2013年，美邦服飾董事長周成建忙于奔波于全國各地，親自督戰(zhàn)新店開業(yè)。對周成建來說，建立新形象大店和對原有店鋪升級或許是經營策略調整的首要突破口。
周成建認為，美邦這幾年出現問題的背后并不是供應鏈出了問題，而源于美邦的多品牌戰(zhàn)略，“過去幾年追求的東西太多”。
所以，2012年底，周成建在美邦內部提出了“回歸”的目標，從2013年起不再橫向拓展新品牌，而是聚焦已有品牌，突出差異化。
2013年，七匹狼的焦點在搭建云數據分析平臺。今年5月，七匹狼與廈門中嘉信息科技有限公司達成合作協(xié)議，共同研發(fā)“大數據”分析平臺，將“大數據”技術運用于大型商貿企業(yè)，在對企業(yè)海量數據進行分布式處理和專業(yè)分析的基礎上，形成商業(yè)預判和商務決策。
國內服裝市場的巨大潛力和機遇也吸引了國內零售大鱷的關注。
近日，蘇寧與瑞典的快時尚品牌Lindex簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為Lindex在中國大陸地區(qū)的總代理，蘇寧將借此進軍快時尚產業(yè)。
根據規(guī)劃，蘇寧、Lindex將發(fā)揮各自顯著的零售、生產優(yōu)勢，開設Lindex線上、線下專營店。其中，實體零售部分計劃2014-2017年開設超過100家Lindex專營店。
而早在2012年，蘇寧以6600萬美元的價格收購了母嬰垂直類電商網站紅孩子。
2013年7月，娃哈哈在杭州舉辦娃哈哈國際精品展銷會，展示了娃哈哈引進的100余個法國、意大利、西班牙、英國、德國等時尚發(fā)源地的品牌，包含了男女服飾、鞋帽箱包、珠寶首飾、家具家居、進口食品等，比如意大利一線女裝品牌Blue Marine、低調奢華的純手工意大利男裝SANTANDREA、意大利童鞋領軍品牌PRIMIGI、西班牙王妃御用珠寶YANES，還有在日韓十分火爆但在國內尚少見的潮牌Hydrogen等，很多品牌都是首次進入中國。
“娃哈哈將在未來的3到5年內，增資100億，與多方合作在國內開100家商業(yè)綜合體?！?nbsp;娃哈哈董事長宗慶后表示，娃哈哈將全線進軍商業(yè)零售業(yè)。
在這些行為的背后，我們看到的是中國服裝行業(yè)在高速發(fā)展突然“減速”之后，要變革轉型的強烈欲望與動力。
到CHIC“武裝”自己
沒有任何一個時期中國服裝品牌的轉型升級欲望如此強烈，也比任何時期都更需要一個窗口，不斷吸納新的信息與資源。
此刻，有著二十多年歷史的中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）正持續(xù)、廣泛匯聚服裝品牌發(fā)展所需資源，為其搭建市場開拓、創(chuàng)新展現、潮流發(fā)布的國際化資源分享平臺。
面對市場格局的瞬息萬變、企業(yè)經營模式的調整以及人們生活方式的改變，CHIC2014以“力行”為主題，深度挖掘和拓展展會新價值，不僅精心打造科技體驗區(qū)展示前沿技術、舉辦貼近市場的趨勢發(fā)布秀及論壇沙龍，更在各主題展區(qū)內通過一系列的商貿活動策劃與品牌展示，體現著展會“隨市而變”，而新的商機亦蘊藏其中。
現代社會中，人們生活方式的改變是影響服飾文化的一個主要因素，也是市場需求細分和品牌運營模式調整的原動力，此時的服飾市場，正從“為消費者設計”轉化到“按消費者的生活方式設計“上。對此，品牌商深諳這一變化之重要，而CHIC2014亦是如此。
直面市場變化，博覽會在男裝、女裝、休閑裝、皮革/皮草、羽絨、童裝、海外品牌等展區(qū)的基礎上，以不同生活方式、經營模式和風格類型對品牌進行整合，進一步細分市場打造展區(qū)亮點。
繼男裝區(qū)2013年推出男裝高級定制板塊后，針對商機漸顯的禮服市場，CHIC2014女裝區(qū)重點打造禮服板塊，并力推可日?；┲⑦m用場合也更加廣泛的“輕禮服”概念，這既滿足了消費者對個性、品質、尊貴服務的需求，亦將更多優(yōu)質禮服品牌、禮服設計師、禮服文化推向臺前，也使禮服不再是小眾消費者的特殊服飾需求。
而隨著80、90后人群成為服飾消費的主力，博覽會網聚當下時尚潮流元素，全方位呈現年輕消費群體不甘平凡的時尚態(tài)度、前衛(wèi)精神以及勇于冒險的生活方式。為此，CHIC2014休閑裝區(qū)開辟了潮流品牌、戶外運動展示區(qū)域，為品牌提供推廣展示同時，更為商家直觀地接觸、尋找此類品牌提供平臺。
此外，極具消費能力的“80后”群體步入生育潮后，消費投入高是這一代媽媽的普遍特征，嬰童裝正成為服裝市場逆勢增長的“典范”。人們對子女的關愛催生了童裝市場的快速發(fā)展，而這也讓CHIC2014童裝區(qū)備受關注。展區(qū)對環(huán)保與安全的產品十分重視，并且廣邀嬰幼兒裝品牌、動漫品牌參與，增加兒童用品品牌數量，打造出了兒童生活館概念。
