在英國，有 2.4% 的從業(yè)人口在體育產(chǎn)業(yè)工作;在美國，這個(gè)數(shù)字為近 400 萬，余額占從業(yè)人口的 2.5%，而在亟待發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的中國，這個(gè)數(shù)字還不到 0.4%。

　　按照國際水準(zhǔn)，當(dāng)人均 GDP 達(dá)到 5000 美元時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn) " 井噴 " 態(tài)勢。目前中國人均 GDP 已達(dá) 8000 美元水平，人均體育消費(fèi)額卻只有全球平均水平的十分之一。

　　一語中的。

　　果然，2017 年，中國體育開始爆發(fā)，據(jù)票務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，在售項(xiàng)目成交張數(shù)方面，相比去年，2017 年的體育賽事出現(xiàn) 480% 的增長，成為低迷經(jīng)濟(jì)中的一道耀眼的風(fēng)景。

　　與此同時(shí)，據(jù)京東銷售數(shù)據(jù)顯示，在各種消費(fèi)品類當(dāng)中，體育品類是增長最快的品類之一，從 2013 年至 2017 年一直保持 100% 的銷售增速。似乎，人們對(duì)于體育賽事的熱情一夜之間被點(diǎn)燃，然而，真實(shí)的體育賽事后的背后的故事怎樣 ? 體育產(chǎn)業(yè)又是怎樣的發(fā)展現(xiàn)狀呢 ?

　　奔跑吧，憤怒的公牛

　　在《跑男》等體育娛樂真人秀的帶動(dòng)下，中國的體育產(chǎn)業(yè)如同憤怒的公牛，開始爆發(fā)了。再加上 2015 年，中超將其 2016-2020 年的版權(quán)以 80 億元出售之后，體育賽事以及相關(guān)行業(yè)都開始升溫。

　　比如，與中超相關(guān)的聯(lián)賽俱樂部的運(yùn)營管理和商務(wù)開發(fā)、整個(gè)聯(lián)賽的信號(hào)轉(zhuǎn)播、節(jié)目包裝制作、球隊(duì)場館票務(wù)以及周邊商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理、再有，就是和聯(lián)賽、俱樂部、球員在游戲、電競領(lǐng)域的結(jié)合和延伸等等。

　　而除了足球之外，其他諸如登山、遠(yuǎn)足、滑雪等戶外消費(fèi)也逐年走高。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012-2014 年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模分別為 9500 億元、11000 億元和 13575 億元，各年實(shí)現(xiàn)增加值 3136 億元、3563 億元和 4041 億元，占當(dāng)年 GDP 比例分別為 0.60%、0.63%、0.64%，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模年均增長率達(dá)到 19%。

　　而如果按此兩位數(shù)的復(fù)合增速發(fā)展，2025 年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到 5 萬億。

　　而且，與發(fā)達(dá)國家相比，我們與國外差距明顯——美國體育產(chǎn)業(yè)在 90 年代后體育產(chǎn)值已達(dá)到 631 億美元，超過了同期石油化工業(yè)、汽車業(yè)等傳統(tǒng)重要行業(yè)，并每年保持著 10%-15% 的高增長，我國目前的產(chǎn)值僅是美國 30 年前的水平。

　　在美國、法國等為代表的體育強(qiáng)國，體育產(chǎn)業(yè)占 GDP 的比重均達(dá)到 2.5% 以上，全球平均水平亦達(dá)到了 2.1%，而我國該比例僅為 0.6% 左右;從人均消費(fèi)的角度看，根據(jù) NDPGroupInc. 的《全球體育用品市場規(guī)模調(diào)查》數(shù)據(jù)，我國人均體育用品消費(fèi)僅為 16.9 美元，僅為美國的 1/17，差距較大，仍有較大的發(fā)展空間。

　　更重要的是，國家相關(guān)政策一直在傾斜及鼓勵(lì)—— 2016 年以來，國家陸續(xù)發(fā)布以《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》為代表的等多項(xiàng)政策與意見規(guī)劃，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)行業(yè)等做了進(jìn)一步具體的部署，規(guī)劃內(nèi)容基本符合之前的草案預(yù)期。規(guī)劃要求到 2020 年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過 3 萬億，從業(yè)人員超過 600 萬，占 GDP 比重達(dá)到 1.0%;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，體育服務(wù)業(yè)占比超過 30%;體育消費(fèi)額占人均居民可支配收入比例超過 2.5%。

　　最終，在體制改革紅利交叉行業(yè)發(fā)展，以及規(guī)?；I(yè)化的背景之下，體育產(chǎn)業(yè)終于在壓抑了多年之后，開始如憤怒的公牛般開始奔跑。然而，晉級(jí)并不是那么容易。盡管體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)看起來都有機(jī)會(huì)，然而，與國外相比，中國處于中下游產(chǎn)業(yè)鏈上的現(xiàn)狀卻是令人尷尬不已。

　　在體育產(chǎn)業(yè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈中，賽事運(yùn)營才是核心。然而對(duì)于賽事運(yùn)營方面，除去國內(nèi)外屈指可數(shù)的幾個(gè)頂級(jí)賽事之外，國內(nèi)的體育行業(yè)似乎很難再有影響力的 IP 出現(xiàn)。

　　以近年大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的寧波來講。在寧波，由于體育競賽不是頂級(jí)賽事，因此很難獲得大眾的關(guān)注，再加上受制于國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，因此，寧波部分賽事的大部分主辦者都甚處于 " 虧本辦比賽 " 的境地。

　　比如籃球職業(yè)聯(lián)賽，包括八一男籃在內(nèi)的眾多職業(yè)籃球俱樂部均處于虧損狀態(tài)，盡管每個(gè)賽季常規(guī)賽的場次增加到 38 場，但八一男籃 4500 個(gè)座位的體育館上座率一般不超過 8 成，聯(lián)賽外圍的衍生產(chǎn)品仍處于待開發(fā)的狀態(tài)。八一女籃的情況也比較類似，女籃比賽的上座率相對(duì)于男籃職業(yè)聯(lián)賽來說更加偏少，媒體關(guān)注度更低，市場化開發(fā)仍處于初級(jí)階段，俱樂部實(shí)現(xiàn)盈利的難度很大。曾在國內(nèi)多次獲得乒超聯(lián)賽總冠軍的寧波海天已在 2016 年上半年聯(lián)賽結(jié)束后退出了乒超。

　　而從政策方面，根據(jù)實(shí)際情況來看，體育行業(yè)在不同層面存在扶持政策落地困難的問題。據(jù) GPLP 君調(diào)查顯示，國家層面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很支持，然而地方層面對(duì)中小體育企業(yè)的引導(dǎo)和支持則相對(duì)欠缺，政策指定的方向跟本地市民需求脫節(jié)。

　　寧波只不過是全國的縮影，大環(huán)境不改變，賽事發(fā)展不起來，猶如江河浩蕩斷了源頭就會(huì)枯竭，離開了上游產(chǎn)業(yè)鏈的體育用品行業(yè)則難以持續(xù)。

　　中國的體育產(chǎn)業(yè)能否成功晉級(jí) ?

　　與歐美體育服務(wù)業(yè)占據(jù) 70% 體育產(chǎn)業(yè)相比，中國的體育產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)多少有點(diǎn)另類，中國的體育產(chǎn)業(yè)基本以體育用品及衍生產(chǎn)業(yè)為主。不過這一情況正在發(fā)生變化。據(jù)艾媒數(shù)據(jù)顯示，2015 年我國網(wǎng)民對(duì)賽事觀看有較大的需求，其中觀看電視、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場賽事的占比分別為 60.0%、48.3% 和 46.7%。

　　體育媒體和體育營銷作為體育產(chǎn)業(yè)鏈的重要變現(xiàn)環(huán)節(jié)正在逐步崛起，據(jù)悉，在英超的收入結(jié)構(gòu)中，就有 46% 的收入來自轉(zhuǎn)播權(quán)，30% 來自商業(yè)贊助，門票及衍生品銷售收入占 24%。然而，在這幾方面，中國都有較大的提升空間。

　　而且伴隨著科技的發(fā)展，體育科技也開始隨之而上。關(guān)于與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的科技產(chǎn)品，我們可以看到，無論是手環(huán)、跑步鞋墊、心率貼還是體征檢測、耳機(jī)、VR、人臉識(shí)別和動(dòng)作捕捉技術(shù)以及移動(dòng)直播等等都開始伴隨中國整體科技環(huán)境的爆發(fā)而火爆一時(shí)。

　　假如說是個(gè)體育發(fā)燒友的話，國外相關(guān)的高科技類的體育產(chǎn)業(yè)及器材也可以引進(jìn)，如果說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以快速復(fù)制及擴(kuò)張的話，那么，想一下，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合科技，其其中蘊(yùn)藏的巨大空間或許并不比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)小。

　　還有一個(gè)群體是女性群體。目前，在中國體育市場上，還沒有一個(gè)關(guān)注女性運(yùn)動(dòng)及健康的產(chǎn)品，包括社交產(chǎn)品出現(xiàn)。然而，根據(jù)歐美體育市場的發(fā)展規(guī)律，在過去十年當(dāng)中，女性體育用品消費(fèi)正在以每年 17% 的速度告訴增長。包括阿迪等巨頭都在如何研究開發(fā)女性市場，提升女性的消費(fèi)比例。

　　而無論是女性服裝還是女性的健身房、訓(xùn)練方法和課程、專門的女性賽事 IP，以及運(yùn)動(dòng)健康的線上社交產(chǎn)品，女性運(yùn)動(dòng)都是一個(gè)剛剛興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，值得創(chuàng)業(yè)者及投資人仔細(xì)挖掘。

　　最后，無論是 90 后及 00 后熱衷的電競產(chǎn)業(yè)還是 2B 市場的企業(yè)健康和體育服務(wù)，體育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)都毋庸多言。

　　只不過，中國要想成功晉級(jí)的話，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做的有太多工作。比如，作為重要的健身器材制造國家，其實(shí)國家在健身器材消費(fèi)市場病沒有爆發(fā)，中國人普遍沒有健身習(xí)慣，如果改變的話，這需要一段長時(shí)間的過程。

　　雖然國健身器材行業(yè)年銷售額由 2006 年的 175 億元增長至 2014 年的 324 億元，年復(fù)合增長率 8%。然而，數(shù)據(jù)顯示，我國城鎮(zhèn)家庭平均每百戶中僅有 4 套健身器材，普及率尚不足 5%;截至 2014 年底，國內(nèi)具有一定規(guī)模的健身俱樂部數(shù)量僅有 3,600 余家，尚不到美國健身俱樂部數(shù)量的 1/10。

　　中國制造的健身器材大部分僅僅是制造出口而已，轉(zhuǎn)型升級(jí)成品牌企業(yè)具有一定難度。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014 年，全球健身器材市場達(dá)到 95 億美元左右，中國制造占比約為 53% ——從 20 世紀(jì) 80 年代初開始，中國已成為世界上最大的體育用品制造國家。但由于核心技術(shù)、品牌運(yùn)作能力以及銷售渠道的缺失，大部分國內(nèi)健身器材廠家目前主要仍以貼牌代加工方式參與國際市場競爭，占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，附加值較低。

　　而國外諸如 ICON、Life Fitness、Precor、Technogym 等品牌則占據(jù)全球 70% 的市場。從國際市場看，全球健身器材產(chǎn)業(yè)的集中度較高，主要品牌 ICON、Life Fitness、Precor、Technogym，占據(jù)全球 70% 的市場。

　　在中國消費(fèi)升級(jí)的大背景系，盡管中國未來健身行業(yè)發(fā)展帶動(dòng)的市場增量頗為可觀，然而受制于惡性競爭，人才缺乏，技術(shù)落后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足等因素，國內(nèi)自主品牌怎么吃下這口大蛋糕依然障礙重重。

　　鯉魚跳龍門，哪有那么容易。然而，跳過去，這就是機(jī)會(huì)。