進(jìn)入2013年，我國(guó)童裝行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢(shì)，由于整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，同時(shí)上游原材料價(jià)格持續(xù)上漲，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)降低，因此我國(guó)童裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)這一現(xiàn)狀，童裝企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)，注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷提高自身生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，童裝企業(yè)還應(yīng)全面把握該行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)走向，掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，只有如此才能使企業(yè)充分了解行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及自身在行業(yè)中所處地位，制定正確的發(fā)展策略以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　渠道變化已經(jīng)來(lái)臨

　　談起服裝行業(yè)的渠道，現(xiàn)在首先想到的仍然是傳統(tǒng)渠道百貨商業(yè)和代理經(jīng)銷商，但不得不談的還有一個(gè)新興的、快速發(fā)展的渠道———電子商務(wù)。

　　2012年以來(lái)，百貨業(yè)出現(xiàn)了銷售大幅滑坡的現(xiàn)象，而電子商務(wù)卻迅速崛起，中國(guó)的電子商務(wù)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。電子商務(wù)已發(fā)展成中國(guó)新興的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，成為未來(lái)跨境貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　截止2012年12月，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)5.64億人，2012年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)2.47億人。網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012底中國(guó)B2C、C2C與其他電商模式企業(yè)數(shù)已達(dá)24875家，較2011年20750家增幅達(dá)19.9%。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的普及和廣大用戶傳統(tǒng)支付觀念的改變使用電子支付的人越來(lái)越多。這些方面都為服裝電子商務(wù)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

　　在談到童裝行業(yè)應(yīng)該怎樣面對(duì)渠道變局謀劃品牌渠道時(shí)，廣州市力果服飾有限公司陳敏軍說(shuō)：“對(duì)于童裝品牌的渠道發(fā)展首先自己的品牌必須要有明確清晰的定位；不同的品牌渠道也會(huì)不同，通常一線品牌主要以大型商場(chǎng)和獨(dú)立專賣店為主，二線品牌以商超、母嬰店和專賣店為主，并且網(wǎng)絡(luò)銷售也給了童裝品牌渠道很大的發(fā)展空間。”

　　上海叮當(dāng)貓兒童用品有限公司董事長(zhǎng)劉昭說(shuō)：“這兩年正是服裝行業(yè)進(jìn)行洗牌的時(shí)期，這對(duì)童裝企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該看到隨著中國(guó)城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)一步推進(jìn)和深化，鄉(xiāng)村兒童對(duì)于品牌童裝需求的迅速上升，中國(guó)少年兒童對(duì)童裝的總需求是不斷上升的，形勢(shì)和需求對(duì)童裝企業(yè)提出了新的要求，我們更應(yīng)該堅(jiān)持好的質(zhì)量，時(shí)尚舒適的設(shè)計(jì)，打造響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊?guó)名牌，同時(shí)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，尋找新的創(chuàng)新方式，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下一體化?！眲⒄堰€談到，叮當(dāng)貓?jiān)诓粩嗤晟破放平K端布局的基礎(chǔ)上，目前正在研發(fā)的智能經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，就是希望在一切傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，插上互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)這對(duì)翅膀，打造出一個(gè)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速物流、快速銷售，快速資金周轉(zhuǎn)的全新營(yíng)運(yùn)模式。在這樣的模式下，每一位對(duì)設(shè)計(jì)感興趣的人都可以參與到叮當(dāng)貓的童裝設(shè)計(jì)中來(lái)，更好地結(jié)合中國(guó)兒童的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，把對(duì)流行和趨勢(shì)的充分理解注入到每一款“叮當(dāng)貓”童裝中，并通過(guò)加快線上線下一體化銷售模式的打造和應(yīng)用，將電商渠道和已有的1500家終端做高效的結(jié)合，對(duì)叮當(dāng)貓的渠道做完善和提升，為集團(tuán)旗下各品牌打造出一條快時(shí)尚，超高效的童裝營(yíng)運(yùn)模式。

　　深圳歲孚服裝有限公司總經(jīng)理曹璋在談到渠道變化時(shí)說(shuō)：“2012年商場(chǎng)真的很難過(guò)，面對(duì)電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，在這一年商場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)。對(duì)于一些原本就缺乏經(jīng)營(yíng)特色的商場(chǎng)甚至可以說(shuō)是滅頂之災(zāi)。我們現(xiàn)在仍然存在很多賣‘標(biāo)準(zhǔn)件’的商場(chǎng)，而隨著電商的興起，商場(chǎng)‘標(biāo)準(zhǔn)件’的銷售會(huì)受到很大的打擊。對(duì)于以‘賣貨’為主要經(jīng)營(yíng)手段和目的的商場(chǎng)，2012年真的有很大問(wèn)題，并且據(jù)統(tǒng)計(jì)2012年整體百貨商場(chǎng)銷售份額是下降的。”

　　我們也看到，隨著租金上升，品牌在商場(chǎng)中的壓力增大，商場(chǎng)為了提升銷售做出的各種促銷也會(huì)使品牌企業(yè)的利益受到影響，商場(chǎng)這個(gè)渠道如果不改變，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。但不能否認(rèn)，商場(chǎng)目前仍然是童裝品牌的主力渠道。相對(duì)商場(chǎng)，Shopping mall會(huì)兼顧體驗(yàn)和消費(fèi)者的需求，是非常好的渠道模式。先娛樂(lè)后購(gòu)物，現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變，以前為了購(gòu)物而購(gòu)物的現(xiàn)象越來(lái)越少，取而代之的是娛樂(lè)后順便買些所需要的服裝。所以對(duì)于童裝品牌企業(yè)而言Shopping mall是一個(gè)非常好的渠道選擇。而童裝行業(yè)的傳統(tǒng)渠道專賣店，仍是童裝發(fā)展中不可或缺的渠道，專賣店以便捷性、靠近消費(fèi)者為主要優(yōu)勢(shì)，是可以讓消費(fèi)者需要很快能拿到需要的服裝的終端渠道，這還將是童裝需要發(fā)展的渠道之一。