今年以來，除股票一級、二級市場外，國家及地方政府也相繼完善了各級資本融資渠道，在商業(yè)界及投資領(lǐng)域，也有很多私募開始關(guān)注服裝時尚產(chǎn)業(yè)，尤其喜歡關(guān)注那些具有消費引導(dǎo)能力的時尚品牌。在資本市場重新恢復(fù)“繁榮”的背后，困惑也隨之產(chǎn)生了：面對新一輪的投資熱潮，到底該等待還是主動出擊？
服裝業(yè)將攪熱多層次資本市場
前幾年，在金融危機的影響下，國家對貨幣信貸政策收緊一度威脅到了不少中小企業(yè)的生存。在整個資本市場上，服裝產(chǎn)業(yè)一直都不是投資的熱點，如今這一問題似乎出現(xiàn)了扭轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。隨著多層次資本市場結(jié)構(gòu)的完善，越來越多的企業(yè)看到了服裝業(yè)的機遇。
行業(yè)巨頭背后的產(chǎn)業(yè)資本力量
今年以來，資本市場愈加活躍。尤其是在深圳的高端女裝企業(yè)歌力思上市后，以歌力思為代表的行業(yè)內(nèi)大公司開始重點關(guān)注中小型公司和品牌，競相把他們列為投資、合伙、收購的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。
9月8日，歌力思正式對外界宣布，已完成對德國高端女裝品牌Laurèl品牌的收購，具體包括Laurèl品牌在中國大陸的所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)，而這筆收購?fù)瓿傻臅r間距離歌力思上市不到半年。
按照原定的計劃，補充主營業(yè)務(wù)、擴大并完善原有的生產(chǎn)經(jīng)營體系是歌力思上市的主要目標(biāo)之一，但募投項目的進(jìn)展需要花較長的時間來落實。與此同時，上市后如何高效地使用募集來的大量資金，成了歌力思董事長夏國新需要盡快解決的新問題。
收購歐洲的高端女裝品牌，用來補充原有的品牌線就順理成章地成為了歌力思解決問題的一個合理方案。這筆交易的結(jié)果如何并不重要，對業(yè)內(nèi)同行而言，在歌力思如此緊迫地花錢舉動背后，意味著服裝時尚業(yè)的融資環(huán)境再次得到了改善。歌力思這樣的公司在正式進(jìn)入資本市場后，除了能加快自身的發(fā)展外，他們還會把融資獲得的大筆資金投入到產(chǎn)業(yè)中來。
從過去半年歌力思的變化來看，劇情確實是這樣發(fā)展的。在歌力思上市后，為了落實發(fā)展打造中國的高級時裝品牌集團(tuán)的戰(zhàn)略，歌力思一直都在尋找符合公司戰(zhàn)略的國內(nèi)國際時裝品牌進(jìn)行洽談與收購。夏國新也明確表示，未來將繼續(xù)對業(yè)內(nèi)的公司進(jìn)行投資。
作為新興的產(chǎn)業(yè)資本代表，歌力思背后的投資團(tuán)隊將為國內(nèi)服裝時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。另外，從個人的角度看，夏國新對服裝時尚產(chǎn)業(yè)的熱情也算是一個“利好”。未來幾年，中國服裝業(yè)內(nèi)很快會出現(xiàn)一股具有持續(xù)推動能力的產(chǎn)業(yè)資本力量。
有條件的服裝企業(yè)都該上“新三板”
不僅僅是歌力思，事實上對所有創(chuàng)業(yè)的人而言，登陸資本市場、成為公眾公司，是無數(shù)中國企業(yè)家的夢想。然而，并不是所有的企業(yè)都能承受上市過程中的高昂成本，退而求其次成了他們實現(xiàn)夢想的另一種方式。
在過去很長一段時間，信用等級低、信用風(fēng)險大一直都被看作服裝企業(yè)走向資本市場的短板，這個短板阻塞了中小企業(yè)的融資渠道。自金融危機后，國內(nèi)中小型服裝企業(yè)遭遇的資金困境變得尤為明顯。為了改善這一局面，國家相繼出臺了完善各層級資本市場的政策措施，“新三板”概念也應(yīng)運而生。
在多層級資本市場完善政策措施出臺前，“新三板”原本和服裝行業(yè)沒有任何關(guān)系。因為按國家的規(guī)劃，掛牌的企業(yè)基本上都是高科技企業(yè)。后來，經(jīng)過一系列的擴容、調(diào)整，新三板準(zhǔn)入的企業(yè)已經(jīng)擴展到了各行各業(yè)的中小微型企業(yè)，其中也包括服裝時尚產(chǎn)業(yè)。
較之主板，新三板的掛牌條件無疑寬松得多，具體體現(xiàn)在財務(wù)門檻以及業(yè)務(wù)要求等方面。目前，新三板監(jiān)管層對服裝時尚企業(yè)關(guān)注的核心問題依然是如何解決持續(xù)盈利的能力。
在談到服裝企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)新環(huán)境時，中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長陳國強對本刊表示，隨著多層級資本市場制度的完善，像新三板這樣的融資渠道對中小服裝企業(yè)而言帶來了極大的利好，他強調(diào)說，“有條件的服裝企業(yè)都應(yīng)該上新三板”。
盡管新三板市場發(fā)展的時間并不長，但在短短的時間內(nèi)，掛牌數(shù)量就超過了2700家，這其中還包括了吉芬、喬頓這樣的服裝企業(yè)。不過，從整個新三板掛牌的行業(yè)分布看，知名的服裝企業(yè)并不多。
針對這一現(xiàn)象，陳國強表示，從掛牌數(shù)量上看，服裝企業(yè)在新三板上市的空間還有很大。如果能在內(nèi)部管理、內(nèi)部控制及標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行針對性地改進(jìn)，服裝企業(yè)上新三板的幾率將變得更大。
玩“四板”市場仍需理性
在“新三板”概念炒得火熱的同時，以地方股權(quán)區(qū)域性股權(quán)交易市場為核心的“四板”市場也開始被越來越多的中小服裝企業(yè)接受。事實上，在2014年年初，本刊曾經(jīng)專題探討過企業(yè)登陸四板市場的利弊問題，結(jié)論是：在區(qū)域性股權(quán)交易市場日益火爆的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)該持更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。因為從當(dāng)時的資本市場環(huán)境來看，與四板市場相關(guān)的政策法規(guī)、機構(gòu)運行機制和盈利模式仍不十分完善。
在經(jīng)過近兩年的運營后，如今，作為多層級資本市場補充的四板市場也慢慢地發(fā)生了變化。四板市場以更低的成本、更高的效率再次點燃了服裝企業(yè)的“上市”熱情。這也催生了四板市場自身的完善與提升。
目前，全國已經(jīng)成立了29個股權(quán)交易中心，截至今年5月，總計掛牌企業(yè)數(shù)量為18000多家。其中前海股權(quán)交易中心掛牌6300家，占比三分之一，成為國內(nèi)的場外資本市場。
前海智媒副總裁史立明在談到四板市場的作用時對本刊表示，“四板”為中小服裝企業(yè)帶來的“資本智慧、資本人脈、投融資對接”綜合服務(wù)是毋庸置疑的，但企業(yè)自身也應(yīng)該加強學(xué)習(xí)和了解，在選擇資本市場時做出理性的選擇。
四板市場看似蓬勃發(fā)展的局面同樣容易讓人產(chǎn)生困惑。值得注意的是，從各地股權(quán)交易中心實際掛牌企業(yè)情況看，在29個中心里，僅有前海股權(quán)交易中心、上海股權(quán)交易中心、天津股權(quán)交易中心三家面向全國市場開展服務(wù)。
