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具體任務:
1、 計劃安排工廠車間的生產任務，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產，大貨生產前，組織辦房技術人員和相關QC與班組長、組檢召開產前會，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去；
2、 根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設備、倉庫、裁床等）的情況，確保車間生產時流水的暢通；
3、 隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表叫生產部；
4、 及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發(fā)現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗；
5、 要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題；
6、 審核車間流水工序工價的合理性，協助人事部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作；
責任：
1、 對公司各項制度在車間得以實施負責；
2、 對車間的生產任務負責；
3、 對車間生產產品的品質負責；
4、 對車間流水生產是否暢通負責；
5、 對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責；
6、 對車間員工的穩(wěn)定負責；
7、 對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責。
