2月15日至16日，國(guó)務(wù)院副總理汪洋和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志組成5個(gè)調(diào)研小組，深入江蘇省17家企業(yè)，詳細(xì)了解企業(yè)進(jìn)出口情況、經(jīng)驗(yàn)做法和政策訴求，并主持召開座談會(huì)聽取江蘇省、蘇州市及部分企業(yè)的意見建議。全國(guó)工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)總裁周海江受邀出席座談會(huì)，并就當(dāng)前外貿(mào)形勢(shì)和紅豆集團(tuán)探索的外貿(mào)“三自”做法發(fā)表了意見和建議，重點(diǎn)介紹了紅豆在“一帶一路”上牽頭建設(shè)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展，吸引了一大批外貿(mào)出口企業(yè)安營(yíng)扎寨，形成了境外集群效應(yīng)。

　　眾所周知，剛剛過去的2015年，經(jīng)濟(jì)寒風(fēng)陣陣，外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻。以紡織服裝行業(yè)為例，全球消費(fèi)需求不振，競(jìng)爭(zhēng)全面國(guó)際化，各類要素制約加大，美國(guó)加速推進(jìn)TTP、TTIP使得貿(mào)易保護(hù)主義在地區(qū)盛行，導(dǎo)致全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和復(fù)雜多變。

　　周海江認(rèn)為，外貿(mào)的大趨勢(shì)是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻、機(jī)遇仍存。原有的粗放式外貿(mào)生產(chǎn)方式已走到了盡頭，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。在低端市場(chǎng)上，受制于人力成本、資源成本、環(huán)境成本、投資成本等要素制約，中國(guó)企業(yè)與東南亞地區(qū)以及其他經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)相比，均無明顯競(jìng)爭(zhēng)力;在高端市場(chǎng)上，受制于創(chuàng)新不足、品牌不響、運(yùn)作不良等因素，中國(guó)企業(yè)目前尚無法與歐美等老牌企業(yè)形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng);在中端市場(chǎng)上，還存在取勝機(jī)率，獲勝的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型升級(jí)。產(chǎn)品市場(chǎng)品牌說了算，要素市場(chǎng)資本說了算，企業(yè)生存創(chuàng)新說了算。因此，外貿(mào)企業(yè)首先是思路要變。

　　周海江介紹說，面對(duì)外經(jīng)外貿(mào)的嚴(yán)峻形勢(shì)，紅豆積極轉(zhuǎn)型，實(shí)施“三自”行動(dòng)，即轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新、自主品牌、自主基地。

　　周海江詳細(xì)闡述道，一是從模仿克隆向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。在出口產(chǎn)品中增加更多的創(chuàng)新價(jià)值含量。中國(guó)外貿(mào)企業(yè)多數(shù)不賺錢，就是缺少創(chuàng)新形成的產(chǎn)品、品牌等壟斷優(yōu)勢(shì)，只有形成創(chuàng)新壟斷才能盈利。

　　二是從貼牌生產(chǎn)向自主品牌轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持在出口貿(mào)易中打出自己的品牌。沒有自主品牌的外貿(mào)一定是打工外貿(mào)、廉價(jià)外貿(mào)。正因?yàn)檫@樣，紅豆多年來堅(jiān)持打造自主民族品牌，創(chuàng)立了3個(gè)馳名商標(biāo)，形成了廣泛影響力和美譽(yù)度。

　　三是從設(shè)點(diǎn)布局向自主基地轉(zhuǎn)變。從當(dāng)初發(fā)展海外代理商，到后來自己設(shè)立境外辦事機(jī)構(gòu)，再到建立自主外貿(mào)基地，這是外貿(mào)擴(kuò)張的必然路徑。

　　周海江說，紅豆目前在美國(guó)紐約和洛杉磯建有外貿(mào)分公司，而建在西哈努克港的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是能夠自主掌控的境外貿(mào)易基地，較之以往發(fā)生了根本性變化。西港特區(qū)總面積11.13平方公里，經(jīng)過8年建設(shè)，已初具國(guó)際工業(yè)園規(guī)模，目前共有入駐企業(yè)93家，其中中國(guó)企業(yè)70多家。該項(xiàng)目受到習(xí)近平總書記重視，在2015年4月萬隆會(huì)議上，總書記會(huì)見洪森首相時(shí)特別提到，要在“一帶一路”構(gòu)架下，運(yùn)營(yíng)好西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。設(shè)立境外園區(qū)是一種大外貿(mào)思維，有利于中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能輸出、破解資源制約、化解要素成本過高、避開貿(mào)易壁壘、形成外貿(mào)集群。

　　周海江建議，境外園區(qū)的好處顯而易見，但創(chuàng)辦難度也是可想而知的。單靠企業(yè)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有國(guó)家層面的大力支持。西港特區(qū)創(chuàng)辦過程中，如果沒有國(guó)家外交、商務(wù)、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、財(cái)政、融資、保險(xiǎn)、稅務(wù)、質(zhì)檢、社保等各個(gè)部門的大力支持，境外園區(qū)根本創(chuàng)辦不起來，也很難有今天的成績(jī)。國(guó)家應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，以進(jìn)一步推進(jìn)境外園區(qū)工作。