國內(nèi)體育用品市場的低迷，并未阻止本土品牌走出去的步伐。安踏在最新發(fā)布的中期財報中稱，通過與海外分銷商合作，將擴大在東南亞、東歐及中東市場的發(fā)展步伐。此前，安踏在迪拜的旗艦店開張。匹克則宣布，海外市場的銷售已經(jīng)占到總營收的13.4%。361°的海外事業(yè)中心也剛剛成立不久。不過，建立成熟的渠道仍是本土品牌走出去的難點。

　　“本土品牌在國內(nèi)市場的業(yè)績領先時，必然會考慮下一個目標。特別是在本土市場不景氣的情況下，‘走出去’更顯得迫在眉睫?！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶認為，進入國際市場是安踏在面對挑戰(zhàn)時，試圖做出的改變。不過安踏對“走出去”的投入很少。

　　張慶表示，只有海外收入占到總體份額的20%以上，才實現(xiàn)了初步的渠道國際化。若以此判斷，本土體育品牌目前無一可以做到。

　　數(shù)據(jù)顯示，匹克海外業(yè)務的市場份額最大，已經(jīng)占到整體營收的13.4%。匹克公共關(guān)系總監(jiān)劉翔稱，匹克在海外擁有200余家店，“歐美、中東、亞太地區(qū)都有布局。從銷售看，亞太地區(qū)的銷售更好，中東也不錯，但歐美地區(qū)的壓力太大”。

　　在業(yè)界看來，東南亞和中東地區(qū)是本土體育品牌海外擴張相對容易的區(qū)域。耐克和阿迪達斯等國際品牌在歐美的市場比較強勢，相反，它們在中東地區(qū)因為文化認同原因卻很難進入。這種現(xiàn)實給了中國品牌機會。

　　據(jù)劉翔介紹，匹克的海外拓展策略是“當?shù)刭Y源當?shù)鼗保ㄟ^贊助當?shù)刭愂?，來配合品牌宣傳，進而尋找合適的經(jīng)銷商來銷售產(chǎn)品。李寧公司也表示，“印度店鋪是當?shù)氐慕?jīng)銷商所開。李寧公司的海外業(yè)務主要是總部與當?shù)亟?jīng)銷商合作”。