通常定義的快時(shí)尚是指“上新品速度快”、“平價(jià)”和“緊跟時(shí)尚潮流”。更土一點(diǎn)說就是快狠準(zhǔn)?？此坪唵危珖鴥?nèi)的企業(yè)這種依葫蘆畫瓢的“拯救”真的可行么?

　　先來看一組中國服裝行業(yè)的觸目驚心的數(shù)據(jù)：截止上個(gè)月底，中國50家上市公司總庫存已經(jīng)達(dá)到570億元，這是一個(gè)什么概念?據(jù)2012年中國零售業(yè)統(tǒng)計(jì)排名顯示，在排名前10的上市服裝企業(yè)中除去老鳳祥和思捷環(huán)球，整個(gè)前十全年的銷售額都不過才589億，基本上相當(dāng)于囤積了行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)的全部貨物?？梢哉f中國服裝業(yè)到了最危急時(shí)刻，與此形成鮮明對(duì)比的是以H&M，ZARA，優(yōu)衣庫，GAP等為代表的國際快時(shí)尚品牌卻不斷加大在中國的跑馬圈地，于是中國服裝行業(yè)開始了大規(guī)模反思，并宣傳只有"快時(shí)尚"才能救中國服裝業(yè)。

　　通常定義的快時(shí)尚是指“上新品速度快”、“平價(jià)”和“緊跟時(shí)尚潮流”。更土一點(diǎn)說就是快狠準(zhǔn)?？此坪唵?，但國內(nèi)的企業(yè)這種依葫蘆畫瓢的“拯救”真的可行么?

　　ZARA是如何打造“快時(shí)尚”的

　　先看看ZARA這個(gè)世界第一快時(shí)尚品牌，也是世界上最早提出快時(shí)尚概念的公司。其之所以能提出這一套快時(shí)尚的理論，是有其得天獨(dú)厚的若干優(yōu)勢(shì)的，主要集中在以下三方面：

　　首先，總部生產(chǎn)基地位于像葡萄牙、西班牙這樣歐洲相對(duì)勞動(dòng)力成本較低的區(qū)域。生產(chǎn)資源豐富以及鄰近歐洲的地緣優(yōu)勢(shì)使得其成本上具備很大的競(jìng)爭力。

　　其次，靠近歐洲主流的時(shí)尚潮流中心。雖然近年來東方以中國和日本為代表的新經(jīng)濟(jì)體和文化體強(qiáng)勢(shì)崛起，但還不足以顛覆西方中心論。西方的美國和歐洲依然世界公認(rèn)的時(shí)尚發(fā)源地。尤其以紐約，倫敦，巴黎，米蘭為代表。而zara靠近這些地域，其買手具有天然的時(shí)尚感和良好的時(shí)尚文化氛圍。

　　最后，短到極致的供應(yīng)鏈周期，它將供應(yīng)鏈周期縮短到15天。這在世界上都是具有極大優(yōu)勢(shì)的。

　　美邦式的邯鄲學(xué)步

　　明白了對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，下一步就是學(xué)習(xí)了。典型案例便是看美特斯?邦威這個(gè)國內(nèi)最早宣稱要學(xué)習(xí)快時(shí)尚的品牌。多年前，美特斯邦威創(chuàng)始人在將總部遷往上海后就希望能夠?qū)W習(xí)zara的快時(shí)尚風(fēng)格，并且提出了當(dāng)時(shí)十分先進(jìn)的虛擬運(yùn)營這一概念，將生產(chǎn)、制造、包裝等所有非核心業(yè)務(wù)全部外包，同時(shí)建立自己的企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)IT化，要知道這還是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的時(shí)候作出的重大舉措，當(dāng)時(shí)美邦的這一套經(jīng)營體系還被列入很多公司的經(jīng)典案例，更將美邦稱為中國版ZARA。

　　遺憾的是，只要看一看美邦的去年的年度財(cái)報(bào)，就知道這次邯鄲學(xué)步的失敗了。具體原因大致是由以下幾個(gè)原因造就的：

　　第一，血統(tǒng)與時(shí)尚感無法模仿

　　ZARA靠近歐洲，有著天然的時(shí)尚感，而中國企業(yè)完全依靠本土設(shè)計(jì)師，即使偶爾能請(qǐng)來一個(gè)大牌設(shè)計(jì)師但也只是暫時(shí)的。所以，對(duì)于相對(duì)年輕的群體來說，追求歐洲的主流時(shí)尚生活才是他們的需求點(diǎn)，你可以改變一切，但是你改變不了企業(yè)骨子里的基因血統(tǒng)。你除非把總部搬到米蘭城或者倫敦城，這倒是個(gè)好主意，可惜成本或者現(xiàn)實(shí)原因不允許。