十幾二十年前，作為來自世界工廠的中國人，參加國際時裝周會被人懷疑誠意——是不是來山寨大師們的設(shè)計(jì)？二十年后，中國本土的一些設(shè)計(jì)師和服裝品牌開始登上巴黎、紐約、倫敦、米蘭各大時裝周T臺，奔騰之勢令國際時尚界人士刮目：原來做代工生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的國度也有追趕時裝大牌的夢想。
深圳是中國時裝業(yè)最發(fā)達(dá)的城市，也是實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)意國際化最為前衛(wèi)的都市。上世紀(jì)九十年代，深圳就開始自主設(shè)計(jì)、自創(chuàng)民族品牌，不停地向國際時尚業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。繼連續(xù)5年參加英國倫敦時裝周后，深圳時裝軍團(tuán)今年再次精彩亮相全球最大時裝周——2014紐約春夏時裝周，掀起絢麗的“中國深圳時尚風(fēng)”。
《南方都市報》特別開啟南都時尚沙龍，邀請深圳本土服裝品牌的管理者和設(shè)計(jì)師，共同探討本土設(shè)計(jì)品牌與國際接軌之議題，期望為中國服裝和時尚行業(yè)提供一個交流平臺，拓寬視野，獲取借鑒之道。
與國際大牌相比，我們差什么？
王篤森：本土服裝與國際大牌，確實(shí)是有一段差距，參加紐約時裝周，我發(fā)現(xiàn)中國人做時尚，缺的并不是意識，而是時間。一個品牌需要很好地定位自己，然后優(yōu)雅自信地展示出來，再經(jīng)歷時間的積淀?，F(xiàn)在中國服裝很多時候不是做品牌，只是在做產(chǎn)品。
歐美品牌的崛起，跟幾個時間點(diǎn)的大環(huán)境有關(guān)系。中國服裝品牌現(xiàn)在處于一個變革的時代，我們需要更多地觀察和思考這個社會當(dāng)下境況和未來走向。如果品牌在堅(jiān)持自己定位的情況下，能夠借勢于社會變革，也許大牌之路就不會太遠(yuǎn)了。
羅崢：品牌首先風(fēng)格要獨(dú)特，其次是品質(zhì)上要追求極致。在走大牌之路時，我們首先得腳踏實(shí)地，真誠地、謙卑地、有敬畏心地將每一個作品、每一道工序做好、做到位。我覺得這個可能是我們這代人真正需要去做的事情。
張洪濤：歐美已經(jīng)走了近百年的歷史，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，世界上的格局已經(jīng)成型。我想，讓品牌在消費(fèi)者心目中占據(jù)一個位置，是我們品牌真正走出來的一個未來方向。
Aubrey：大牌除了對品牌形象、產(chǎn)品品質(zhì)有極致追求以及定位精準(zhǔn)之外。它必然是有一個高效率人才隊(duì)伍，以非常專業(yè)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)來打造和經(jīng)營它的品牌。所以，我覺得國內(nèi)品牌首先要考慮本身內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都要做到專業(yè)，這可能是未來走上大牌之路的起點(diǎn)。
孫蒙：本土服裝的國際化發(fā)展是否要放棄國內(nèi)市場？我覺得是需要斟酌的。如果連自己的國內(nèi)市場都沒有做完，國際化還是相對來說比較遠(yuǎn)的。
本土品牌走出國門學(xué)什么？
王篤森：2014春夏紐約時裝周上的亮相，是歌力思“走出去”的一次探索。我發(fā)現(xiàn)紐約時裝周的運(yùn)作就像一個精密機(jī)器，每個部分分工明確而且專業(yè)。立足于商業(yè)的國際展示，也讓我們更加清楚地知道自己的品牌定位。與國內(nèi)時裝周的氛圍相比，紐約時裝周的氛圍也非常棒，城中每個人都在談?wù)摃r尚。
羅崢：我們曾于2008年在紐約做過一場“人面桃花”的時裝秀，那次對我來說是個全新的改變，一個好的設(shè)計(jì)師要把藝術(shù)和商業(yè)完美結(jié)合。他們從舞美、導(dǎo)演、造型甚至座位安排，都會有一條龍服務(wù)，制作公司會有模特顧問，公關(guān)公司會為品牌秀反復(fù)確認(rèn)“有效觀眾”；在中國常常被忽略的造型師的地位不比設(shè)計(jì)師低。
Philo：談到氛圍，在我們品牌成長的過程中，有國際化團(tuán)隊(duì)的參與。我們的創(chuàng)意總監(jiān)KIKIWU就是在良好的國際時尚氛圍下長大的，國際團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，真的在于他們的厚度和精準(zhǔn)度，這比國內(nèi)只是通過媒體來了解時尚要強(qiáng)很多。品牌品位的提升，需要通過消費(fèi)來實(shí)現(xiàn)，如果從來沒有把衣服穿在身上，
就永遠(yuǎn)不會知道該怎樣表達(dá)自己。
張洪濤：多年來，我們在“走出去”發(fā)生的文化碰撞中，最重要的是交流和融合，從中獲取別人的長處，認(rèn)清自己的短處。相比得到訂單，知道我們的坐標(biāo)在哪里，差距在哪里，優(yōu)勢在哪里，更為重要。
殷博：因?yàn)闅W洲時裝史已有一個世紀(jì)，有很多積累和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在跟國際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作的時候，剛開始我們一直很謙卑，包容他們的不同想法。國外團(tuán)隊(duì)的助力，確實(shí)幫助我們縮短品牌走出去的進(jìn)程。但是慢慢你會發(fā)現(xiàn)，文化的融合需要時間，要縮短時間，就要我們堅(jiān)守自己的品牌定位，要對自己的品牌風(fēng)格非常清晰。只有這樣，才能達(dá)到有效的文化融合。
品牌SHOW場
影兒集團(tuán)旗下?lián)碛幸魞?、詩篇、恩裳、歌中歌、奧麗嘉朵等品牌，始終致力于東西方文化精粹的融合。品牌有海外研發(fā)部，國際視野為影兒旗下品牌帶來異國風(fēng)情的同時，也讓品牌成為都市優(yōu)雅、精致生活的代表。
歌力思以打造國際一線女裝品牌為目標(biāo)，是2010年《福布斯》中國潛力企業(yè)榜中唯一入選榜單的女裝品牌。2013年參加紐約時裝周走秀，向世界發(fā)聲。歌力思的女裝，含蓄而不張揚(yáng)，簡約卻蘊(yùn)含典雅，職業(yè)女性的簡潔干練與傳統(tǒng)女性的溫柔嫵媚兼?zhèn)洹?/P>
