另外，上半年李寧渠道庫存平均周轉期從9個多月降至接近正常水平的7個月以下，庫存總額降低逾30%。李寧中報顯示，今年上半年已有超過90%的經銷商參與渠道復興計劃，渠道庫存平均周轉期因而大幅下降，從最高峰的9個月以上縮短至7個月以下。

　　摩根大通報告認為，李寧的渠道存貨已少于七個月，接近公司界定的健康水平(6個月)，渠道結構已比之前健康。金珍君表示，相信現金流庫存將持續(xù)改善;下半年將是盈利體現及優(yōu)化目標的時期。他還透露，上半年自營店占同店銷售增長9%，相比同業(yè)而言表現已不錯。

　　漫漫復蘇之路

　　雖然安踏、李寧等品牌的未來可期，但對國內運動品牌行業(yè)來講，復蘇之路，尚待觀察。丁世忠表示，對安踏而言，最壞時間已過，并有信心可成為第一時間走出谷底的公司。金珍君說，下半年李寧不會再出現負現金流問題，大的庫存問題也不會再存在。始于2012年底的渠道復興計劃已經完成50%，李寧走過了最艱難的一段路。

　　德意志銀行報告稱，安踏2014年首季的訂單恢復增長，反映市場收縮可能已經結束，相信安踏訂單增長將持續(xù)，預期五年銷售復合年增長率達到10%-12%。預計李寧亦將跟隨類似的升勢，期待下半年銷售按季及按年皆有增長。

　　“現在比預想的要好一些，轉好跡象又比較明顯?！睆垜c說，“我對行業(yè)持謹慎樂觀態(tài)度，相信明年上半年，有些品牌將率先走出困境，有的則會沉淪下去?！笔袌霾豢赡軗碛心敲炊嗟倪\動品牌。零售轉型則成為一個行業(yè)轉折點，強者愈強，弱者被淘汰出局。

　　對整個行業(yè)參差不齊的發(fā)展狀況來說，對更多尚未進行轉型變革的企業(yè)來講，它們的復蘇之路還很漫長。