)會(huì)前后,眾多泉州運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)判斷國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)需求將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng),于是拼命上馬新項(xiàng)目,擴(kuò)張產(chǎn)能。當(dāng)時(shí),在泉州幾乎整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè),大、中、小企業(yè)紛紛大干快上,整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)充,幾年間行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)大一倍之多。

  隨后,盡管市場(chǎng)需求也有不小增幅,但是供給端增幅更大,整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩狀態(tài),高庫(kù)存的問(wèn)題開(kāi)始襲來(lái),至2011年前后進(jìn)入最高峰。

  與此同時(shí),伴隨著后危機(jī)時(shí)代深入演進(jìn),運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境也在惡化,在人口紅利逐年消退,融資難、融資貴等因素的綜合影響下,泉州的運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)也進(jìn)入深度調(diào)整期,眾多龍頭企業(yè)也未能幸免,飽受產(chǎn)能過(guò)剩、高庫(kù)存的困擾。

  產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型,去庫(kù)存、淘汰過(guò)剩產(chǎn)能是第一步。

  事實(shí)上,此番泉州幾大龍頭鞋服企業(yè)銷售數(shù)據(jù)出現(xiàn)大幅好轉(zhuǎn),與大量中小企業(yè)退出有關(guān)。近幾年來(lái),由于市場(chǎng)環(huán)境低迷,部分抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)選擇退出。市場(chǎng)騰出來(lái)后,直接導(dǎo)致大企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升。筆者以為,大企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集聚度的上升。而這正是泉州運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向之一。

  來(lái)看市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美市場(chǎng),其運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。經(jīng)數(shù)十年的市場(chǎng)洗禮,這些國(guó)家如今只剩下阿迪達(dá)斯、耐克等為數(shù)不多的品牌,而絕大多數(shù)的中小企業(yè),要么選擇退出市場(chǎng),要么成為大企業(yè)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的貼牌商。泉州的運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè),正在而且也必然要沿襲這樣一條轉(zhuǎn)型之路。

  此次龍頭企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的全面好轉(zhuǎn),與這些企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型是密不可分的。近年來(lái),面對(duì)行業(yè)低谷,它們借助資金優(yōu)勢(shì)和規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì),在生產(chǎn)領(lǐng)域大力推廣精細(xì)化管理和“機(jī)器換工”策略,在產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、生產(chǎn)效率等方面發(fā)力,大幅度拉開(kāi)與中小企業(yè)的差距。

  此外,面對(duì)行業(yè)調(diào)整,這些龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,在消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下,他們及時(shí)收縮了普通的運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品生產(chǎn)線,與此同時(shí),大力發(fā)展戶外體育產(chǎn)品和兒童鞋服產(chǎn)品。對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)風(fēng)向變化的敏銳判斷,也是這些龍頭企業(yè)取勝的原因所在。

  綜上,在馬太效應(yīng)下,大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在強(qiáng)化,行業(yè)分化日益明顯,這正是當(dāng)下泉州運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)的轉(zhuǎn)型邏輯。

標(biāo)簽:體育用品 轉(zhuǎn)型
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