對此，溫州力求從品牌上進行突破，溫州市政府也加大了對溫州服裝行業(yè)品牌發(fā)展的支持力度。6月11日,“中國紡織服裝品牌中心城市”試點溫州。對于溫州品牌未來的發(fā)展，鄭晨愛表示，溫州要利用現(xiàn)有的男裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過發(fā)展定制男裝來“追夢”品牌。

　　編輯點評

　　品牌的缺失不只是溫州服裝業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，也是中國服裝行業(yè)在發(fā)展中需要面對和解決的問題。因此，溫州品牌樣本城市的建設(shè)對于中國服裝行業(yè)探索品牌發(fā)展之道有重要的借鑒意義。

　　溫州有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也是許多知名國際大牌加工制造和貼牌生產(chǎn)的重要基地，溫州的高端男裝制造在行業(yè)也有相當?shù)挠绊懥ΑΥ?，借力男裝來實現(xiàn)品牌“突圍”，可以讓溫州在品牌建設(shè)上擁有更多的優(yōu)勢。與此同時，隨著近年來個性化消費方式的發(fā)展，讓定制男裝有了更多的消費訴求和市場。因此，通過有一定技術(shù)門檻要求的定制男裝來發(fā)展品牌，對亟須發(fā)展品牌的溫州來講，確實是一個很好的選擇。

　　代工“新”困　東莞

　　秦達　　魯泰制衣事業(yè)部副總經(jīng)理

　　跟其他代工企業(yè)不同，對于所接的訂單，魯泰會從原料采購、設(shè)計加工、包裝配送等進行全面把控，對產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的參與也確保我們代工訂單的高利潤。

　　東莞慧達手袋廠行政總監(jiān)張潔達在接受某媒體采訪時表示，做奢侈品代工的毛利不會超過10個點，代工企業(yè)維持運作下去主要靠走量。張潔達以其公司情況舉例，一個售價3000元的蔻馳包，其公司賣給香港貿(mào)易公司120元，成本占100元，其中45元為材料成本、20元為人工成本、35元為水電租金等成本，一個包只有20元可賺，這是較好的情況，有時成本控制不好，一個包經(jīng)常只賺5元人民幣，也就是兩瓶礦泉水的錢。在奢侈品的產(chǎn)業(yè)鏈中，偌大的工廠只是一個可憐的代工奴隸。

　　編輯點評

　　東南亞的低成本加工給了“中國制造”越來越多的壓力。隨著耐克、阿迪達斯、甚至國際輕奢侈品牌蔻馳等跨國公司的向南轉(zhuǎn)移，中國制造亟須在新形勢下擺脫以往的靠競價取勝的發(fā)展模式，尋找新的發(fā)展優(yōu)勢。

　　其實，相較于東南亞制造來講，中國制造本土服裝業(yè)完善的產(chǎn)業(yè)配套、成熟的加工技術(shù)、熟練的技術(shù)工人等同樣是東南亞制造難以比拼的。對此，本土代工企業(yè)需要在新形勢下轉(zhuǎn)變代工思路，從低端的OEM向高端“智造”轉(zhuǎn)變，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展自主品牌、提升設(shè)計水平等手段，提升企業(yè)的生產(chǎn)附加值，從而聚合形成中國制造的新優(yōu)勢。