先來看一組中國服裝行業(yè)的觸目驚心的數(shù)據(jù)：截止上個月底，中國50家上市公司總庫存已經(jīng)達到570億元，這是一個什么概念?據(jù)2012年中國零售業(yè)統(tǒng)計排名顯示，在排名前10的上市服裝企業(yè)中除去老鳳祥和思捷環(huán)球，整個前十全年的銷售額都不過才589億，基本上相當于囤積了行業(yè)前10強企業(yè)的全部貨物。可以說中國服裝業(yè)到了最危急時刻，與此形成鮮明對比的是以H&M，ZARA，優(yōu)衣庫，GAP等為代表的國際快時尚品牌卻不斷加大在中國的跑馬圈地，于是中國服裝行業(yè)開始了大規(guī)模反思，并宣傳只有“快時尚”才能救中國服裝業(yè)。

　　通常定義的快時尚是指“上新品速度快”、“平價”和“緊跟時尚潮流”。更土一點說就是快狠準?？此坪唵危珖鴥?nèi)的企業(yè)這種依葫蘆畫瓢的“拯救”真的可行么?

　　ZARA是如何打造“快時尚”的

　　先看看ZARA這個世界第一快時尚品牌，也是世界上最早提出快時尚概念的公司。其之所以能提出這一套快時尚的理論，是有其得天獨厚的若干優(yōu)勢的，主要集中在以下三方面：

　　首先，總部生產(chǎn)基地位于像葡萄牙、西班牙這樣歐洲相對勞動力成本較低的區(qū)域。生產(chǎn)資源豐富以及鄰近歐洲的地緣優(yōu)勢使得其成本上具備很大的競爭力。

　　其次，靠近歐洲主流的時尚潮流中心。雖然近年來東方以中國和日本為代表的新經(jīng)濟體和文化體強勢崛起，但還不足以顛覆西方中心論。西方的美國和歐洲依然世界公認的時尚發(fā)源地。尤其以紐約，倫敦，巴黎，米蘭為代表。而zara靠近這些地域，其買手具有天然的時尚感和良好的時尚文化氛圍。

　　最后，短到極致的供應鏈周期，它將供應鏈周期縮短到15天。這在世界上都是具有極大優(yōu)勢的。

　　美邦式的邯鄲學步

　　明白了對方的優(yōu)勢，下一步就是學習了。典型案例便是看美特斯?邦威這個國內(nèi)最早宣稱要學習快時尚的品牌。多年前，美特斯邦威創(chuàng)始人在將總部遷往上海后就希望能夠學習zara的快時尚風格，并且提出了當時十分先進的虛擬運營這一概念，將生產(chǎn)、制造、包裝等所有非核心業(yè)務全部外包，同時建立自己的企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)IT化，要知道這還是在互聯(lián)網(wǎng)應用不發(fā)達的時候作出的重大舉措，當時美邦的這一套經(jīng)營體系還被列入很多公司的經(jīng)典案例，更將美邦稱為中國版ZARA。

　　遺憾的是，只要看一看美邦的去年的年度財報，就知道這次邯鄲學步的失敗了。具體原因大致是由以下幾個原因造就的：

　　第一，血統(tǒng)與時尚感無法模仿

　　ZARA靠近歐洲，有著天然的時尚感，而中國企業(yè)完全依靠本土設計師，即使偶爾能請來一個大牌設計師但也只是暫時的。所以，對于相對年輕的群體來說，追求歐洲的主流時尚生活才是他們的需求點，你可以改變一切，但是你改變不了企業(yè)骨子里的基因血統(tǒng)。你除非把總部搬到米蘭城或者倫敦城，這倒是個好主意，可惜成本或者現(xiàn)實原因不允許。