供應(yīng)鏈管理影響終端銷售、降低成本。供應(yīng)鏈管理對(duì)于零售企業(yè)的重要性不言而喻，一方面高水平的供應(yīng)鏈管理企業(yè)能迅速了解終端情況并做出反應(yīng)，以促進(jìn)銷售;另一方面，提升供應(yīng)鏈管理水平，縮短供應(yīng)周期將有效降低庫(kù)存成本。以Inditex為例，多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈周期長(zhǎng)達(dá)3各月，而Inditex集團(tuán)的供應(yīng)鏈周期僅為15天。

    品牌運(yùn)營(yíng)——品牌定位、宣傳、戰(zhàn)略全方向提升競(jìng)爭(zhēng)力。從Inditex、GAP、VFC的多品牌運(yùn)營(yíng)發(fā)展歷程來(lái)看，多品牌運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)選擇通常在公司經(jīng)營(yíng)20余年之久、第二品牌的經(jīng)營(yíng)在主品牌已經(jīng)相當(dāng)成熟和國(guó)內(nèi)布局趨于完善之后、以及收入已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模且快速增長(zhǎng)之后。

    從戰(zhàn)略規(guī)劃層面來(lái)看，Inditex是以平價(jià)時(shí)尚為核心理念的，品牌定位在“一流的時(shí)尚，二流的品質(zhì)，三流的價(jià)格”，旗下的ZARA等8大品牌均圍繞快時(shí)尚、休閑，分別定位于不同的細(xì)分消費(fèi)人群。H&M的商業(yè)理念以最優(yōu)的價(jià)格提供時(shí)尚與品質(zhì)，作為成為歐洲大型的數(shù)一數(shù)二的零售企業(yè)，公司的品牌系列不斷完善的過(guò)程始終堅(jiān)持以低價(jià)格的快速時(shí)尚形象為主線，不斷完善和構(gòu)建適合不同年齡段、不同場(chǎng)合的品牌系列滿足大眾的時(shí)尚需求。

    從資源配置度的權(quán)衡來(lái)看，多品牌運(yùn)營(yíng)將會(huì)一定程度上分散公司的資源，同時(shí)也對(duì)管理運(yùn)營(yíng)提出更高的要求，除了在原主品牌的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模和穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)點(diǎn)之外，公司對(duì)于多品牌運(yùn)營(yíng)中新品牌支持的力度權(quán)衡也較為重要，太多的投入，一旦失敗可能對(duì)公司的發(fā)展造成較大傷害。從Inditex集團(tuán)發(fā)展新品牌時(shí)投入的力度來(lái)看，資本性支出對(duì)公司的收入占比一直維持在5%以下，而在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略上，ZARA仍是公司的重點(diǎn)，收入占比一直維持在65%上下，其資本支出大約占收入的10%左右。Gap發(fā)展較好的網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)資本支出對(duì)收入的占比也維持在5%左右，公司對(duì)該業(yè)務(wù)的發(fā)展有較有力資本支出支持之外，對(duì)公司總體也不構(gòu)成巨大負(fù)擔(dān)，近年，線下業(yè)務(wù)(店鋪)收入停滯不前，而線上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展在一定程度上彌補(bǔ)了線下的業(yè)績(jī)。