提升供應(yīng)鏈高效整合度

　　除了完善我國紡織服裝企業(yè)在國際供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)作用的完整性，更重要的是提高供應(yīng)鏈的高效整合度，也就是提高各環(huán)節(jié)的“快速反應(yīng)”速度。產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的成本，只占全部供應(yīng)鏈運行過程中所需成本的十分之一，只有提高供應(yīng)鏈的高效整合度，才能真正降低成本與增加利潤。

　　比如西班牙服裝品牌ZARA，在倉儲物流環(huán)節(jié)為了加快運輸?shù)乃俣?，他們在物流基地挖?00公里的地下隧道，用高壓空氣運輸貨物，速度非?？?；此外，為了進一步加快運輸速度，他們用飛機從西班牙將成品運送到中國香港或上海，雖然運費很高，但是隨著供應(yīng)鏈整合度的提高，成本反而會更低。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“快速反應(yīng)”造就了ZARA服裝供應(yīng)時間最短只有7天、一般為12天的行業(yè)“神話”。

　　記者專門采訪了漢帛國際集團Nancy K品牌的負責(zé)人陳淑萍、依文服裝服飾有限公司CEO張艇以及真維斯國際有限公司董事長兼副總經(jīng)理劉偉文。他們分別就各自企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不同的運行模式作了解讀。