組織創(chuàng)新

　　擺在很多童裝企業(yè)面前的是，企業(yè)規(guī)模發(fā)展得越大，程度越復(fù)雜，成本就會(huì)越高，導(dǎo)致的浪費(fèi)也會(huì)越多。如何充分發(fā)揮效率就是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急?搭建以個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何組建才能發(fā)揮企業(yè)最大效率。

　　童裝市場(chǎng)由于受到消費(fèi)需求的變化，童裝營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)步入到品牌競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。特別是我國(guó)“入世”后，隨著資源配置全標(biāo)化的發(fā)展，國(guó)外童裝品牌紛紛入市，促進(jìn)了童裝市場(chǎng)品牌豐富度的提高和款式推陳出新的速度加快，隨之也帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)格局，并呈現(xiàn)出品牌與品牌之間競(jìng)爭(zhēng)、新產(chǎn)品開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的態(tài)勢(shì)。尤其當(dāng)童裝市場(chǎng)的產(chǎn)品差異化縮小后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是連接市場(chǎng)需求與企業(yè)有效供給的橋梁和紐帶，要有效地滿足消費(fèi)者需求，必須將市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)置于企業(yè)的中心地位。因此，童裝企業(yè)在規(guī)劃品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先應(yīng)通過對(duì)童裝市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，了解童裝市場(chǎng)發(fā)展的前景和消費(fèi)潛在需求的發(fā)展空間。善于抓住童裝市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，通過確立科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念來破解企業(yè)童裝經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的瓶頸，更是提升市場(chǎng)營(yíng)銷力和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。